Juste debout

final. D.L’organisation du travail chez Toyota se déroule de la manière suivante : La production, et donc le travail, est organisée pour répondre aux exigences de la demande, en quantité et en qualité. Toyota a donc développé le principe du juste-à-temps (Just-in-Time) La suppression des niveaux hiérarchiques : L’objectif est de remplacer le contremaître ou l’agent de maîtrise par le contrôle d’une équipe semi autonome ; le documentaire évoque les Team-member ,

| | |*Planifier la P° à partir des |*méthodes de planification : MRP + |*planning de charge par poste dans le | | |prévisions de vente et / ou des |Juste à Temps |temps. | | |commandes fermes à moyen terme et à |*données techniques : |*proposition de commandes des | |ORDONNENCEMENT

certains modèles de voitures se vendent moins, il faut en réduire la taille des séries, ce qui implique une baisse des stocks. Les voitures et les pièces sont fabriquées pratiquement à la demande. C'est la production à flux tendu (ou production « juste à temps », ou « méthode kanban ») -Prendre en considération l'avis des opérateurs : ceux-ci participent au diagnostic des problèmes et à leur résolution. -Améliorer le système de façon continue, en une dynamique interne qui intègre tous les acteurs

système de production de Toyota est souvent considéré comme l'un des plus performants au monde. Il regroupe plusieurs concepts dont certains ont depuis été adaptés ou repris par d'autres constructeurs automobiles ou entreprises industrielles : * Le juste-à-temps : système de production qui vise à synchroniser et à ajuster exactement le flux et le nombre des pièces avec le rythme de montage, * L’autonomisation des machines : équipement des machines de dispositifs d’arrêt, simple, peu onéreux, qui

ont mis en place des certifications de type World Class. Elles ont adoptées des méthodes TQM (Total Quality Management) pour optimiser les processus et créer une dynamique d’amélioration continue. Elles ont introduit des méthodes de production en juste-à-temps tels que le cellular manufacturing, SMED, one piece part flow, Kanban, zero stock, ... Incitées par les témoignages de projets réussis et les évolutions sociales, elles ont expérimenté l’amélioration continue et la responsabilisation des équipes

commandes, le transport, le traitement administratif (d’autre élément à prendre en compte en fonction de la taille de l’entreprise). La formule de wilson peut être retrouvé à partir de cette valorisation. Juste à temps Le juste à temps , JAT ( just in time, JIT) aussi appelé flux tendu ou 5 zéros : zéro panne, zéro papier, zéro stock et zéro défaut, c’est une méthode qui est issu du toyotisme (stratégie écocnomique issu du secteur automobile qui consiste en principe

Étude de cas sur le juste à temps Introduction Dans le cadre de notre travail de session, nous allons faire une étude de cas sur le juste à temps de la compagnie Usinatech. Fondée en 1986 par Rudy Pelletier, Usinatech est une PME située à Melbourne en Estrie. Elle compte plus de 200 employés dans son entreprise. Usinatech se spécialise dans la fabrication et la livraison de pièces mécaniques de précision. Elle compte, parmi ses clients, Kawasaki et Bombardier. La compagnie a commencé récemment

Chapitre 2 : la gestion des stocks 1) Définition Parler du stocks de sécurité etc… 3.1 le modèle de Wilson Le modèle de Wilson a pour but de déterminer la quantité optimal d’approvisionnement, le nombre de commande optimal à passer sur une certaine période de temps et le délai séparant la réception de deux commandes qui minimise les couts totaux. Wilson retient 2 catégories de coûts liés à l’approvisionnement : * Coût de passation : lié à l’existence et à l’activité du service

LA METHODE KANBAN Christophe CABERLON 1 La méthode KANBAN GENERALITES DU KANBAN LES 2 GRANDS MERITES DE LA METHODE KANBAN Une communication de qualité en temps réel. - pour tous les hommes et les femmes de l'entreprise - pour animer leurs équipes - pour améliorer l'outil industriel La diminution des stocks - pour réduire les besoins financiers - pour mettre au grand jour les problèmes de l'entreprise Christophe CABERLON 2 La méthode KANBAN GENERALITES DU KANBAN

La notion de guerre juste* Introduction Les interventions au Vietnam, au Kosovo, à Panama, en côte d'Ivoire, en Afghanistan ou en Irak en 1991 étaient-elles justifiées ou plus exactement étaient-elles "justes ?" Si la guerre annoncée contre l'Irak est juste, comment doit-elle être menée ? Quelle différence existe-t-il entre la guerre annoncée contre le gouvernement irakien et celle contre les combattants islamistes ? En quoi les incursions israéliennes dans les territoires occupés