Juste debout

d’atteindre trois objectifs : - Les quantités à produire : elles peuvent variés si l’activité est saisonnière, elles dépendent donc de la demande effective et non de l’anticipation (les entreprises gèrent de plus en plus leurs flux de production en juste-à-temps → flexibilité - La qualité des biens et des services : recherche de la qualité totale - Les délais de production : ils doivent être maitrisés pour que l’entreprise reste compétitive II - Le processus de production Les organisations

certains modèles de voitures se vendent moins, il faut en réduire la taille des séries, ce qui implique une baisse des stocks. Les voitures et les pièces sont fabriquées pratiquement à la demande. C'est la production à flux tendu (ou production « juste à temps », ou « méthode kanban ») ; prendre en considération l'avis des opérateurs : ceux-ci participent au diagnostic des problèmes et à leur résolution ; améliorer le système de façon continue, en une dynamique interne qui intègre tous les acteurs

Plan de travail Introduction…………………………………………………………………………………2 I) Cadre théorique du Juste-à-Temps…………………………………………………...........3 1) Qu’est ce que le J.A.T ?..............................................................................................3 2) L'origine du JAT…………………………………………………………………….3 3) Les objectifs du Juste à Temps……………………………………………………...4 4) Les concepts de base de l’approche JAT………………………………………........5 II. La gestion des approvisionnements……………………………………………………

HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Stockage o Stockagestockage (notion de HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Stock o Stockstock) ou une plateforme de prparation de commande (notion de HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Juste-C3A0-temps_(gestion) o Juste--temps (gestion)Juste--temps ou flux tendu) En aval Les activits avals comprennent le stockage en HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/EntrepC3B4t o Entreptentrept (entreposage) le suremballage (copacking), la constitution de kits ou de lots

Texte A – Jean-Luc Lagarce, Juste la fin du monde, 1ère partie, scène 3 SUZANNE. - (…) Parfois, tu nous envoyais des lettres, parfois tu nous envoies des lettres, ce ne sont pas des lettres, qu'est-ce que c'est ? de petits mots, juste des petits mots, une ou deux phrases, rien, comment est-ce qu'on dit ? elliptiques. « Parfois, tu nous envoyais des lettres elliptiques. » Je pensais, lorsque tu es parti (ce que j'ai pensé lorsque tu es parti), lorsque j'étais enfant et lorsque tu nous as faussé

Les outils du juste a temps : Il y a six concepts utilisés dans la production Juste-à-temps, nommés takt time, kanban, cellule en «U», automatisation, SMED et poka yoke. Il est impératif d’utiliser ces concepts lors de l’implantation du système JAT en entreprise . 1. Le Takttime : le concept de takt time est apparu avec le désir de fabriquer uniquement les unités qui ont été demandés. Il faut respecter la contrainte du temps dans la fabrication de ces unités pour être certain de ne pas dépasser

indispensable au bon fonctionnement d’un restaurant, tant que la qualité de ses produits que sur la rentabilité QUELS SONT LES PRINCIPES DE REDUCTION DES COUTS APPLIQUES ? Un des principes utilisés chez McDonald’s pour la réduction des coûts est « le Juste à Temps » et flux tendu 3. QUELLE EST LA STRATEGIE DE MCDONALD’S ? MC DO applique une stratégie mondiale aussi bien sur ses restaurants que sur ses franchisés et impose ses choix en s’adaptant à chaque marché. Simplifier au maximum sa relation avec

(supplier). le transport amont et les opérations de douane4, pour acheminer les marchandises (Produit fini ou matériaux, minerais, composants…) vers un point de stockage (notion de stock) ou une plateforme de préparation de commande (notion de Juste-à-temps ou flux tendu). En aval du processus de production Les activités aval comprennent : le stockage en entrepôt (entreposage), le suremballage (copacking), la constitution de kits ou de lots (kitting), le conditionnement à façon

l’organisation (Air France). * Un modèle japonais axé sur le culte de la qualité (Deming et Duran). * La méthode PDCA : 1) planifier l’action, 2) la réaliser, 3) examiner les résultats, 4) poursuivre ou corriger. * Les autres doctrines en vogue : le juste-à-temps, la politique des zéros (zéro stock, zéro délai, zéro défaut) …… V/ 1973-1980 : LA MONTEE DU MODELE JAPONAIS *Les modèles de production en flux tendus : - le « kanban » : système de fiches cartonnées accompagnant les produits avec la commande

des clients, les entreprises tentent de rendre plus flexibles et plus efficientes leurs méthodes de production. Pour ce faire, plusieurs ont adopté le juste-à-temps appelé JAT. La majorité des gens ont une bonne idée de ce qu’est le juste-à-temps, toutefois ils ne s’entendent pas tous sur une même définition. Ainsi, certains croient que le juste-à-temps ne concerne que les fournisseurs et d’autres que cette méthode ne vise qu’à diminuer les stocks. En fait, la notion de l’ingénieur Taiichi Ohno