Juste debout

fournisseurs. • le transport amont et les opérations de douane[1], pour acheminer les marchandises (Produit fini ou matériaux, minerais, composants…) vers un point de stockage (notion de stock) ou une plateforme de préparation de commande (notion de Juste-à-temps ou flux tendu) En aval Les activités avals comprennent : • le stockage en entrepôt (entreposage) • le suremballage (copacking), la constitution de kits ou de lots (kitting), le conditionnement à façon, l'adressage… • la préparation

Enjeux de la Supply Chain Vous connaissez sans doute une de ces situations... Planification de la production * On essaye de prévoir et de planifier mais on n'y parvient pas * Le client final peut avoir une demande régulière mais mon usine reçoit desdemandes variables * L'usine ne livre pas ce qui est demandé * La Production n'est pas stable * Les variations d'activités empêchent la standardisation des tâches * Notre production est dimensionnée pour une capacité maximale

Améliorer ses performances, améliorer les délais, augmenter la qualité de service… Ces objectifs sont ceux de tout Directeur logistique ou responsable Supply chain. Mais tout projet visant à améliorer l’efficience d’une organisation, quel que soit son périmètre ( approvisionnement, stocks de matières premières, entreposage, production, transport, gestion retours, …) nécessite un préalable : il faut savoir mesurer avant d’optimiser et c’est bien souvent la mesure et ses évolutions qui fournira les

d'approvisionnement, montrent les limites du modèle du juste-à-temps. Aujourd'hui, priorité est donnée à la sécurisation des fournisseurs. Depuis une trentaine d'années, les entreprises ont été contraintes de réduire leurs coûts pour résister à une concurrence toujours plus forte. Elles n'ont cessé de faire évoluer leur organisation autour de la localisation de chaque composant au meilleur coût. Trois dogmes ont notamment guidé leurs méthodes de production : le juste-à-temps, la mondialisation des fournitures

Matin brun "Matin brun" est un livre de onze pages écrit par Franck Pavloff, né en 1940 à Nîmes. Son père était un anarchiste bulgare. Il a écrit de nombreux livres dont "Matin Brun" qui a déjà été vendu à plus de un million d'exemplaires. Il a travaillé en Afrique et en Asie ; il a été éducateur de rue et s'intéresse à la psychologie des enfants. Matin Brun raconte de manière simple la naissance d'une société totalitaire, fasciste. Il est écrit à la première personne. Le narrateur est un garçon

rétablie, avant de se pencher sur les adjuvants de cette mémoire désormais entretenue I) Difficultés et obstacles à la restauration de la mémoire B) La reconnaissance des résistants au génocide En 1953, Israël a crée l'institution de « Juste des Nations ». Elle a été attribuée à des hommes qui ont risqué leur vie pour épargner des Juifs, leur porter secours. De nombreux films ont rapporté leur geste : ainsi La liste de Schindler de Steven Spielberg ou Les Justes de Marek Halter. Des cérémonies

« ras-le-bol », d’où la crise du taylorisme. 2) Le Juste à Temps a remplacé le Taylorisme dans l'industrie. Pourquoi? Quel est son objectif? Le « Juste à Temps » est un mode de gestion de la production qui consiste à produire la juste quantité en fonction de la demande et qui permet donc de minimiser les coûts de gestion des stocks. Cette gestion à flux tendus trouve son origine dans le taylorisme. Le principe du « juste à temps » s'accommode bien d'une ambiance de paix sociale (ambiance

La performance logistique 1. Définition La performance logistique consiste à assurer la satisfaction du client en lui livrant des produits de bonne qualité, en bonne quantité, au bon moment, au bon endroit en consommant moins de ressources. Cela revient à maîtriser les fonctions opérationnelles établies entre les fournisseurs et les distributeurs : production, acheminement, entreposage, conditionnement et livraison sur le point de vente. La performance logistique est une mesure de rapport entre

amélioration continue et l’élimination des gaspillages, dans le but de respecter les exigences du client en terme de coûts, qualité, délais, réactivité et tout en améliorant la sécurité du personnel. Cette philosophie repose sur deux grands concepts : le Juste-à-temps (flux tiré par le client) et le Jidoka. Sachant que le lean est à l’origine de l’insolente réussite de l’entreprise Toyota, il semble intéressant d’étudier si ce système de management est incontestable. Nous montrerons que le lean a fait

TYPE RESSOURCE Le Juste à temps Logistique de production Cours N° VERSION 01 01 AVANT PROPOS Les produits standards fabriqués en très grande quantité sont de moins en moins convoités par les consommateurs. En effet, ces derniers préfèrent acheter un produit d’excellente qualité, correspondant parfaitement à leurs besoins à un prix abordable. Cette nouvelle réalité oblige les entreprises à passer d’une production de masse, à bas prix, destinée à un client standard, à une production