Joint Venture Avantage Et Risques

BALANCE FINANCIERE ------------------------------------------------- Echanges d’actifs non financiers Mouvement internationaux de capitaux * IDE : investissements directs à l’étranger (acquisition d’immobilier à l’étranger, les joint-ventures, prise de participation dans une firme étrangère d’au moins 10%) * Investissement portefeuille (acquisition d’actions ou d’obligations inférieur à 10% du capital d’une firme) II. AUTRE OUTILS DE MESURE DU COMMERCE EXTERIEUR :

......................................... — — — 19 19 21 4. 4.1 4.2 4.3 Prévention des risques ........................................................................... Mise en œuvre de la protection contre les risques................................... Gestion des risques de l’activité internationale ........................................ Garantie contre le risque de change .......................................................... — — — — 22 22 22 27 5.

concurrents. Elle doit être plus agressive qu’eux pour conserver et améliorer ses positions de marché. Le second courant de pensée, à l’opposé, montre tout l’intérêt qu’à une entreprise à coopérer. Plus une entreprise coopère, plus elle obtient un avantage relationnel. Entre ces deux courants de pensée, une troisième approche voit le jour à la fin des années 1990. Le comportement agressif et le comportement coopératif ne sont plus considérés comme des opposés mais comme des complémentaires. Une

explicitement que tous les accords passés et avantages acquis au sein de la COMANAV groupe CMA-CGM seront respectés par la COMANAV FERRY comme l'atteste le passage suivant de ma lettre d'intégration : «COMANAV FERRY s'oblige à maintenir en votre faveur l'intégralité des droits acquis chez COMANAV à la date du 31 décembre 2008 en ce qui concerne les salaires, les indemnités et primes, le congé payé, les régimes de couverture sociale, la retraite et les avantages sociaux octroyés par COMANAV». (Accord n°

capital social) d'une compagnie étrangère existant déjà avec l'objectif de participer à la gestion de la dite firme, ou l'achat d'une firme existante. · L'établissement d'une filiale à propriété totale (cas d'un contrôle de capital à 100%) ou un joint-venture dans un pays étranger. · L'acquisition des avoirs physiques d'une compagnie avec l'objectif d'entreprendre des activités commerciales comme l'établissement d'une nouvelle filiale, un office commercial ou une unité de production. D'une manière

rang mondial) + exportation d’armes et d’avions régionaux (C019) b) Les raisons d’un succès commercial Avantages pour la Chine : ð Adhésion à l’OMC ð Les zones économiques spéciales ≫ Démantèlement des quotas et des mesures restrictives frappant les importations en provenance de la RPC ≫ Accès plus facile au marché des Etats-Unis, rachat d’entreprises étrangères Avantages pour les étrangers : L’ouverture du marché domestique : fin des monopoles nationaux (distribution de médicaments

chercher l’information ? ........................................................................ Prévention des risques ........................................................................... Mise en œuvre de la protection contre les risques................................... Gestion des risques de l’activité internationale ........................................ Garantie contre le risque de change .......................................................... Financement de l’activité internationale

une période de forte augmentation du chiffre d'affaire des deux firmes mais connaît différentes phases. Les cessions d'actifs et le coup d'arrêt mis à la diversification géographique au début des années 2000 illustrent ainsi le caractère heurté et risqué de l'internationalisation. Un indice de développement relatif des implantation des distributeur est présenté afin de rendre compte de l'hétérogénéité du développement des implantations à l'étranger. Il est ensuite confronté à des données macroéconomiques

faibles, opportunités (possibilité de marchés…), menaces (concurrents, marché à risque). 2. Audit et pronostic des capacités à l’exportation : actions à mettre en œuvre, mesures de remédiation pour que l’entreprise détienne des capacités d’exportation. Ex : partenariat technique avec une entreprise du pays 3. Définir les motivations et les objectifs. Il faut investir avant de gagner de l’argent. Quels sont les risques ? 4. Repérage des opportunités et analyse de l’environnement mondial. Etre à l’écoute

. . . . . . . . . . . 37 Situation et perspectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Données financières et risque-pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 11 Sommaire La politique économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .