Jc Decaux Stratégie

Licence professionnelle Gestion et pilotage des Ressources Année 2011- 2012 MEMOIRE PROFESSIONNEL L’INTERIM, VERS UNE EVOLUTION DES MENTALITES Les stratégies mises en œuvre par les agences d’intérim pour améliorer leur image Le cas d’Adecco Better work, better life Nadia DRISSA Responsable pédagogique: Mme Sylvie VIVEN Tuteur à l'IUT : Mme Isabelle HACHAICHI Tuteur en Entreprise : M. Franck DENIS NOTES DU JURY Je remercie tout d’abord Madame Isabelle Hachaichi, pour son soutien

prenais un vol Air France l’autre jour en rentrant sur Tunis, et dans le magazine à bord, je suis tombée sur un article concernant Transavia.com. Cette compagnie aérienne low costs, détenue à 40% par KLM-Transavia et à 60% par Air France, base sa stratégie marketing sur le développement durable et ses efforts dans le contrôle de l’émission de gaz à effet de serre par sa flotte. Est-il possible d’avoir une démarche environnementale quand on est une compagnie aérienne? C’est ce qu’essaie en tout cas

les possibilités d’affichage sont très réduites car cela reste un outil très coûteux. L’affichage que l’on peut voir dans la rue est réservé aux entreprises à échelle nationale ou internationale. Ceux sont les sociétés CLEAR CHANNEL et JC DECAUX qui détiennent une grande partie des parts de ce marché. Plusieurs types d’affichages sont proposés :  • Le Grand Format [pic] [pic] • Les affichages dans les stations de métro : [pic][pic] IL y a beaucoup d’autres types

maison Chanel pour faire du numéro 5 un parfum culte, symbole de la marque ? Dans un premier temps, nous étudierons le positionnement du N°5 à sa création et aujourd’hui. Puis, nous définirons la stratégie de communication de la maison Chanel pour le N°5.Enfin, nous finirons par démontrer la stratégie utilisée par Chanel sur la distribution du célèbre parfum. I- Le n° 5, « un parfum de femme à odeur de femme et le plus cher du monde », est la fragrance symbole du luxe, de la sophistication et

marché qu’ils converseront à moyen terme » Mercedes Erra. Quand on ne communique pas, on vend moins. L’entreprise doit COMMUNIQUER !!!! Pour ce faire, elle dispose de nombreux moyens (canaux) qu’elle associe et qu’elle organise dans une stratégie de communication globale : Les moyens de communication impersonnels : se caractérisent par l’absence de contact direct avec la cible, comme : -Publicité (télé, radio, presse, cinéma) -Publicité sur le lieu de vente PLV -Parrainage (sponsoring

premier réseau d’héber­ T andis qu’à Time Square, on inaugu­ rait le plus grand panneau publici­ taire haute définition au monde, la municipalité de Grenoble, en France, a créé la sensation en confirmant la non­ reconduction de son contrat avec JC Decaux, un des leaders de l’affichage en espace public. Les deux nouvelles don­ nent l’impression d’un télescopage entre deux tendances : celle d’une pub toujours plus gourmande et performante grâce aux technologies numériques, et celle d’un appel à la

impératif auquel il faut s’adapter (à ce titre les délocalisations ne sont pas combattues par des syndicats qui, conscients que la sécurité de l’emploi n’est rien si une entreprise n’est pas concurrentielle, préfèrent privilégier sans attendre des stratégies de reconversion des personnels concernés) ; - et enfin un système de formation continue permettant de développer la polyvalence des salariés dans tous les secteurs d’activité. Tous ces éléments expliquent la très forte mobilité de la main-d’œuvre

étant d'informer, d'éduquer, d'émouvoir soit simplement, soit en combinant tout cela. Ex : - Papyrus Egyptiens : Livre des morts d'Osiris (livre pour sortir au jour) datant d'environ 4400 av. JC. Il vient du musée Egyptologique de Turin. - Bas relief grec (Athènes), frise du Parthénon de Phidias (Ve siècle av. JC). Elle représente les Panathénées. - La geste du guerrier Mochica, raconte l'histoire d'un guerrier légendaire Inca. Cela est peint sur un vase (entre 400 et 700). - La colonne Trajane qui

entrepreneur de mesurer la réalisation d’un projet par rapport aux hypothèses faites initialement. Il s’agit dès lors d’un outil de gestion qui permettra au créateur 2 d’entreprise de réagir rapidement par rapport aux objectifs et à adapter sa stratégie aux événements. Présentation du projet Nom de l’entreprise Statut juridique Capital Service proposé Situation géographique Associés / gérants Salariés MEEEN SARL 200 000€ Le biHome : Parkings à vélos urbains sécurisés Bordeaux 5: -LABASSI

Beaudecroux. En effet, c’est grâce à une loi autorisant les radios libres que l’association NRJ (Nouvelle Radio Jeune) a pu être crée. Privatisée en 1983, NRJ devient un groupe radiophonique important en France. Entre 2004 et 2009, NRJ a suivi une stratégie de diversification avant de revenir en 2010 sur un recentrage médias du fait des mauvais résultats obtenus et des grandes difficultés que le groupe rencontre sur son principal marché: la radio. Aujourd’hui, NRJ s’est largement développé sur la