Jc Decaux Stratégie

0 % par rapport à 2012. II. Histoire Jean-Claude Decaux a créé une société qui se spécialise dans les placards publicitaires d’autoroutes en 1955, mais ce secteur étant fortement taxé par une loi de 1964, au début de sa création, JCDecaux s’oriente vers l’affichage urbain, avec un nouveau concept qui consiste à offrir aux municipalités des abris d’autobus entièrement financés par les annonceurs publicitaires. En 1964, Jean-Claude Decaux invente le concept de Mobilier urbain qui associe service

l’affichage extérieur en France. Ces trois acteurs sont d’ailleurs en compétition sur la plupart des pays à la fois pour l’attribution de concessions ou de baux privés et vis-à-vis des annonceurs. II/ Historique : En 1964, à 27 ans, Jean-Claude Decaux avait réussi à convaincre le maire de Lyon, d’installer des abris aux arrêts d’autobus qui serviraient de supports publicitaires. Il allait installer quelques semaines plus tard, au pont de la Guillotière, son premier abribus à Lyon. En suivant une

Amélioration de l'efficacité du réseau : le géomarketing permet d'enregistrer des progrès de productivité dans De nombreux domaines, participe à une sensibilisation par décentralisation et à une meilleure animation du réseau, et enfin rationalise la stratégie de développement. Un outil stratégique et opérationnel 8.Etudes cartographiques ? L’analyste en géomarketing utilise la cartographie pour localiser les phénomènes dans l’espace. L’explication de ces phénomènes peut tenir à une topographie particulière

Laurence Lehmann Ortega Innovation stratégique et stratégie de rupture 1 Repenser le business model Description du process selon lequel l’E va générer du cash. - composante o value proposition : l’offre de service ou de produit faite aux clients (quoi ? qui ?) o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?) o le résultat de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA

micro-ondes, disque dur…). • -Samsung Electro-Mechanics : • Cette section gère les différents composants nécessaires à la création des produits de Samsung Electronics (modules USB, bluetooth, ou encore tuners). - Samsung et LG en terme de stratégie recherche et développement – 6 • -Samsung SDI : La section Samsung SDI s'occupe de développer les technologies pour Samsung Electronics telles que: PDP (Plasma Display Panel) OLED, VFD (Vaccum fluorescent Display), LCD (Liquid Crystal Display)

ces produits n’auraient pas bénéficié de la notoriété de la marque. Le prix Le prix de la bague est de 3390 euros TTC. Il représente bien la nouvelle stratégie de Mauboussin, c'est-à-dire sa volonté de démocratiser le luxe. En effet, une bague de la sorte serait vendue deux à trois fois plus cher chez la concurrence. La stratégie de Mauboussin s’inscrit dans une tendance. En effet, de plus en plus de marques de luxe se mettent à créer des collections destinées à la majorité. Critique

PRATIQUES ...................................................................................... 22 3.2.1. Le Crédit Mutuel....................................................................................................................... 22 3.2.2. JC Decaux ................................................................................................................................... 23 CONCLUSION ...................................................................................................

. . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45 La croissance organique dans la littérature académique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Croissance organique et stratégies de rupture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le management de la technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’approche par les compétences-clés . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000 2915000000 2851700000 2833000000 2661900000 2537700000 2454000000 Gaz de France Valéo Vivendi Eiffage Air Liquide Danone AGF Thomson Rhodia Natexis Altran Dassault Steria Pernod Ricard TF1 Bic JC Decaux Hermés Euler Hermès Club Med Bonduelle Clarins Neuf Cegetel M6 NRJ Group Illiad 2410000000 2320000000 2166000000 2153000000 1856400000 1793000000 1705000000 1361000000 1206000000 1179000000 987330000 903865000 606065000 603000000 397400000 395370000

d’entrée élevé CA 1,9 milliard € Couvre JC DECAUX une large partie du secteur de Peu de créativité sauf depuis 2006. Ticket d’entrée élevé l’affichage : le mobilier Urbain (abribus, sucettes …), le Grand format (4x3…), la publicité dans les aéroports (février 2006) et l’affichage événementiel grand format. Média innovant : rétro éclairage pour les supports pour une visibilité de jour comme de nuit Groupe diversifié : Decaux et Avenir Présent dans 43 pays CA 1.7 milliards