Isuzu

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

milliards de dinars. Sovac, le représentant de la marque allemande Volkswagen, a également enregistré une hausse de ses ventes (+43,2 %) à 10 034 unités pour 14,25 milliards de dinars. La Sarl ElSecom Motors, qui représente des marques asiatiques (Isuzu, Maruti…), les moins chères sur le marché national, a enregistré un bond de 57,28 % avec 9646 unités pour 5,945 milliards de dinars. II. Capacités, compétences, et ressources du pays A. Les facteurs clés de succès Dans le secteur de l’automobile

Kia, NATIONALLY FOCUSED, INTERMEDIATE LINE PRODUCERS e.g. Tofas, Proton, Maruti First Auto Works (China) GLOBAL, BROAD-LINE PRODUCERS e.g., GM, Ford, Toyota, Nissan, Honda, VW, DaimlerChrysler GLOBAL SUPPLIERS OF NARROW MODEL RANGE e.g., Subaru, Isuzu, Suzuki, Saab, Hyundai, Daihatsu LUXURY CAR MANUFACTURERS e.g., Aston Martin, BMW, Rolls Royce (owned by VW) PERFORMANCE CAR PRODUCERS e.g., Porsche, Ferrari (owned by Fiat) Maserati, Lotus Étendue de la gamme étroite NATIONALLYFOCUSED, SMALL

Hotchkiss: Howmet: Hummer: Hyundai: Imperial: Infiniti: Innotech: Invicta: Iso: Isorivolta: Isuzu: Iveco: Jaguar: Jdm Simpa: Jeep: Jensen: Kia: Koenigsegg:

| 10 | INFINITI | 11 | HONDA | 12 | SUZUKI | 13 | MAZDA | 14 | AUDI | 15 | MERCEDES | 16 | SCODA | 17 | VOLVO | 18 | VOLSWAGEN | 19 | OPEL | 20 | TOYOTA | 21 | MITSUBISHI | 22 | NISSAN | 23 | LANCIA | 24 | KIA | 25 | ISUZU | La variation des prix des berlines selon leur types  Marque | Modèle | Photo | Prix | Dacia | Logan | | 83470 MAD | Volkswagen | Golf | | 168149 MAD | Ford | Focus | | 177375 MAD | Citroën | C4 Berline | | 181219 MAD | Volkswagen

technical training center of Toyota Jin Bei of Jun. TMMR marks start of construction of Russian China Automotive Industry Plant Oct. TMMK starts Camry hybrid vehicle production Jul. TMC backs environmental activities by in North America China's Youth Nov. Isuzu and TMC sign basic agreement on Aug. TMC introduces Lexus to Japan business collaboration Sept. TMV commemorates 10th anniversary with TMMTX holds a line-off ceremony for Toyota plans to launch Toyota Vietnam Foundation Tundra full-size pickup truck

passant de 1.960 à 3.001 millions de dirhams. Les exportations du secteur ont connu une nette évolution durant la même période passant de 1.592,8 millions de dirhams en 1996 à 5.840 millions de dirhams en 2003, soit une hausse de 267%. 2 3 DAF, ISUZU, IVECO, MAN, MERCEDES, MITSUBISHI, NISSAN, RENAULT et VOLVO MARREL, AYATS, CAETANO, HISPANO et IRIZAR 8 Direction des Etudes et des Prévisions Financières Evolution des principaux indicateurs de performance automobiles 12 10 8 6 4 2 0 1996

Influence du groupe sur le commerce international : Lear équipe plus de 300 véhicules dans le monde, elle opère auprès de plusieurs constructeurs de l’industrie automobile tel que Ford, Jaguar Land Rover, Mercedes, Honda, Volvo, Toyota, Nissan, Isuzu, Renault, Fiat, Mazda et d’autres. Figure : Firmes-clients de Lear Corporation Automotive En 2012, les ventes totales de Lear ont atteint 14,6 milliards de dollars, dont 76% dans le segment des sièges et 24% dans le segment des systèmes de gestion

Influence du groupe sur le commerce international : Lear équipe plus de 300 véhicules dans le monde, elle opère auprès de plusieurs constructeurs de l’industrie automobile tel que Ford, Jaguar Land Rover, Mercedes, Honda, Volvo, Toyota, Nissan, Isuzu, Renault, Fiat, Mazda et d’autres. Figure 3 : Firmes-clients de Lear Corporation Automotive En 2012, les ventes totales de Lear ont atteint 14,6 milliards de dollars, dont 76% dans le segment des sièges et 24% dans le segment des systèmes de gestion

3 430 | 940 | AUTO NEJMA (MERCEDES, CHRYSLER) | 2 355 | 2 564 | 1 451 | SMEIA | 1 150 | 1 360 | 740 | UMGP | 1 740 | 1 686 | 668 | JAMA AUTO | 557 | 741 | 448 | SIAB | 1 039 | 1 243 | 384 | ISUZU MAROC | 1 608 | 1 332 | 135 | SUPER AUTO | - | 250 | 103 | ASIAN HALL | 179 | 108 | 98 | SUBARU MOTORS | - | - | 59 | JAGUAR | 134 | 140 | 33 | 6. Les associations professionnelles : Nous allons