Iso 31010

Gagner le défi de l’énergie avec ISO 50001 ISO 50001 management de l’énergie L’ISO en bref * En juin 2011 L’ISO, Organisation internationale de normalisation, est composée de 160* membres qui sont les instituts nationaux de normalisation de pays industrialisés, en développement et en transition, de toutes tailles et de toutes les régions du monde. La collection de l’ISO compte plus de 18 600* normes, qui fournissent au monde économique, aux gouvernements et à la société dans son ensemble

santé des baigneurs 1. But de la directive 2006 et de la certification 1. La directive 2006/7/CE 2. La certification Validité : 3 ans Qui peut être certifié ? Qui peut certifier ? Audit annuel Collectivités Personne privée Organisme COFRAC ISO 14001 2. Le référentiel de certification 3. Pavillon Bleu 1. Présentation 2. Comparaison 6 7 1. But de la directive 2006 et de la certification 1. La directive 2006/7/CE 2. La certification 2. Le référentiel de certification 3.

engagé pour la qualité dans une logique de renforcement de sa démarche de développement durable, Lesieur Cristal a mis depuis plusieurs années le management de la qualité au cœur de son organisation. La totalité de ses process sont certifiés ISO 9001, ISO 22000 et ISO 14001, plaçant l’entreprise en tant qu’opérateur pionnier œuvrant pour la qualité, la sécurité des aliments et la préservation de l’environnement. Pilier de sa stratégie, Lesieur Cristal s’appuie par ailleurs sur un capital humain performant

lutte » PFE en TS en Aviculture sur le thème « Conduite technique et sanitaire de poule pondeuse » L’initiation à la mise en place de l’approche ISO 17025 : version 2005 dans le laboratoire de la centrale laitière Application théorique de la norme ISO 22000 : version 2005 dans la SAPAK charcuterie (groupe KOUTOUBIA) Application théorique de la norme ISO 9001: version 2008 dans la conserverie de poissons C.I.B.E.L Charcuteries : Conception d’unité de production Place des emballages actifs et intelligents

("usine à gaz") et l'importance de l'implication de la direction a été sous-estimée. Une version simplifiée de la démarche qualité a alors été élaborée et diffusée sous le nom d'Assurance Qualité, définie dans les normes ISO 9001, ISO 9002 et ISO 9003 (versions 1990 et 1994). Ces normes ISO 9002 et 9003 ont été supprimées dès la publication de la version 2000 de l'ISO 9001 qui souligne l'importance de l'implication managériale dans le pilotage global de la qualité, la maîtrise des process, et élargit l'application

et du Gaz (STEG) est l’une des rares entreprises en Afrique à avoir obtenu une certification ISO 9001 (version 2000). Quelles ont été les motivations de l’engagement de votre entreprise dans cette démarche ? Quels sont les « dividendes » qu’elle en tire aujourd’hui ? A.S. : La Direction Audit de la Société Tunisienne de l’Électricité et du Gaz est à ma connaissance l’unique Direction d’Audit certifiée ISO 9001 / 2000 en Afrique, et se prépare pour renouveler cette certification à la version 2008.

................................................................................................15 ISO 9001 :2008 : ............................................................................................................................ 16 ISO TS 16949: ................................................................................................................................. 16 OHSAS ISO 18001 : ...........................................................................................

Financière : BBB- *Support : 2 *Perspectives : Stable Certifications:  Société Générale Maroc a obtenu sa certification ISO 9001 version 2000 pour l'ensemble des processus de son activité Titres le 12 février 2004, par l'organisme certificateur BVQI (Bureau Véritas Quality International). En janvier 2005, la Direction des Systèmes d’Information (DSI) a obtenu le label ISO 9001 version 2000. Lequel certificat a été renouvelé en Avril 2008. Société Générale Maroc a ainsi été pionnière en certifiant

divers services améliorant le travail en mode projet / recentrage des activités et mise à plat de l’organisation 3. Mise en place d’études 4. Installation du juste à temps 5. Réorganisation des processus de production 6. Certification ISO 9001 en 1992 7. Mise en place de la méthodologie Kaisen 8. Développement d’un programme de suggestion 9. Politique d’excellence 10. Focus sur la satisfaction client (Mission) b. Accompagnement du client 11. Empowerment des

modalités particulières appliquées à la réalisation des électro-aimants fabriqués pour le secteur NUCLAIRE. 2. DESCRIPTION DE L’ORGANISATION L’organisation qualité de l’entreprise est basée sur un système de Management de la Qualité ISO 9001 : 2000 avec un Manuel Qualité qui décrit les processus de l’entreprise ainsi que les procédures documentées. Les produits destinés à des marchés « nucléaires » font l’objet de mesures particulières. Suivant les cas et les demandes des