Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

monde et emploie près de 69 700 personnes. Situé à Round Rock, près d’Austin au Texas - lieu de naissance de la société -, le siège social de Dell héberge également le siège de Dell Americas (centre régional pour les Etats-Unis, le Canada et l’Amérique latine). Dell dispose également de sièges régionaux : à Bracknell en Angleterre pour couvrir les marchés de l’Europe, du Moyen-Orient et de l’Afrique ; à Hong-Kong en Chine pour la région Asie Pacifique et à Kawasaki au Japon pour le marché japonais

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

référence (cube), on le découpe grâce à la micro-segmentation. On regarde quel est le marché intéressant pour moi et dans lequel j’ai des avantages. Exemple : Materne Exemple : marché des poids lourds Besoins : transport de marchandises régional, national et international Groupes de clients potentiels : transporteurs pour compte propre, transporteurs professionnels, agences de location Solutions technologiques : Les substituts. transport par rail, air, eau ou route : différentes

complexe Nouvelle géographie concurrentielle Etats Régional Logiques contradictoires Un monde complexe et conflictuel pp.13-16 Quatre champs d'action dans le système économique mondial A l'échelle planétaire, les rapports de force entre les 500 premiers groupes mondiaux Logique dominante : coopération/concurrence Moteur de la logique : maîtrise des technologies clés Les zones économiques régionales : UE, ALENA, Asie Pacifique Les dynamiques nationales

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire :

le présent travail, porté plus particulièrement sur la ville de Tanger, vient compléter à son tour les recherches déjà fait antérieurement, et opte ses analyses à diagnostiquer, à évaluer et à proposer des recommandations en vue de minimiser les faiblesses socio-économiques de la ville voire celles de la région Tanger-Tétouan. Pour comprendre ces difficultés interminables, la question qui se pose est de savoir, quelles sont les lacunes des politiques publiques prises en la matière ? Et dans quelle

................................................................. 15 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN .................................................. 16 4.1. FORCES ........................................................................................................................... 16 4.2. FAIBLESSES ..................................................................................................................... 16 4.3. OPPORTUNITES ....................................

l’objectif de l’entreprise Comment réduire l’écart de planification stratégique (EPS) :  En appliquant une stratégie soit de : o Croissance intensive = mettre plus de moyens sur les activités actuelles et sur les marchés actuels o Croissance par intégration (en amont/aval/horizontale) = raccrocher des activités complémentaires o Croissance par diversification = rachat, développement de nouvelles activités et s’attaquer à de nouveaux marchés. Croissance intensive : 1. Pénétration du marché. (pdts

l’animation Règles de Sécurité Service Animation CCPVG Service Animation CCPVG Technologique Couverture du territoire Technologique Couverture du territoire Ecologie Ressource « matériel » Parc Régional Partenaires associatifs Ecologie Ressource « matériel » Parc Régional Partenaires associatifs Ces 6 dimensions sont en interaction. Si l’une ou l’autre est modifiée, elle amènera un changement sur l’un ou l’autre de ces facteurs. Politique : le conseil communautaire a décidé