Introduction à La Gestion Des Compétences

HEC – Ecole de Gestion de l’Université de Liège Présentation 30 janvier 2007 Agenda Introduction Quelques tendances dans l’environnement de l’entreprise moderne Opportunités et menaces Le concept du Supply Chain Management Réponse de l’entreprise aux nouvelles exigences de l’environnement Intégration de la chaîne de valeur Orientation marché Innovation continue Conséquences pour la gestion et le manager Le rôle du nouveau manager Nouvelles connaissances et compétences nécessaires

de formation A - Emplois visés : Le principal objectif de DEESINF est de fournir un niveau de qualification intermédiaire dans plusieurs domaines d’activités : - Administration des systèmes d’exploitation Open source et Microsoft - Administration des réseaux - Programmation Orientée Objet (POO) - Bases de données relationnelles L’Europe, une histoire et une géographie Les institutions et le droit communautaire Les grands enjeux de l’Europe 40 à 60 h 40 à 60 h 40 à 60 h * * *

INTRODUCTION À LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Réalisées par : Nabil LAAGUID Khadija BOUNIHI Chaimae ELBOUHALI Sous la supervision de : Mr. Rachid El Ouerzami PLAN:  Evolution  Définition  Rôles  Objectifs  Missions  Dimensions INTRODUCTION L’accélération des progrès technologiques dans un environnement hautement concurrentiel propulse les entreprises dans une course à l’innovation et à l’investissement. Et Leurs survie dépend de la capacité à gérer ces deux impératifs, Innovation

de façon uniquement intuitive, sans réelle analyse ni de la fonction à pourvoir, ni du profil souhaité pour le poste. Sans méthode, cet acte de management (probablement le plus difficile) se conclut souvent par des échecs dont les conséquences peuvent être fortement dommageables, tant pour l'entreprise que pour le candidat. Outre le temps passé pour le recrutement et la formation du nouvel arrivant, outre le budget nécessaire à la recherche du candidat, c'est un contrat qui est conclu et qui va

------------------------------------------------- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ……………………………………………………………..3 CHAPITRE I : Définition, objectifs et types de formations 1.1. Définitions de la formation..................................................……………………...4  I.2. Objectifs de la formation…………………………………………………………..5 I.3. Les types de formation…………………………………………………………….6 CHAPITRE II : L’importance, la place et l’impact de la formation dans la gestion des ressources humaines : II

motrices Introduction Madame Leclercq Les fonctions motrices sont organisées dans un cadre appelé entreprise qui est un système ouvert. L’entreprise est, en réalité, un système qui induit des systèmes de management (= gestion) et donc la prise de décision. Les fonctions motrices (6) Vidéo  Questions que se pose un manager concernant la gestion de son entreprise : - Qui sont les clients (profil : âge, santé, besoin, désir, pouvoir d’achat) ? - Quel produit, quel service vais-je offrir à mes

Politiques Marketing Cours général de Marketing Christophe Benavent Professeur à Paris X http://christophe.benavent.free.fr christophe.benavent@univ-pau.fr Plan de cours Introduction Structure et dynamique des marchés Stratégies Marketing Segmentation et Positionnement Management de Clientèle Politique de Produit Politique de Prix Politique de Communication Politique de Distribution Contrôle et Organisation Introduction générale Eléments d'histoire Définitions du marketing Concept et orientation

Gaetan Sommaire : I- INTRODUCTION II- PRESENTATION DES METIERS : 1- Développeur java J2EE 2- Ingénieur systèmes et réseaux 3- Technicien réseau III- CONCLUSION : Ce que j’ai découvert I- INTRODUCTION Les métiers de l’informatique sont extrêmement vastes : la gestion de l’information touche aujourd’hui 100% des secteurs qui existent (médicale, spatial, médecine, biologie…). L’optimisation de la gestion de l’information apporte un très fort avantage aux

PLAN DE L’EXPOSE INTRODUCTION 2 I. Approche conceptuelle 3 A. Définition 3 B. Distinction entre employabilité et les notions connexes 3 C. Distinction entre employabilité interne et employabilité externe 4 D. Intérêt du concept d’employabilité 4 1. Pour l’entreprise 4 2. Pour l’employé 5 E. Qu’est ce que le développement de l’employabilité ? 5 II. Les limites au développement de l’employabilité externe 6 A. Limites liées à la personne 6 1. Les facteurs objectifs (âge, sexe, formation

Chapitre 1 : La fonction « ressource humaine » Introduction : ( Lente professionnalisation de la fonction RH ( L’histoire de la fonction RH pour mieux comprendre son présent ( Une fonction absente des 6 catégories d’activité d’administration de Fayol (1916) : - Commerciale – Financière – Sécurité – Comptable –Administration. I Émergence de la fonction RH dans l’entreprise 1. La naissance de la fonction : * Dates clefs : 1892 (inspection du travail), 1911 (code du travail)