Institut supérieur de commerce et d'administration des entreprises

Commissariat Général du Plan INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES Travaux du groupe présidé par Henri Martre La Documentation Française Commissariat général du Plan _____________________________________________ Rapport du Groupe « Intelligence économique et stratégie des entreprises » _____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale _______________ Rapporteur général : Philippe Clerc Commissariat

pôles qui dépassent 10 millions d’habitants. Pékin et Shanghai sont à plus de 15 millions d’habitants. Ce sont des grands pôles industriels et places boursières, et les grands ports. En Chine, il y a eu une période où les villes ne pouvaient pas commercés avec l’étranger, à quelques exceptions près : Hong-Kong. Le centre est une zone où les grands fleuves se rencontrent et où on trouve les matières premières majoritairement. Elle s’étend vers le nord. On y trouve les zones d’agricultures. C’est

conjonction entre Droit et gestion. Raison : protéger les cocontractants.  Le Droit comptable : impose à l’Etat d’harmoniser les écritures comptables des entreprises (gestion comptable) en leur traçant un cadre juridique appelé « Plan Comptable ». Raison : contrôle fiscal (TVA, IS, IR…etc.)  Au niveau de la constitution des entreprises (un autre domaine de la gestion), on trouve l’intrusion d’un Droit des sociétés qui prévoit diverses voies de constituer une société (SA, SARL, SCS…etc.). 4

I.I.A Institute of Internal Auditors A.I.C.P.A American Institute of Certified Public Accountants E.C.I.I.A European Confederation of Institutes of Internal Auditing U.F.A.I Union Francophone de l’Audit Interne A .C .A .C .I Association Camerounaise des Auditeurs Consultants Internes I .F .A .C.I institut français des auditeurs consultants internes A .M .A .C .I association marocaine des auditeurs consultants internes I .S .A .C .I institut sénégalais des auditeurs

étroite concertation avec les Départements ministériels et organisations professionnelles concernés, a engagé, depuis 1986, un vaste programme pour instaurer un cadre institutionnel comptable conforme aux standards internationaux. La Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation (DEPP) met en oeuvre et suit les actions dévolues à ce Ministère en matière de normalisation comptable. Ainsi, la DEPP, cheville ouvrière de ce programme, a mené, à travers le Conseil National de la Comptabilité

qu’elle soit nationale ou internationale. En effet, la concentration permet la création d’entités assez solides, très peu vulnérables et pouvant aborder et réussir les opérations d’envergure qui sont en général inaccessibles aux petites et moyennes entreprises. La fusion s’inscrit précisément comme un des plus importants moyens de concentration d’entreprises. Ce mouvement de concentration par le biais des fusions poursuit des objectifs de nature économique, juridique, mais aussi parfois, fiscale.

Intégrer Google Apps dans le SI : de l’étude amont à la migration des services............................. 16 S-AAS - SaaS & Cloud Computing : un nouveau modèle logiciel .............................................................. 17 S-EN2 - Entreprise 2.0 : enjeux & démarche de mise en œuvre ................................................................ 18 S-MOB - Mobilité : la synthèse & prospective ..........................................................................................

autre tâche confiée par la Haute direction. Titulaire d’un diplôme d’études supérieures minimum Bac +5 de type Master/DESS/DEA en génie informatique, ou de tout autre diplôme équivalent délivré par une université ou un établissement d'enseignement supérieur reconnus ; Expérience professionnelle de douze (12) ans minimum en matière de technologie de l'information, de préférence dans un établissement bancaire où des projets de grande envergure ont été entrepris de façon concluante ; Aptitude à la réflexion

35 II) Quelques chefs de file 35 1) Sloan et le concept de décentralisation 35 A) L’auteur 35 B) Le pragmatisme de Sloan 35 C) Une structure divisionnelle 36 2) Gélinier 36 3) P. F. Drucker 37 4) Chandler et l’histoire des entreprises (dans la logique de l’école néoclassique) 38 III) Postulat et principes 39 1) Les postulats 39 2) Les principes 39 3) Bilan 39 IV) Conclusion : les points forts et les points faibles de l’école néoclassique 39 1) Les points forts

FNSP a crû de 78,7 M€ à 127,1 M€, la croissance des charges étant financée essentiellement par l’évolution de la dotation publique et par l’augmentation des droits d’inscription. La subvention versée à la FNSP par le ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche est ainsi passée de 47,7 M€ en 2005 à 63,6 M€ en 2010, soit une hausse de près d’un tiers. En ajoutant la prise en charge de la rémunération des enseignants-chercheurs affectés directement par l’Etat à l’IEP, soit 11 M€ en 2010