Institut national du sport, de l'expertise et de la performance

€ ISSN 0153-6184 www.iau-idf.fr IA U -d Le Maroc s’ouvre e siècle au XXI e- Fr an ce PUBLICATION CRÉÉE EN 1964 IAU île-de-France L’Institut d’aménagement et d’urbanisme de la région d’Île-de-France est une fondation nationale reconnue d’utilité publique par le décret du 2 août 1960. Directeur général : M. François DUGENY Directeur de la publication François DUGENY Directrice de la communication Corinne GUILLEMOT (01 77 49 76 16) Responsable des éditions Frédéric THEULÉ

peuple va confier le soin de l’élaboration de la décision publique à des représentants qui siège au sein d’institutions (Parlement) ou qui constituent eux-mêmes une institution (le Président de la République). C’est l’expression de la souveraineté nationale (démocratie représentative) qui se différencie de la souveraineté populaire (démocratie directe : cf référendum). Les institutions politiques s’articulent autour du principe de la séparation des pouvoirs - La taxonomie des pouvoirs et

Institut d’études politiques de Lille, section Economie et Finance. Quelle place pour la presse en ligne à l’heure du Web 2.0 ? Mémoire de fin d’études dirigé par Mme Véronique Drecq. Nicolas Kayser-Bril 29/05/2007 Table des matières Remerciements ............................................................................................. 4 Introduction .................................................................................................. 5 1 La presse, à l’origine de l’actualité

L’Institut national de la propriété industrielle (Inpi) relève que, dans son arrêt, la Cour de justice a entendu rappeler la nécessaire obligation, pour les déposants, de rédiger de façon claire et précise le libellé des produits et services visés par leur dépôt. La Cour précise que : -  si l’utilisation d’un intitulé général de classe est autorisée, cela n’est possible que si le principe ci-dessus énoncé de clarté et de précision est respecté, -  il appartient aux autorités nationales compétentes

Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management de la performance », Retz, octobre 2007. PRUVOST J.-M., SIMON F.-X., Investir en bourse pour sa retraite, Dunod, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Guide de l’Actionnaire salarié, CMM, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), « La maîtrise des risques : une approche

développe ainsi : VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels exemple, les

N° d’ordre : 2005-5 N° de série : H-58 THESE présentée devant L’ECOLE NATIONALE SUPERIEURE AGRONOMIQUE DE RENNES pour l’obtention du titre de Docteur de l’ENSAR mention : Halieutique par Stéphane PENNANGUER Incertitude et concertation dans la gestion de la zone côtière Thèse soutenue le 8 mars 2005 devant le jury composé de : M. Jacques Denis, cadre de recherche, Ifremer M. Guy Fontenelle, professeur, ENSAR M. Jean-Eudes Beuret, maître de conférence, ENSAR Mme Marie-Christine Cormier-Salem

dans le cadre de la politique R.H., axée sur trois fondamentaux : développer l’engagement du personnel, par le développement d’un management de qualité, la mise en place d’un système de reconnaissance de la performance lisible et le développement des compétences ; contribuer à la performance du Groupe, en préparant les compétences de demain et en renforçant la compétitivité ; promouvoir une stratégie sociale, facteur de cohésion et de solidarité dans un groupe mondial et multiculturel. Je tiens à

elle devient la valeur centrale. * Les mythes sont associés à l’histoire nationale et fabriqués pour renforcer les valeurs admises. (Selon G.Hofstede, « personnes, vivantes ou mortes, réelles ou imaginaires, qui possèdent des caractéristiques considérées comme exemplaires [au sein de la culture donnée] ») * Quant aux rites, ce sont toutes les cérémonies qui font revivre les valeurs et les mythes. Les fêtes nationales, les mariages, les funérailles sont commémorées d’une façon spécifique par

considérés comme des facteurs de réussite ? Quelles spécificités de ces business models de l’entrepreneuriat social peuvent expliquer un succès qui n’était pourtant pas assuré, étant donné la difficulté supplémentaire due à la conjugaison entre performance économique et mission sociale ? Ce sont les questions auxquelles nous tenterons de répondre dans un troisième chapitre, en tirant les enseignements de l’expérience de trois entreprises sociales françaises. Ainsi, voici comment s’articulera, de manière