Institut national du sport, de l'expertise et de la performance

les apporteurs de capitaux. Cette fiche présente brièvement les moyens de financement les plus usuels ainsi que les pistes de financement propres au Maroc, offertes par le système bancaire marocain, les fonds d’investissement et les organismes nationaux de soutien à la création d’entreprise.   PANORAMA DES MOYENS DE FINANCEMENT USUELS Pour promouvoir l’investissement, le système bancaire marocain a mis en place une série de moyens de financement à destination des entrepreneurs.  Ces dernières

a jusqu'à présent empêché la réalisation de ce potentiel. - La demande latente n'est pas égale au total des ventes réalisées par les entreprises d'un secteur donné. Les estimations en matière de demande latente divergent souvent des estimations nationales car elles ne tiennent pas compte du volume des ventes à l'exportation réalisé par des entreprises implantées dans ce pays. La demande latente n'est que l'expression de la consommation intérieure. Par exemple, si on fait la somme des ventes réalisées

.........116 2.11.2. Les grandes compagnies pétrolières...........................................................117 2.11.2.1. Le marché international du pétrole : les majors......................................118 2.11.2.2. Les compagnies nationales du pétrole et du gaz ...................................120 2.12. Qui produit, qui consomme ? ..............................................................................122 2.12.1. Le pétrole ...............................................

des critères de qualité bien précis ; ainsi, certains commerçants se verraient attribuer ces labels services. Le label est proche de la marque collective. La marque collective appartient généralement à un groupement qui l’a déposée à l’INPI – Institut national de la propriété industrielle – et qui en fixe les règles d’usage. Les personnes qui souhaitent utiliser cette marque collective doivent naturellement s’engager à respecter le règlement. Ceux qui remplissent objectivement les critères pourront

Emmanuelle Le Dantec de l’aide précieuse qu’elles lui ont apportée dans l’élaboration de cet ouvrage. © Dunod, Paris, 1992, 1998, 2006 ISBN 2 10 049350 7 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Gagner les cinq croisades 1 5 5 Le sacre de la performance Sous la bannière de la qualité, 6 • Du client-roi au client chouchouté, 9 • L’obsession des coûts, 12 • Le temps, c’est de l’argent, 14 • Le fer de lance des compétences, 18 • Les grands défis transverses, 20 Le talon d’Achille des entreprises Points

des Députés Nationaux (1ère législature de la IIIème République) par partis politiques Tableau 9 Représentation des Sénateurs (1ère législature de la IIIème République) par partis politique Tableau 10 Sous – représentation des Femmes à la Députation Nationale Tableau 11 Origine professionnelle des Sénateurs de la première législature de la IIIème République Tableau 12 Origine professionnelle des Députés nationaux élus en 2006 Tableau 13 Sessions tenues par l’Assemblée Nationale : Première

cultures ont préparé L’Oréal à approcher ces futurs consommateurs. exPerTiSeS .............................................................. 68 mobiliser tous les talents pour une nouvelle phase de conquête Pendant la crise, L’Oréal a gagné en performance en optimisant son organisation sur tous les plans, humain, industriel, financier. En 2010, le groupe poursuit sa transformation en profondeur pour porter ses nouvelles ambitions. ressources humaines .............................................

fois un plaidoyer contre l’individualisme. Dans ces fictions, les scènes d’action et de bagarres sont récurrentes, parfois même rajoutées au détriment de l’histoire, et véhiculent l’idée de force et de courage dont font preuve les jeunes héros. Les sports de combat sont ainsi très en vogue à Madagascar et le septième art n’est pas étranger à cet engouement. III. La femme: un rôle secondaire La société malgache est patrilinéaire. Pourtant dans la grande majorité des films malgaches de fiction,

transition, 45 • Les lois de l’équilibre, 46 • Les règles d’or du réseau, 47 3 5 Le talon d’Achille des entreprises Points communs entre les cinq croisades, 22 • Oser la sixième croisade, 23 2 Gagner les cinq croisades Le sacre de la performance Sous la bannière de la qualité, 6 • Du client-roi au client chouchouté, 9 • L’obsession des coûts, 12 • Le temps, c’est de l’argent, 14 • Le fer de lance des compétences, 18 • Les grands défis transverses, 20 1 1 37 Construire une

Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management de la performance », Retz, octobre 2007. PRUVOST J.-M., SIMON F.-X., Investir en bourse pour sa retraite, Dunod, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Guide de l’Actionnaire salarié, CMM, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), « La maîtrise des risques : une approche