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SCHEMAS MENTAUX ET LEADERSHIP Exercice d'auto-analyse PIERRE CASSE PROFESSEUR A L'IAE D'AIX-EN-PROVENCE 1 Choisissez, dans chaque groupe de deux caractéristiques, celle qui correspond le mieux à votre comportement au travail. Les caractéristiques d'un groupe donné ne s'excluent pas l'une l'autre. Faites votre choix le plus spontanément possible. Il n'y a pas de mauvaise réponse. 1. J'aime l'action 2. Je traite les problèmes méthodiquement 3. J'apprécie les réunions bien organisées

supportent mal leslourdeurs hiérarchiques lesnon-dits Loin des partage ' d d , . et ils le préoccupations veulent comprendre politiques pourquoi dechaque décision Par exemple plus , . , de taboucôté salaires ils , adaptentvite aux innovations technologiques unatout detaille dans un secteur en perpétuelle évolution Globalement les savoir-faire des jeunes informaticiens correspondent nosbesoins observe Alexis arrivent Harmel DRH Francedu groupe Fujitsu en entreprise avec une réelleexpertise

(1911) donne un rôle déstabilisateur à l’entrepreneur, puisque ce dernier va changer le marché en utilisant les progrès techniques. Kirzner prend comme exemple l’apparition de la voiture qui a bouleversé l’industrie de l’attelage de chevaux. Cette innovation exploitée par des entrepreneurs a permis de rendre certains facteurs de production plus efficients ce qui a contribué à la croissance économique. A.4 L’apport de l’entrepreneuriat au niveau d’une région. Nous ne décrirons pas tous les facteurs

les seuls à avoir réussi le lock-in distribution en assurant eux-même la distribution au détail (vous ne pouvez acheter vos capsules que dans une boutique Nespresso ou par internet sur nespresso.com) C’est aussi pour cela que Nespresso est une innovation stratégique (au sens de la typologie de C. Markides et P. Geroski) : un faible d’impact sur les habitudes profondes des consommateurs mais un impact significatif sur les compétences et les actifs des acteurs établis, qui peinent à se relever du

notoriété, qu’est-ce qui en fait toujours l’icône des chaises longues ? Dans cette optique nous ferons un rapide retour sur son contexte d’apparition, puis un coup d’œil sur la biographie des créateurs. Nous verrons ensuite en quoi elle est une innovation pour l’époque, dans quel mouvement elle s’inscrit, et ce qu’elle a apporté à l’histoire du design. II Un modèle innovant A Un meuble régit par une philosophie propre à ses créateurs En 1925, l'architecte français Le Corbusier a écrit un

SYSTÈME DE VEILLE DANS L’INDUSTRIE AU MAROC - Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies 22 INNOVATION ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE L’approche stratégique des Chambres de Commerce et de l'Industrie en France Remi BILGER Directeur Général, Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie (CRCI) - Bretagne Alexandre COLOMB - Responsable du Pôle Innovation, CRCI Bretagne Intelligence Économique et dynamique des territoires, quels enseignements pour le Maroc ? 10 Driss

entreprise, structure "vivante" I - Les étapes de la vie de l'entreprise 1) CRÉATION DE L'ENTREPRISE Au départ : Une idée / un projet • Idée originale (innovation) • Utilisation nouvelle d'une idée existante • Exploitation d'une idée originale par franchise ou achat de brevet • Observation de la vie économique ou quotidienne, permettant de déceler un besoin latent. • Combler un manque dans un quartier, une ville, etc. Puis : Une volonté Celle du ou des créateurs

technologie à transposer ; • Un appareil à adapter ; • Profiter de l'évolution technique ; • Observer l'élément de progrès. Exemples : * les stations de services; * les restaurants et les hôtels. 14/02/2010 GEFP A. ELABJANI 23 4. La vie d’un projet INNOVATION • Chercher l'élément innovateur pour se distinguer ; • Anticiper les changements ; • Prévoir l'évolution de la population ; • Prévoir les besoins nouveaux ; • Créer même de nouveaux besoins. NB: un grand savoir faire est demandé. 14/02/2010

Cavusgil (1980), Cinzkota (1982) et Reid (1981). Tous ces modèles considèrent que chaque étape à franchir constitue une innovation pour l’entreprise (Gankema et al., 2000), les seules différences se situant dans le choix des étapes, leur nombre et dans le mécanisme initiateur de l’internationalisation des PME (Ageron, 2001). Tableau 1 : L’internationalisation-innovation de Bilkey et Tesar (1977) Stades Caractéristiques de l’entreprise Stade 1 : Stade 2 : Stade 3 : Stade 4 : Stade 5 :

Administrateur de France Angels et présence dans plusieurs commissions de France Angels (Coordination Régionale, Communication, Web 2.0, Angelsoft) – Membre de nombreux groupes de travail : » Pôles de Compétitivité Medicen Financement » Paris Ile de France Innovation – CCIP » YEI – Ministère des Affaires Etrangères » Health 2.0 » AGBM ( Dispositifs médicaux) – Est Jury de sélection de projets et participe à de nombreuses conférences ou tables rondes: » Innov IT, Salon des Entrepreneurs, » Semaine des Business