Innovation Segway

Sommaire Choix de l'entreprise Celio…………………………………………………………. Introduction………………………………………………………………………… I. Présentation de Celio……………………………………………………… A. Le budget……………………………………………………..…………… B. Les ressources humaines………………………………………..………… II.L'image du magasin.......................................................................................… A. L’intérieur du magasin……………………………………………………

d'idée | |Aucune idée n’a jamais prouvé sa supériorité sur une autre dans le domaine de la création d’entreprise. Une innovation technologique révolutionnaire n’a | |pas plus d’atouts au départ que la saisie d’une simple opportunité commerciale sur un marché banal. Créer une entreprise est donc, en quelque sorte, une | |opération vérité qui remet les « compteurs à zéro »

dont l’impulsion fondamentale est imprimée par les innovations et force l’entrepreneuriat : le processus de destruction créatrice. • Destruction créatrice, croissance et cycles Equilibre walrassien et « flux circulaires » : Walras n’a pas pris en compte la dimension évolutionniste du capitalisme. Pour Schumpi, l’entrepreneur pousse l’économie hors de l’équilibre du flux circulaire d’une économie qui se reproduit à l’identique par son innovation, qui lui rapporte un profit avec lequel il rémunère

entrepreneur : Celui qui est capable de profiter d’une innovation, capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise : * Imagination et invention au service de la firme Ex : Steve Jobs * Entrepreunariat : Destruction créatrice (origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme) * Nouveaux produits, nouvelles entreprises qui remplacent les ancien(ne)s * Innovation = création d’emploi pour les créateurs et pour les

CHAPITRE 3 : MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE EN VUE D’EXPORTER C’est le second volet d’un diagnostic export, celui qui permet de formaliser les opportunités et les menaces de l’environnement du ou des marchés visés (cibles). I Le diagnostic du macroenvironnement Le marcoenvironnement ou environnement global de l’E peut être analyser à partir de l’utilisation de la méthode PESTEL. Cette approche permet d’évaluer en particulier les conditions d’accessibilité et les risques sur le marché

Cas d’entreprise : Le Groupe « Kee Free » Présentation de l’entreprise Kee Free : * Activité : confiserie * Secteur d’activité : agro-alimentaire * Création : 1968 * Siège social : Lille * CA 2007 : 742 millions d’euros * CA prévisionnel 2008 : 760 millions d’euros * Effectifs : 820 salariés 1. Analysez le problème auquel se trouve confronté le dirigeant du Groupe Kee Free. En plus de la finalité économique de l’entreprise, le dirigeant de Kee Free (Luc

réorganisation de la chaîne de valeur des fournisseurs est donc en cours. Au niveau des Donneurs d’Ordres, une évolution des stratégies achats s’est parallèlement engagée : « La fonction Achats doit désormais apporter de la Valeur Ajoutée (innovation, expertise technologique, coûts, délais) dans le processus de création de l’Offre de l’entreprise » commente Pierre Jarniat, Directeur des Achats de Salomon (in Forum DESMA, mars 2003) ; et d’ajouter : « nous souhaitons nous appuyer

LE PHENOMENE DE CONSOMMATION TRIBALE Depuis toujours les hommes ont remarqué que pour survivre ils avaient besoin de se regrouper. Ainsi dans les tribus anciennes les hommes se regroupaient selon leur situation géographique et leurs liens familiaux. On peut citer l’exemple des tribus indiennes. Aujourd’hui le terme de tribu prend une nouvelle définition. De nos jours il est important de faire une distinction entre ethnicité et tribalisme. En effet alors que l’ethnicité regroupe des individus selon

Devoir 1 Management des entreprises. Le groupe Alès a mis en place une logique entrepreneuriale par le biais de Patrick Alès fondateur de ce groupe. En-effet cette logique basé sur la prise de risques et sur l'innovation a été appliquée puisque « Patrick Alès a été a l'origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux » ce qui a permis à son entreprise de se développer par la suite. Patrick Alès continue de s’occuper de la recherche et du développement du groupe et laisse le management

différenciation 2.1 Comment mener une stratégie de différenciation ? Une stratégie de différenciation peut permettre à une entreprise de faire face à la concurrence en s’appuyant sur les caractéristiques de ses produits. Ceux-ci peuvent avoir grâce à des innovations techniques ou commerciales, des caractères distinctifs par rapport à ceux des concurrents. Ils donneront donc une bonne position concurrentielle à l’entreprise qui sera également moins menacée par les produits de substitution. La différenciation