Initiative d'excellence

.............................................119 6.2. LA PROMOTION DE L'EGALITE DES CHANCES ET LA COHESION SOCIALE .........................................................119 6.2.1. Les initiatives nationales pour favoriser l’insertion professionnelle ...............................119 6.2.1.1. Les initiatives des grandes écoles ................................................................................. 119 6.2.1.2. Les décisions du comité interministériel à l'égalité des chances .......

RAPPORT ANNUEL NORBERT DENTRESSANGLE 2012 Avec Norbert Dentressangle, nos clients peuvent compter sur un partenaire attaché à contourner les obstacles pour déceler et saisir, dans ces 2 Vincent Ménez Directeur Général de Dentressangle Initiatives ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS Clare Chatfield Senior Partner chez L.E.K. Consulting et Directrice de L.E.K Paris Henri Lachmann Président du Conseil de Surveillance de Schneider Electric SA Jean-Bernard Lafonta Président de HLD

particulier : un « e-leadership » confirmé et reconnu, des fonds spéciaux, un environnement juridique adéquat et complet, des initiatives sectorielles d’envergure nationale, et le renforcement des partenariats entre le Public, le Privé et la Recherche. C’est en cela que cet ouvrage se veut être la référence pour créer la synergie, consolider les acquis, fédérer les initiatives et faire connaître les réalisations de notre pays dans son avancée vers la société de l’information et l’économie du savoir

actions, activités et programmes susceptibles d’apporter une assistance à la prévention effective des conflits dans la région pour une mise en œuvre judicieuse de celle-ci, DESIREUX d’adopter à cet effet un cadre de prévention englobant toutes les initiatives visant à accroître la sécurité des personnes et des biens ainsi que la sécurité des Etats membres et institutions de la région, SUR RECOMMANDATION de la réunion de la Commission d’Experts des Affaires Politiques, Paix et Sécurité tenue à Ouagadougou

intersectorielle des enjeux liés au handicap lors de l’élaboration de la prochaine Stratégie nationale de recherche et innovation ; s’appuyer sur l’Institut thématique multi-organismes (ITMO) Technologies pour la santé ; soutenir la création d’une chaire d’excellence. Le second objectif est de renforcer les coopérations entre opérateurs à tous les niveaux de la recherche et de l’innovation. Plusieurs dispositions sont suggérées : comme cela a déjà été proposé dans le rapport 2008 de l’ONFRIH, mettre en place

présence d’un groupe de 50 Japonais, via le grand tour opérateur international Kuoni, mais aurait demandé un service de traduction simultané en japonais, impossible à organiser dans les délais impartis. Au fil d’une décennie, on observe ainsi des initiatives isolées, locales, et d’autres agissant dans le cadre de réseaux plus institutionnalisés et à une échelle plus large. L’impression globale est celle d’un mouvement croissant – même si la chaire Unesco, par définition, est limitée dans le temps –

champ social et médico-social en fonction des différents programmes et sous-programmes. Favoriser la mise en œuvre de la politique d’amélioration de la qualité des prestations dans le secteur social et médico-social Le foisonnement des initiatives montre que la mobilisation des acteurs à l'égard de la démarche qualité est forte, les objectifs à atteindre sont assez consensuels, même si le débat est largement ouvert sur les outils et les méthodes. Il est donc important de formaliser dans

l’emprise de ce redoutable obstacle 18 Ainsi, l’ENS peut être victime de ces obstacles communicationnels. III-2 Contraintes financières L’ENS est avant tout une administration publique, par conséquent elle dépend de l’Etat marocaine. Toutes initiatives prises doivent suivre le budget alloué à cet effet. Elle (l’école) peut être amenée à rechercher les voix de financement. Parce que pour qu’une stratégie soit efficace, il faut des moyens financiers conséquents. Ceci permettra de répondre au mieux

l’entreprise et vérifiez le bon fonctionnement de vos processus Gérez votre SMQ Centrez-vous sur la satisfaction des clients Surveillez et mesurez le fonctionnement de votre SMQ Recherchez l’amélioration continue Envisagez d’appliquer des modèles d’excellence économique dans les opérations de l’entreprise. 7 Si nécessaire, sollicitez une certification du SMQ par tierce partie ou publiez une autodéclaration de conformité Choisir et appliquer 2009 –5 Le modèle processus des normes de la

Business Links UK Trade and Investment Knowledge Transfer Networks (KTNs) Le London Technology Network Exemples de réseaux et associations professionnelles, en Écosse et à Cambridge Scottish Development International Eastern Region Biotechnology Initiative, Cambridge. 56 57 Étude ADIT Michel C OLRAT page 2 Intelligence économique et PME - CRCIP Les États-Unis Le soutien à l’export La veille technologique L’exemple de la Silicon Valley Le programme “Economic Gardening” de Littleton