Initiative d'excellence

cette ambition de toujours investir dans l’humain et pour l’humain. En France, la politique diversités de L’Oréal a pris chaque année de plus en plus d’ampleur : de la formalisation de notre politique à l’obtention du Label Diversité en 2009, nos initiatives en faveur des diversités n’ont cessé de se développer. Nous avons souhaité que 2010 soit l’année de la mesure des progrès accomplis, une année pour rendre compte de nos engagements. Placé sous le signe de « l’engagement », ce premier Bilan Diversités

"facteur 4", • l’existence d’un Fonds Régional d’Investissement pour le Climat = FORIC à destination des entreprises,…, Troisième Révolution Industrielle en Nord-Pas de Calais - Mise en perspective 9 • le maillage des pôles d’excellence régionaux, des clusters et les actions qu’ils conduisent (pôle Energie 2020, pôle Maîtrise Energétique des Entraînements Electriques –MEDEE-, pôle des éco-entreprises / éco-technologies – Centre de Développement des Eco-entreprises = CD2E –

incrémentale »). C’est cette troisième voie qui est privilégiée par les auteurs, et qui conduit à un certain nombre de recommandations : création d’une Agence comparable à la NSF américaine ou à l’ESRC anglais ; encouragement à la constitution de pôles d’excellence d’enseignement supérieur et de recherche s’appuyant en particulier sur le levier européen ; participation active des universités à l’effort de formation professionnelle en voie de renouvellement ; mise en place dosée et ÉDUCATION ET CROISSANCE

composante incontournable de la stratégie des entreprises et des collectivités territoriales. La rencontre des ministres européens du Tourisme à Lille en Novembre 2000 a permis de dessiner les contours d’un tourisme durable européen. Depuis, les initiatives se sont multipliées. Pourtant on ne constate toujours aucun changement significatif ou même abandon des pratiques non durables de consommation et de production au sein du tourisme européen. Ce dernier n’est toujours pas adapté aux principes fondamentaux

ce olis Le souffle d’excellence CABINET D’EXPERTISE comptable spécialisé dans les Comités d’Entreprises et les Syndicats GUIDE PRATIQUE DE GESTION DU COMITE D'ENTREPRISE Groupe CEOLIS © Guide pratique de gestio Edition 2014 Expertise comptable AUDIT COMMISSARIAT AUX COMPTES FORMATION NOUVEAU ! CEOLIS PREVENTION Le spécialiste des CHSCT Organisation du travail et de la production Santé et sécurité au travail Groupe CEOLIS © Guide pratique de gestion du comité d’entreprise Didier FORNO Président-Directeur

types exclusifs, mais au contraire des tendances à combiner pour être un bon leader. Leader Directif (Coercive) C’est le style le plus autoritaire. Pensez à la figure archaïque du chef, ancien modèle. Le leader directif laisse peu de place aux initiatives : il impose les actions à mener, sans expliquer la vision globale. Il attend une exécution immédiate, et contrôle ce qui est fait. Il a tendance à manager ses équipes à l’échelle de tâches concrètes (micromanagement) plutôt que de regarder la vision

entreprendre devraient mettre l’accent sur le partage des connaissances et des bonnes pratiques, la formation et la mise en place de la capacité appropriée aux niveaux national et sous-régional. Le renforcement des associations et la création de centres d’excellences doivent aussi faire partie des priorités. 3.5. Insuffisance des mesures de facilitation du transport et coûts élevés des transports Des procédures administratives longues et coûteuses et l’absence de mesures et de politiques de facilitation

la production scientifique par les brevets……………………………………………...41 4.3- Mesure de la production scientifique en termes d’apport technologique…………………………41 5- Gouverner la recherche ?……………………………………………………………………………………..42 6- Initiatives 6.1- Les nouvelles initiatives – stratégie du gouvernement…………………………………………….43 6.1.1- Structurer le milieu…………………………………………………………………….43 6.1.2- Des organes directeurs…………………………………………………………………44 6.1.3- Financer………………………………………………………………………………..45 6.1.4- Orienter

économique…) ; • la veille sur les clientèles et marchés intra-régionaux, nationaux et internationaux ; • un regard prospectif sur les évolutions du tourisme ; • une plus grande réactivité dans l’adaptation des stratégies marketing… - Fédérer les initiatives et projets existants ; - Prévoir, en amont du dispositif, la diffusion des résultats. • Créer un réseau régional d’expertise et d’ingénierie touristique - Mettre en place d’une équipe pluridisciplinaire et de terrain apportant appui et soutien technique

Générale des Entreprises du Maroc GPEC : Gestion des Emplois et des Compétences GPP : Gestion Prévisionnelle du Personnel GRH : Gestion des Ressources Humaines ISCAE : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises INDH : Initiative Nationale pour le Développement Humain IMIST : Institut Marocain de l’Information Scientifique et Technique LMD : Licence – Master – Doctorat MARWAN : Moroccan Academic and Research Wide Area Network MEDA : Programme de coopération euro-méditerranéen