Initiative d'excellence

développement des plateformes d’intérêt fondamental et préclinique (plateformes IBiSA, Centres d’investigations cliniques (CIC) thématiques, NeuroSpin, MIRCen, Cyceron, CERMEP). Les Neurosciences Françaises peuvent s’enorgueillir de structures d’excellences (l’Institut de Neurobiologie de la Méditerranée (INMED) à Marseille, l’Institut François Magendie à Bordeaux, l’Institut de neurobiologie Alfred Fessard (INAF) à Gif sur Yvette, l’Institut de la Vision et l’Institut du Cerveau et de la Moelle Epinière

Syntec informatique. Même au milieu de la crise écono­ mique actuelle­, cette industrie continue à croître à un rythme annuel de 5% et à créer des emplois (34 000 emplois nets prévus dans les 5 ans à venir). C’est également l’un des domaines d’excellence de notre pays : tous ces acteurs­occupent des places singulières et reconnues à l’international. 1 Qu’est-ce qu’un système embarqué ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 – L’Embarqué, domaine d’excellence de la R&D en France . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Des métiers, des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera l’année d’Inoa qui ouvre une nouvelle ère de la coloration en salon de coiffure. 64 - The Body Shop The Body Shop poursuit une politique d’innovations extrêmement dynamique, multiplie les initiatives éthiques et se réorganise. 58 - Cosmétique Active La division renforce son leadership mondial en particulier dans les soins anti-âge grâce à ses innovations et un partenariat resserré avec les pharmaciens et les dermatologues. 67 - Galderma

Laboratory of Molecular Biology, Clinical Sciences Centre), le MRC dispose de 28 unités de recherche, de deux unités, en Ouganda et en Gambie, et de 22 centres offrant des partenariats avec les universités britanniques afin de développer des centres d’excellences scientifique. Le Biotechnology and Biological Sciences Research Council (BBSRC) subventionne la recherche dans le domaine des sciences de la vie (13,7 % du budget total, soit l’équivalent de 511 M€ pour l’année fiscale 2008-2009 et 542 M€ pour

des marges convenant aux objectifs. Des promoteurs des ventes passent chaque semaine en magasin afin de réapprovisionner les caisses (en Tic Tac surtout) et mettre en place les têtes de gondole négociées ainsi que les autres mises en avant. Cette initiative est une belle valeur ajoutée car elle permet au magasin client de faire des économies de personnel. La fidélisation du client final s'opère grâce à une forte segmentation des produits. Une analyse poussée de chaque étape de la vie et des comportements

perspective, ce sont les contraintes de travail dont on ne peut se dégager qui conduisent à l’hyperactivité. Enfin, le contexte sociétal caractérisé par le culte de la performance justifie l’hyperactivité professionnelle comme moyen d’accès à un idéal d’excellence et de réalisation de soi. Mots clés : hyperactivité professionnelle, addiction, workaholism, intensification, centralité du travail, performance ETIOLOGIES DE L’HYPERACTIVITE PROFESSIONNELLE L’hyperactivité professionnelle est un dépassement

commencent elles aussi à multiplier des prises de position face à l'environnement, «partly to be good citizens, partly to beat the regulators» (The Economist, 1991b). Des exemples d'interventions «actives» voient le jour, telles la création du prix d'excellence en innovation SNC dans le cadre du Carrefour international de l'environnement et de l'économie (Les Affaires, 1991) et la création du Groupe Orientation Nouvelle qui a pour objectif de procéder d'ici 1994 à un inventaire complet des émissions toxiques

mission d’un service biomédical hospitalier consiste à « garantir l’utilisation en toute sécurité des dispositifs médicaux, maintenir leurs performances initiales. La vision stratégique est une image d'un état futur désiré : un service biomédical d’excellence dans un délai déterminé (cinq ans). Les valeurs sont les principes conducteurs de l’organisation tels que sont « le respect des consignes des fabricants et l’observation quotidienne des bonnes pratiques biomédicales » Les buts ou les priorités

dont 74 % basés hors de France, partagent aujourd'hui les valeurs du Groupe. Outre son action en matière de développement des hommes - dont la LVMH House, la Chaire LVMH-ESSEC et les Bourses LVMH Asie sont des exemples -, LVMH conduit de multiples initiatives dans le cadre de son engagement pour la protection de l'environnement. Fidèle à sa vocation de mécène, le Groupe s'implique également dans les domaines de la culture et du patrimoine, de l'action humanitaire et de l'éducation et apporte son soutien