Influence Environnementale Grande Distribution

INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences

l’entreprise : Raison sociale Tuteur Informations sur l’environnement (appréhender l’environnement en variant les sources) : Environnement Informations Juridique (droit du travail, réglementations concernant le produit, le prix, la distribution ou la communication, loi informatique et libertés) La pompe à chaleur est éligible au crédit d’ impôt pour un taux de 25 à 40 % selon les type de captages, ainsi qu’ au PTZ (prêt à taux zéro) mis en place par l’ état. Il y a également un réglementation

pneumatique au monde ❖ 1898 : Création du Bonhomme Michelin par le dessinateur O’Galop : Bibendum ❖ 1900 : Parution du premier Guide Rouge présentant les restaurants français conseillés ❖ 1905-1907 : Implantation de la Compagnie en Grande-Bretagne, en Italie, en Allemagne et aux Etats-Unis. ❖ 1908 : Invention du premier pneu jumelé pour poids lourds ❖ 1910 : Début de l’intervention de Michelin dans la signalisation routière ❖ 1914 : Michelin participe à l’effort

géographique d’influence Son positionnement et sa stratégie ( interview du dirigeant ou du cadre référent) II. DIAGNOSTIC EXTERNE 1 – Analyse du macro-environnement PESTEL L’apprenant doit ici détailler (au minimum dans un tableau) les tendances environnementales sur son ou ses marchés. En voici quelques exemples : Environnement politique (souvent très proche de l’environnement légal – vous pouvez si vous préférez faire une rubrique politico-légal) Ex : politique fiscale, organisation et attitude du

économique C) Crise sociale D) Crise territoriale et environnemental II – Les problèmes de la filière A) Problème de diversification - Vignerons et viticulteurs - INAO B) Problème de commercialisation - Primeur/ Négociant - GMS / Cave coop - Grand château C) Problème d’image - Parker (goût Parker) - Classement, Grand “Cru” spéculation et investissement - Prescripteurs et journalistes D) Problèmes territoriaux et environnementaux - SAFER - Agriculture biologique et pesticide et RSE

d’Areva En 2007, l’entreprise Areva comptait 65500 salariés. Areva contrôle un grand nombre de filiales dont les principales sont : - Areva NP : anciennement Framatome. Cette filiale vend de nouvelles centrales et entretient des réacteurs en fonctionnement. - Areva NC : anciennement Cogema. Elle assure le cycle du combustible nucléaire. - Areva T&D (transport et distribution) : filiale rachetée à Alstom en 2004 - Areva TA : activité de construction

à l’environnement, l’éthique… . En France le sujet est montée au plus au niveau de préoccupation lors du sommet de la Terre en 2002 à Johannesbourg. Nicolas Hulot, défenseur médiatique de notre planète, a exercé son influence sur le Président de la République, le grand public et jusque dans le processus du Grenelle de l’Environnement. Ce qui nous amène à nous demander comment l’entreprise d’aujourd’hui se positionne face à la monté en puissance de l’écologie, de l’alter mondialisme, du développement

nécessaire dans les activités de grands groupes tels que GDF Suez. * Issu d’une fusion voulue par l’Etat français, le groupe GDF Suez a su s’adapter à ces mutations, et préparer l’avenir en matière d’énergies, un avenir tourné vers l’extérieur et basé sur la solidité de deux grands groupes Européens. * * L’objet de ce dossier est dans un premier temps de connaître le groupe GDF Suez et les secteurs sur lesquels il est implanté, ainsi que la conjecture environnementale de son activité, puis d’identifier

rapport à 2005. Le plus gros des ventes se situe dans les domaines des produits de toilette (25%) et des soins capillaires (25%). L’offre/La demande : Le consommateur de cosmétiques de luxe est imprévisible, exigent voir infidèle. Du fait du grand nombre d’offres auxquelles il est confronté, il a pris l’habitude d’être infidèle aux marques et peut même passer d’une catégorie de produits bon marché à des produits de luxe. De plus, grâce à Internet, le consommateur est devenu « expert ». Il connait

marché : connaître les concurrents et les besoins des consommateur = marketing d’étude s’y adapter : définir les objectifs à atteindre, définir les cibles et les moyens pour y parvenir = marketing stratégique influencer le marché : mettre en œuvre les décisions prises PRODUIT, PRIX , distribution communication= marketing opérationnel KEEP IN MIND : DEFINITION DU MARKETING, MARKETING DE MASSE/SEGMENTE/ONE TO ONE, MARKETING D ETUDE/ MARKETING STRATEGIQUE/ MARKETING OPERATIONNEL Séance n2 : L’environnement