Indice de profitabilité

Ils se traduisent par des préférences qu’on pourrait, suivant les économistes, mesurer grâce à un indice, l’utilité. Les buts, les préférences, sont en général latents, c’est-à-dire non exprimés, non conscients. Les buts sont multiples. De plus, ils évoluent. 86 Ces auteurs définissent également la notion de critère : Ce mot qui vient du grec « Kriterion » (qui sert à juger), représente un indice qui permet de voir si une action est conforme aux buts et de choisir entre deux actions. La traduction

déficitaires, elle va essayer de réduire les charges ; ce qui consiste à peser sur le nombre d’employé, sur les frais administratifs, à chasser les impayés et ensuite à augmenter l’intérêt et à trouver le plus possible de subvention. Yaron a défini un indice de dépendance à la subvention qui indique de combien il faudrait augmenter le taux d’intérêt pour équilibrer les comptes sans être tributaire de subvention. Le calcul de ce taux d’intérêt est très simple mais dans la pratique, on ne peut pas l’utiliser

l’augmentation de la distribution de bénéfices surtout en 2011. Les ratios de profitabilité : Années Ratio de marge bénéficiaire (%) Ratio de marge d’exploitation (%) Ratio de structure du résultat (%) 2008 9,70 14 ,12 7,61 2009 10,85 15,73 8,02 2010 9,18 13,82 8,40 2011 6,64 10,90 7,98 Le tableau et le graphe ci-dessus reflètent les variations des différents ratios de profitabilité pendant les quatre années étudiées : L’entreprise a connu une augmentation de

sinistralité, surveillance de portefeuille, profitabilité des couvertures, profitabilité du réseau,…). L'objectif à travers cette uniformisation est de continuer à rechercher les meilleures performances. Le Pôle joue un rôle central au niveau de ces échanges et de la gestion quotidienne. Plusieurs comités et rendez-vous vous importants sont ainsi gérés par le Pôle Finances : Comité Recouvrement, Comité Reserving, Comité Réassurance et Comité Placements et Profitabilité. 16 RAPPORT DE GESTION 2012

entretiens, réunions, observation. Indiquer les caractéristiques de l‟offre : composition, intensité, structure concurrentielle Caractériser la situation des entreprises sur le marché : position concurrentielle, chiffre d‟affaires, parts de marché, profitabilité, image de marque Indiquer les méthodes de connaissance de l‟offre sur un marché. Préciser les composantes de l‟environnement. Montrer l‟impact de l‟environnement en termes de contraintes et d‟opportunités la demande globale les facteurs explicatifs

impute aux coûts les ressources réellement consommées néanmoins il existe une seul principale limite pour cette méthode c’est sa complexité car la qualité du modèle dépond de la façon dont il est défini. Ces deux méthodes permettent de mesurer la profitabilité des objets de coûts elles donnent aussi des indicateurs sur le choix a effectué donc ce sont des technique qui aide à la prise de décision. Le budget (contrôle budgétaire) Le budget d’une organisation peut être défini comme l’expression chiffrée

Norton dans la Harvard Business Review, le concept de scorecard a gagné du terrain. Dans cet article, les auteurs proposaient une méthode de pilotage qui ne reposait pas seulement sur des indicateurs financiers et faisait intervenir d’autres mesures, indices de satisfaction des clients, évaluation des processus et performances du personnel, par exemple, en relation avec les objectifs stratégiques d’une société. Aujourd’hui, on constate un regain d’intérêt pour les méthodes de gestion axées sur l’information

mutuellement exclusifs : Projet A B C D C.F. annuels 12000 9000 8000 7000 Durée de vie 5 5 10 10 Investissement 40000 26000 40000 31000 Pour un taux d’actualisation de 12 % : 1/ Classer les projets selon le critère de la VAN. 2/ Calculer l’indice de profitabilité pour chaque projet. 3/ Quel projet doit-on choisir ? http://www.progerer.com 2 EXERCICE N° 7 : Soit un projet d’investissement dont la valeur actuelle nette calculée au taux de 10 % est de 10000 TND. Le taux de rentabilité interne de ce projet

coûts % d’augmentation du C.A. % d’évolution des charges d’exploitation Fidélité de la clientèle Taux de fidélisation de la clientèle Satisfaction Client Indice de satisfaction client Axe Client Délais livraison Taux de conformité Axe Processus Ponctualité et conformité des livraisons Produits conformes Qualité des produits Indice de satisfaction Implication des salariés Temps de cycle Baisse de la durée des cycles Compétences des salariés Axe Apprentissage Conditions de travail favorables

administrations. Celles ci produisent des services non marchands servant à la collectivité et mise à leur disposition de façon gratuite ou casi gratuite. Il est évalué aux couts des facteurs de production. PIB constant/en volume/réel = PIB en valeur/indice des prix. DIFFERENT de PIB courant/en valeur/ Valeur ajoutée : richesse réellement créee par les activités productives des entreprises des secteurs institutionnels d'une branche au cours d'une période donnée. VA = valeurs des biens et services produits