Indice de profitabilité

adoptées par les entreprises canadiennes sur le marché intérieur. Ce chapitre débute par une analyse comparative de la performance du Canada par rapport à celle de 155 pays du point de vue de leur chaîne logistique globale telle que mesurée par un indice développé par la Banque mondiale. On s’intéresse ensuite au lien qui existe ente la performance logistique et la productivité des entreprises. La troisième section compare la performance logistique des entreprises canadiennes avec celle des Les dollars

………………………………..15 1. Critère de la valeur nette actuelle…….…………………………………………………….16 2. Critère du taux de rentabilité interne………………………………………………………17 3. Critère du délai de récupération des capitaux investis …………………………..18 4.l’indice de profitabilité ……………………………………….... ……………………………….19 III.Analyse de rentabilité critère de choix de financement ………..........19 1. Critère de la place ………………………………………………………………………………….21 2. Critère de Wald (ou critère du Maximin)…………………………………………………22

(investissement acquis en créditbail, crédit fournisseurs important) R.GROSS 37 02/2009 Les bases de la gestion Voyons l'exemple d'un supermarché qui peut atteindre un taux de rentabilité financière de 13.8% avec un taux de marge nette (ou de profitabilité) de 1,7%. 13.8% = 1.10 64.83 x 64.83 x 26.31 26.31 7.81 Taux de rentabilité financière Taux de marge 1.7% Ratio de rotation de l'actif Structure financière Attention, ces décompositions ne trouvent leur intérêt

de relance de la demande. * Chômage « classique » : * Origine : * Rigidité des coûts de production. Les salaires sont trop élevés. * La demande globale est insuffisante * Offre globale limitée par une profitabilité insuffisante. * Facteurs expliquant les rigidités : * Charges fixes ; charges sociales. * Imperfection de la concurrence sur le marché du travail * Remède : favoriser la flexibilité du marché du travail.

la commercialisation de l’objet ; - Gestion de la durée de vie de l’offre de service : définition des options économiques et organisationnelles nécessaires pour réaliser la mission dans les meilleurs conditions de satisfaction du client et de profitabilité de la firme. Le processus décrit ci-dessus est résumé dans le schéma suivant : III – 3 Stratégies de domination au niveau de l’offre de services. Les trois orientations principales que l’on abordera ici sont la recherche de

d’améliorer nos conditions de livraison grâce à la mise en place d’un nouveau conditionnement des produits, et de réduire le coût du transport grâce à une réorganisation des flux. Quelles sont vos perspectives pour 2007 ? J.-P. G. / Trouver la profitabilité qui nous a fait défaut en 2006. Nous mettons tout en œuvre pour atteindre cet objectif, en abaissant notre point mort de fonctionnement et en améliorant notre couple chiffre d’affaires-marge. À titre d’exemple, nous dynamiserons les ventes en relayant

que les banques, par la constitution d'un stock excessif d'investissement et d'emprunt bancaires, ont fait déclencher la crise asiatique à travers le rôle du risque moral dans le gonflement de la bulle sur les prix des actifs, ainsi que dans son profitabilité. Cela a engendré, dans une première phase, appelait «  la phase euphorique », un boom d'activité et des augmentations de réserves voire des bulles sur le taux de change. Puis, dans une deuxième phase, appelait « la phase neurasthénique », tout

ans 1 000 x 2 000/1 041 = 1,92 ans soit 1 an 11 mois. 2/ L’indice de profitabilité L’indice de profitabilité est le rapport de la valeur actuelle des cash-flows à l’investissement initial. P = n IP = ∑ CFp (1 + t)‾ p/ I 0 avec CFp › 0 P = 1 La règle veut que tout projet dont l’indice de profitabilité est supérieur à 1 puisse être accepté, et que tout projet dont l’indice de profitabilité est inférieur à 1 soit refusé. Il sera intéressant d’y recourir lors du classement

l’ensemble des cash-flows liés au projet et l’investissement lui-même, il est donc nécessaire d’actualiser les flux générés à la date de l’investissement I0. Il existe quatre critères principaux d’évaluation : la valeur actuelle nette, l’indice de profitabilité, le délai de récupération du capital, et le taux de rentabilité interne. Nathalie Gardès Maître de conférence en gestion 29/06/2006 Finance d’entreprise Chapitre 2 La décision d’investissement 3.2 La valeur actuelle nette (VAN) 3.2.1 Définition

théorie économique classique retient quatre méthodes d’appréciation de la rentabilité d’un investissement : - la valeur actuelle nette (VAN) - le taux interne de rentabilité (TIR) - le délai de récupération du capital investi - l’indice de profitabilité (IP) IV.1. La valeur actuelle nette (VAN) Cette méthode consiste à rapprocher la dépense d’investissement engagée aux cash flow dégagés pendant la durée de vie du projet il y’a lieu d’actualisé les cash flow avec le même taux d’actualisation