Indice de profitabilité

respecter un certain formalisme lorsqu’il est amené à prendre des décisions importantes. De même, il doit périodiquement rendre des comptes aux associés sur sa gestion.  C - Entreprise individuelle ou société ? Pour résumer, voici quelques indices pour identifier la structure la plus appropriée à votre situation. Anticipez-vous une activité très réduite ou un chiffre d'affaires important ? Si vous anticipez une activité très réduite, les coûts de création et de fonctionnement d'une société

unitaire / prix de vente HT) * 100 •taux de marge = (marge brute unitaire / coût d’achat HT) * 100 •productivité du linéaire = coût d’achat / nombre du mètre linéaire accordé à un produit •indice de sensibilité du CA (indice de rotation) = % CA / % mètre linéaire développé •indice de marge brute (indice de profitabilité) = % marge brute / % mètre linéaire développé 70 

l’ensemble des cash-flows liés au projet et l’investissement lui-même, il est donc nécessaire d’actualiser les flux générés à la date de l’investissement I0. Il existe quatre critères principaux d’évaluation : la valeur actuelle nette, l’indice de profitabilité, le délai de récupération du capital, et le taux de rentabilité interne. Finance d’entreprise La décision d’investissement 3.2 La valeur actuelle nette (VAN) 3.2.1 Définition La VAN est la différence entre les cash-flows actualisés sur

d’activité et de profitabilité Indicateurs d’activité Taux de variation du CA = (CA N – CA N-1) / CA N-1 x 100. Evolution su CA Taux de variation de la VA = (VA N – VA N-1) / VA N-1 x 100. Evolution de la VA Part des exportations dans le CA = Exportations / CA x 100. Indicateurs de résultat Taux de variation de l’EBE = (EBE N – EBE N-1) / EBE N-1 x 100. Evolution de l’EBE Taux de variation du résultat = (Résultat N – Résultat N-1) / Résultat N-1 x 100. Indicateur de profitabilité Taux de marge

quelle mesure une entreprise peut évoluer d’un mode de pénétration des marchés étrangers vers un autre. Ainsi, F. Albornoz et al.14 développent un modèle basé sur l’apprentissage et l’expérimentation dans lequel les entreprises ne découvrent leur profitabilité sur les marchés étrangers qu’après avoir commencé à exporter. Plus précisément, une entreprise commencerait à exporter un produit vers un seul pays avant de s’orienter vers d’autres pays si les exportations vers le pays initial s’avèrent profitables

|financiers. | CHAPITRE 3 : L'ANALYSE DE LA RENTABILITE SECTION 1 : NOTION DE RENTABILITE I - DEFINITION La rentabilité = [pic](ce sont les résultats / les moyens) Profitabilité = [pic] En valeur de marché : Rentabilité = [pic] ( cette rentabilité est différente à chaque individu car la valeur de marché varie. En valeur comptable : Rentabilité = [pic] (résultat net à la fin de l'exercice, et CP au début). ( Cette

| CHAPITRE 3 : L'ANALYSE DE LA RENTABILITE SECTION 1 : NOTION DE RENTABILITE I - DEFINITION La rentabilité = [pic](ce sont les résultats / les moyens) Profitabilité = [pic] En valeur de marché : Rentabilité = [pic] ( cette rentabilité est différente à chaque individu car la valeur de marché varie. En valeur comptable : Rentabilité = [pic] (résultat net à la fin de l'exercice, et CP au début). ( Cette

performance est une information permettant à un responsable de piloter son action ou d’en évaluer le résultat. Exemples : chiffre d’affaires, excédent brut d’exploitation, délai moyen de livraison, montant des commandes en portefeuille, taux de profitabilité d’exploitation, taux de défauts en fabrication, niveau de stock, taux de consommation d’un budget d’exploitation alloué. 2- Fonctions de l’indicateur (Quelles sont les fonctions de l’indicateur ?) Les fonctions des indicateurs sont multiples :

relever parmi les utilisations du datamining les exemples suivants :  Analyser les comportements des consommateurs : ventes croisées, similarités de comportement, cartes de fidélité…  Prédire l’attrition (ou churn) des clients : quels sont les indices de comportement permettant de détecter la probabilité qu’un client a de quitter son fournisseur (sa banque, son opérateur téléphonique…).  Rechercher des critères qui permettront d’établir ensuite un scoring pour repérer les « bons » clients sans

main d’œuvre III.2.a. Le coût de la main d’œuvre III.2.b. Le budget de la main d’œuvre III.3. Le budget des autres charges IV. Le budget d’investissement IV.1. La valeur actuelle nette (VAN) IV.2. Le taux interne de rentabilité IV.3. L’indice de profitabilité IV.4. Le délai de récupération du capital IV.5. Le choix de financement de l’investissement IV.5.a. L’autofinancement IV.5.b. Le financement par fonds propres IV.5.c. Le financement par emprunt 600DH et par fonds propres 400DH IV.5.d. Le financement