INC

Les objectifs d’apprentissage Introduction 11.1 Le changement 11.2 La résistance au changement 11.3 Le processus de changement 11.4 Le développement organisationnel 11.5 La culture organisationnelle Conclusion © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Psychologie du travail et comportement organisationnel, 3e édition 2/20 1 Les objectifs d’apprentissage Dans ce chapitre, le lecteur se familiarisera avec : la nécessité et l’utilité du changement comme processus d’adaptation de l’organisation

activités. 4 3. EXEMPLE 3.1. MISE EN SITUATION Les sociétés sous contrôle commun ABC inc. et DEF inc. procèdent à une transaction portant sur le transfert d’un immeuble et d’un terrain détenu par ABC inc. en faveur de DEF inc. Cette opération est réalisée par voie de roulement fiscal et comporte les caractéristiques suivantes :  Valeur comptable de l’immeuble et du terrain aux états financiers de ABC inc. immédiatement avant le transfert : o Bâtiment : valeur comptable nette de 200 000 $, correspondant

Systems et la décision de procéder à un PAPE sont donc distinctes. 2. Le montant du PAPE Nonobstant notre conclusion quant aux motivations du conseil d’administration et nonobstant la situation financière de l’entreprise (nous sommes d’avis qu’Ad Opt Inc. aurait pu considérer un financement par endettement plutôt que de procéder à un PAPE : aucune dette à long terme, 3.8M$ en équité, bon ratio de fonds de roulement / peu de stocks, bon ratio de couverture de la dette, etc.), nous croyons que le montant

► Par e-mail : contact@3acrm.com ► Par téléphone : +33 (0)3.91.80.18.18 ► Par fax : +33 (0)3.91.80.18.28 ► Par Internet : http://www.3acrm.com Guide d’utilisation SugarCRM Open Source v.4.2.0 – Version 1.0.4 © Copyright 2004-2006 – SugarCRM, inc. – All rights reserved © Copyright 2006 – 3aCRM – Tous droits réservés – http://www.3acrm.com 1 Sommaire Sommaire Chapitre 1 Qu’est-ce que la Gestion de la Relation Client ? 5 1.1 Contexte 1.2 Qu’est-ce que la Gestion de la Relation Client ? 1

à 28,5%, pour finalement s’établir à 27 % en 2009. On peut expliquer le rendement négatif de 2007 par une perte de bénéfice nette de 968,5 millions de dollars canadiens. Cette perte est attribuable aux activités abandonnées liées à Québecor World Inc*. De plus, d’autres éléments du résultat étendu ont été enregistrés, entraînant une diminution des capitaux propres à la fin de l’exercice 2007 de 321.8 millions de dollars. En 2008, une charge de dépréciation de l’écart d’acquisition évaluée à 671

final » dans le site MOODLE du tronc commun. Je vous souhaite du succès et bonne session! Marc Hasbani Coordonnateur SCO1200 SCO1200_intra_exemple_H12.doc 1 Question 1 : 23 points (42 minutes) La période financière de la société Vélorama inc. se termine le 30 septembre 2011. Elle vend différents produits reliés au monde du vélo. La société désire prendre de l’expansion et pour ce faire, il lui sera nécessaire d’obtenir de nouveaux capitaux. Mme Cyclic, la directrice des finances, vous demande

SOUS TOUTES RÉSERVES Québec, le 31 janvier 2014 Claude Patry 542, rue Notre-Dame Racine (Québec) J0E 1Y0 N/Réf. : Dossier CL86/01 Objet : Compte dû à Côté inc. Monsieur, Nous avons reçu instructions de notre client Côté inc. de vous réclamer le paiement immédiat de la somme de 7250,00 $ représentant le solde impayé du prix de matériel informatique vendu et livré en date du 21 octobre 2013. À défaut de recevoir le paiement de cette somme et des frais de cette lettre, par chèque visé ou mandat-poste

Information in this document is subject to change without notice. © 2006–2007 Dell Inc. All rights reserved. Reproduction in any manner whatsoever without the written permission of Dell Inc. is strictly forbidden. Les informations de ce document sont sujettes à modification sans préavis. © 2006–2007 Dell Inc. Tous droits réservés. La reproduction de ce document, de quelque manière que ce soit, sans l'autorisation écrite de Dell Inc. est strictement interdite. Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen

 M Collège a investi 15 000$ au comptant dans un entreprise portant le  ultation 3000 inc. é les opérations suivantes au cours du mois d'octobre 2012.  Location d'un bureau tout meublé et paiment du loyer du mois d'octobre Achat au comptant de fournitures Paiement des frais d'entretien ménager couvrant le mois d'octobre Service professionnels rendu au comptant Service professionnels rendu  à crédit à la compagnie L'Italia inc. Paiement des salaires pour les deux premières semaines Recouvrement des 

Accreditation Forum, Inc. Guide IAF Guide IAF pour l'application de la norme ISO/CEI 17024:2003 Évaluation de la conformité Exigences générales pour les organismes de certification procédant à la certification de personnes Version 2 (IAF GD 24:2009) Date d'émission : 1er février 2009 Date d'Application 1er mars 2009 IAF-GD24-2009 -Fr © International Accreditation Forum, Inc. 2004 IAF GD 24:2009 Version 2 International Accreditation Forum, Inc. Guide IAF pour l'application