Impact Sirh

unfpa.org 2. World Resources Institute, www.wri.org 3. FAO, Perspectives de l’alimentation, novembre 2007, www.fao.org 4. OCDE, ibid. 55 Partie 1 Dossier 9 Les évolutions du monde et de l’économie La crise alimentaire mondiale Impacts et réponses Face à la gravité de la crise et aux risques d’instabilité qu’elle génère (mouvements sociaux, flux migratoires, etc.), des réponses de court terme sont nécessaires. Mais le problème demande des réponses structurelles. Émeutes et réfugiés

», www.unfpa.org 2. World Resources Institute, www.wri.org 3. FAO, Perspectives de l’alimentation, novembre 2007, www.fao.org 4. OCDE, ibid. 55 Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Dossier 9 La crise alimentaire mondiale Impacts et réponses Face à la gravité de la crise et aux risques d’instabilité qu’elle génère (mouvements sociaux, flux migratoires, etc.), des réponses de court terme sont nécessaires. Mais le problème demande des réponses structurelles. Émeutes et réfugiés

règles de fonctionnement de chaque organisation, il est possible que la décision d'un décideur soit soumise, soit à la validation d'un hiérarchique, soit à un éventuel veto d'un autre hiérarchique. Cela concerne en particulier les décisions qui ont un impact financier. Dans cette 4ème étape de la matrice, le décideur doit choisir s'il décide seul, en comité restreint ou en associant tout le monde. Le choix va se faire en fonction du niveau de stabilité dans le temps que l'on veut donner à une décision

dimensions, la formalisation des processus de gestion pour pouvoir leur appliquer les principes de rigueur et de rationalité et enfin la mise en place d’un système de gestion informatisé de traitement des dossiers et des informations relatives à la GRH (SIRH). Ce qui est proposé dans le cadre d’une « GRH optimale », est une évolution souhaitable des pratiques de gestion des ressources humaines rendue nécessaire du Cadre de référence pour la définition d’une « GRH optimale » des ressources humaines

cahiers des charges Plan de formation / Évaluation Négociation - Les salariés Rôle : motivation, compensation, développement des compétences Service Paye / Administration du personnel Rôle : interface de données pour traitement : Paramétrage SIRH Dossier du personnel Variables paye (DIF) Les IRP, le CE Rôle : dialogue social / consultation / bilan d’une technique connue principalement apparentée à l’ingénierie de formation. Avec ces clients internes, le responsable de formation entretient

service correct (RH, système d’information, …), bonnes coordinations, pas d’attentes générées, participation à l’optimisation des flux, coût du service ?  Entre activités de soutien : performance du SI, intégration, communication ?  Les TIC ont un impact particulier sur la coordination des activités et la performance de l’entreprise. 3 – Utilisation de la chaîne de valeur  La chaîne de valeur est un outil de management qui permet d’analyser la performance de l’organisation et de chercher à l’améliorer

territorial telle qu’issue des réformes récentes. Ces observations conduisent à examiner, dans le chapitre III, la gouvernance de l’organisation territoriale actuelle. Le chapitre IV inventorie les problèmes de gestion des ressources humaines et leur impact sur l’organisation. Sur la base des constats effectués, dont les principaux sont alors récapitulés, le chapitre V dégage des orientations pour répondre aux mutations économiques, sociales et institutionnelles : simplifier et clarifier l’action

’Alimentation (SIALIM) a été créée en 1977, pour permettre l’implantation de ses marques sur le marché marocain estimé un marché d’avenir. C’est en 1989 que COFROMA disparaît en fusionnant avec SIALIM. Cette fusion n’a pas un grand impact sur la structure de la société puisque l’unité de production et le siège social restent toujours à Tanger, où on a effectué notre Projet de Fin d’Etude, et le siège commercial toujours à Casablanca. Durant toutes ces

lequel il exerce ses fonctions : métier et culture de l’organisation, service, fonction du ou des supérieurs hiérarchiques, style de management, degré de délégation, caractéristiques des partenaires internes et externes. En effet, ce contexte a un impact sur : - l’importance des activités déléguées, même si la fonction d’assistant se caractérise par un poids prépondérant des activités de soutien ; - la nature des dossiers à traiter ; - l'usage d’une terminologie spécifique liée au service dans lequel

lequel il exerce ses fonctions : métier et culture de l’organisation, service, fonction du ou des supérieurs hiérarchiques, style de management, degré de délégation, caractéristiques des partenaires internes et externes. En effet, ce contexte a un impact sur : - l’importance des activités déléguées, même si la fonction d’assistant se caractérise par un poids prépondérant des activités de soutien ; - la nature des dossiers à traiter ; - l'usage d’une terminologie spécifique liée au service dans lequel