Impact Sirh

1.3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation ............................ 13 1.3.1 Mise en évidence du lien : de la théorie aux études..................................................... 14 1.3.2 Mesure de l’« impact » de la performance de la fonction RH ...................................... 20 1.3.3 La totalité de la performance RH est elle ainsi évaluée ? ............................................. 30 Comment se mesure la performance de la fonction RH

l’analyse concurrentielle.............................................................. 81 2.2.1 L’impact des SI et le modèle de la concurrence élargie de Porter (1982) ................................ 81 2.2.2 L’analyse de la chaîne de valeur et impact des SI .................................................................... 84 2.2.3 L’impact des SI sous l’angle de l’alignement stratégique ........................................................ 87 2.2.4 Les limites des approches causales pour

et il y a dans ce changement une occasion unique de sortir des sentiers battus et d’essayer de nouvelles solutions. Ainsi avec la signature Renault eco² et Dacia eco², le groupe Renault a franchi une nouvelle étape en s’engageant pour réduire les impacts écologiques tout au long du cycle de vie du véhicule : depuis sa conception et sa fabrication jusqu’à son recyclage. En 2009, 70 % des véhicules vendus par Renault en Europe répondent à cet engagement écologique, soit plus d’un million de véhicules

multiplication des environnements................... 144 4.3.3 L’estimation des coûts................ 146  4.4 Des innovations de rupture pour un nouveau nuage.......... 146  3.3 Conséquences sur l’organisation de l’entreprise... 130 3.3.1 Les impacts RH.......................... 130 3.3.2 Le nouveau rôle de la DSI ......... 132 CONCLUSION FOCUS JURIDIQUE PAR GIDE À PROPOS DES PARTENAIRES 151 153 163  3.4 Le ROI du projet ..................... 134  3.5 Sortir du nuage : la question de

- rapport - ExErcicE 2008 Majesté, L’environnement international en 2008 a été exceptionnel à plus d’un titre. Si le premier semestre a été marqué par une envolée sans précédent depuis plusieurs décennies des prix des matières premières et son impact sur l’inflation, le deuxième semestre a par contre été caractérisé par l’aggravation de la crise financière et la diffusion de ses effets avec une rapidité et une ampleur rarement observées à l’économie réelle, conduisant ainsi à un ralentissement

de service................................... 127 3.2.6 Être attentif à la qualité du réseau ................................... 127 3.2.7 Accompagner le changement .... 128  3.3 Conséquences sur l’organisation de l’entreprise... 130 3.3.1 Les impacts RH.......................... 130 3.3.2 Le nouveau rôle de la DSI ......... 132  3.4 Le ROI du projet ..................... 134  3.5 Sortir du nuage : la question de la réversibilité..................... 136 4.3.3 L’estimation des coûts.......

janvier 2005. Compte tenu de l’harmonisation des normes de présentation et des effets d’adaptation de périmètre, certains postes du compte de résultat proforma 2005 ont fait l’objet d’ajustements mineurs (inférieurs à 1 % de la base des revenus et sans impact sur le résultat net) par rapport à ceux publiés dans le Document E. Les chiffres 2006 proforma reflètent pour l’essentiel les performances des différentes entités avant regroupement au sein de la nouvelle entreprise et avant bénéfices attendus de

global d’identification des risques (avec une méthodologie spécifique nommée “Vestalis”) au travers d’une cartographie des risques majeurs qui permet de hiérarchiser les problématiques en fonction de leur probabilité d’occurrence et de leur éventuel impact financier estimé pour le Groupe. Ces cartographies visent à identifier les risques et faiblesses de l’ensemble des processus des sociétés couvertes, à les consolider et à les hiérarchiser à l’échelon d’une zone géographique ou d’un Pôle, et de définir

conditions favorables au travail coopératif et encourager le partage des connaissances; élaborer des indicateurs permettant d’assurer le suivi et la coordination des actions engagées, de mesurer les résultats et de déterminer la pertinence et les impacts de ces actions. Toute une nouvelle approche pour la GRH. En résumé, «capitaliser les connaissances de l’entreprise» consiste pour la GRH à repérer les connaissances cruciales, à les préserver et les pérenniser tout en faisant en sorte qu’elles

bouleversement exceptionnel du droit du travail des lois Auroux a entraîné un renforcement de la fonction. Les possibilités d’innovation en matière d’aménagement des temps et de gestion de l’emploi ou l’obligation de négocier annuellement ont eu un impact important. En 1983, la rigueur, avec la désindexation des salaires et le développement des « augmentations au mérite », accélère le renouvellement des politiques de rémunération et l’individualisation croissante de la gestion des ressources humaines