Impact Sirh

Le graphique ci-dessous montre la place centrale de Chorus au sein des services qui participent à la gestion de l'État. SIFE Dépôt de fonds au Trésor Budgets annexes si hors Chorus Agence France Trésor Fournisseurs Chorus SIRH/Paye Caisse des dépôts Banque de France Comptabilité développée de recouvrement Fiscal (Copernic) Ministères Opérateurs Collectivités locales Source : AIFE - présentation Cour des comptes. Le projet concerne l'ensemble des ministères

global d’identification des risques (avec une méthodologie spécifique nommée “Vestalis”) au travers d’une cartographie des risques majeurs qui permet de hiérarchiser les problématiques en fonction de leur probabilité d’occurrence et de leur éventuel impact financier estimé pour le Groupe. Ces cartographies visent à identifier les risques et faiblesses de l’ensemble des processus des sociétés couvertes, à les consolider et à les hiérarchiser à l’échelon d’une zone géographique ou d’un Pôle, et de définir

négoce, et donnent aux clients les outils pour exploiter au mieux leurs actifs ; flexibilité : Pour garantir sa stabilité, le réseau électrique doit disposer, au bon moment, du volume adéquat d’électricité de la qualité requise. Ces exigences ont un impact considérable sur les équipements de génération d’électricité, qui doivent pouvoir s’adapter en permanence à la demande, qu’elle soit forte ou faible. Les solutions Alstom garantissent cette flexibilité ; services : Alstom offre une gamme complète de

. . . . . . . . . . . . . . . . . 182 Les agents de profils . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 Le push . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 Les impacts du CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 L’alliance du tactique et du stratégique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 La refonte de l’organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

bien vérifier la stabilité et les performances de son réseau et de dimensionner l’infrastructure correctement. Si c’est le cas, alors vos solutions fonctionneront très bien sur le cloud ! Nous y avons déjà migré six applications et le déploiement côté SIRH est en cours !” 32 TÉMOIGNAGE Messagerie CHEZ MEILLEURTAUX.COM, MÊME LA MESSAGERIE EST EN LIGNE AVEC 45 000 DOSSIERS DE CRÉDITS À TRAITER PAR MOIS ET 13 MILLIONS DE VISITEURS PAR AN POUR PLUS DE 50 MILLIONS DE PAGES VUES, IL DEVENAIT INDISPENSABLE

est suffisamment récent, au vu du rythme normal de la relation commerciale développée avec ce dernier, pour supposer qu’il effectuera prochainement un nouvel achat. Co-branding Le co-branding associe deux sociétés, possédant deux marques de même impact, les deux partenaires en retirant un bénéfice équitable. Le co-branding est un partenariat de marques qui va au-delà des techniques de recommandations (une marque de machine à laver préconise l’utilisation d’une marque de lessive) ou de promotion

est suffisamment récent, au vu du rythme normal de la relation commerciale développée avec ce dernier, pour supposer qu’il effectuera prochainement un nouvel achat. Co-branding Le co-branding associe deux sociétés, possédant deux marques de même impact, les deux partenaires en retirant un bénéfice équitable. Le co-branding est un partenariat de marques qui va au-delà des techniques de recommandations (une marque de machine à laver préconise l’utilisation d’une marque de lessive) ou de promotion

COMMERCIALE SOLIDE ET DYNAMIQUE Le chiffre d’affaires 2013 s’établit à 809,1 M€, contre 824,2 M€ en 2012. Une baisse due à un effet de change exceptionnel subi par l’euro face notamment aux devises turques, sud-africaines et brésiliennes, soit un impact défavorable de l’ordre de 25 M€. Mais l’exercice 2013 a, comme les précédents, démontré la capacité du groupe à déployer sa stratégie de croissance dans un contexte international complexe, avec un environnement économique qui reste tendu dans de nombreux

d’intérêt en recherche et publications sont variés mais tous focalisés autour du contrôle de gestion, et sa dimension organisationnelle, comportementale et sociale : outils de pilotage, pratiques budgétaires, dimension culturelle des outils de gestion, impact des outils de gestion et de contrôle sur l’apprentissage organisationnel et, plus récemment, relations client-fournisseur. Elle a effectué plusieurs longs séjours dans des universités étrangères, notamment à la London School of Economics et à la Leventhal

notamment d’oxyde d’azote. l l des solutions de transfert thermique ; des broyeurs : tous types d’équipements de broyage, dont des broyeurs à cuve, des broyeurs à batteurs rotatifs, des broyeurs tubulaires, des broyeurs à rouleaux et des broyeurs à impact pour le charbon, le lignite, le calcaire et la plupart des autres minéraux, utilisables dans des centrales. 10 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011/12 - ALSTOM DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE Secteur Thermal Power SYSTÈMES DE CONTRÔLE DE LA