Impact Sirh

recruté en tant qu’agent titulaire ou non dans l’une des 3 fonctions publiques, remboursement de l’IDV dans les 3 ans suivant votre recrutement. Conseil régional: * Mise en place de tutorat pour les agents en mobilité : Ce tutorat aurait un double impact. Il permettrait d'une part, de favoriser l'insertion du « tutoré » dans son contexte professionnel et de développer ses compétences. Il valoriserait d'autre part, le tuteur exerçant cette responsabilité et son rôle formatif. * un contrat de mobilité

Affaires Sociales 7 - Responsable Rémunérations et Avantages Sociaux 8 - Responsable Administration du Personnel et Paie 9 - Responsable du Développement RH et de la Gestion des Carrières 10 - Responsable des Systèmes d'Information Ressources Humaines (SIRH) 11 - Contrôleur de Gestion Sociale 12 - Responsable de la Mobilité Internationale page 8 page 10 page 12 page 14 page 16 page 18 page 20 page 22 page 24 page 26 page 28 page 30 ÉTUDE DE RÉMUNÉRATIONS - Ressources Humaines 2008 - 2009 «Toute

paie les tableaux de bord de contrôle. 1-5 Améliorer la performance du service paie Se "benchmarker" (coûts, effectif) Calculer ses prix de revient RH Faire le point sur les différentes organisations possibles. Exploiter les pistes d'optimisation (SIRH,Intranet, GTA...). Mettre en place des indicateurs de performance et un audit de contrôle. 2 / LA PAIE DES DIRIGEANTS ET DES CADRES SUPERIEURS 2-1 Mandat social et contrat de travail • • 22 avril 13 septembre Conditions du cumul Incidences

SI doit rendre l’information accessible. Évolution vers l’intégration : Système intégrés : qu’on pas de système et on met en place un système pour lier diffèrent départements de l’entreprise. Système fédérés : qu’on a plusieurs système (SIRH (système d’informations de RH, SI Marketing.) chaque système a sa propre base de donnés et on met en place un système qui relis tout ces système. Chapitre 2 : gouvernance des systèmes d’informations La gouvernance c’est l’art de commander

Sylvie FRANCOIS, Directrice générale adjointe, en charge des ressources humaines, GROUPE LA POSTE Ludovic GUILCHER, Directeur délégué à la direction des ressources humaines du groupe, ORANGE Jean-Marc GUIOL, Directeur Organisation réglementation et SIRH, TOTAL Mathieu HERONDART, Secrétaire général adjoint, MINISTERE DE LA JUSTICE Patrick IDIER, Secrétaire général et Directeur des Ressources Humaines, POSTE IMMO Gérard LETELLIER, Président, HOLCIM FRANCE Thomas LE VIGOUREUX, Directeur des Relations

source de performance et d’amélioration constante. La logique de poste cède la place à la logique de compétences car les salariés cessent d’occuper un poste mais sont considérés comme porteurs de compétences. L’accent mis sur les compétences et son impact sur les pratiques de formation, est lié à la nécessité de posséder une main d’œuvre en quantité nécessaire et de qualité. On note, dans les années récentes : * le poids de l’environnement économique : la croissance faible conduit une GRH serrée

Les attentes des salariés sont fortes en matière de service RH dans l’entreprise et Une amélioration de l’accompagnement des RH impacte la visibilité de la fonction et sa performance L’objectif de mon argumentaire est de comprendre quelles évolutions et transformations ont le plus bouleversé le monde du travail du point de vue des salariés et quels principaux impacts et conséquences cela entraîne sur les salariés et leurs exigences. J’ai ensuite essayé de comprendre l’insatisfaction des salariés

d'activité Hétérogènes, temporaires, asynchrones, multiculturelles ● – Réseaux inter-personnels ● – Evolution du travail en équipe ● ● Plus d'autonomie et... plus de contrôle/évaluation Contexte Evolution de l'entreprise ● Impact des TIC – – PC, mails, téléphone portable, intranet, visioconférence, télétravail... Montagne de mails quotidienne, chronophage, décourageante, stressante Immédiateté de l'information: difficulté à gérer et... à digérer! – ● Obligation

l’Enterprise ; - L’investissement - La gestion du capital humain - La conduite du changement dans l’entreprise : le rôle des ressources humaines - Les pratiques RH et la performance de l’entreprise - Formation et développement des compétences - Impact de la motivation du personnel sur la performance de l’entreprise - L’impact de l’amélioration des conditions de travail sur le développement humain - La gestion des emplois et des compétences au sein de l’entreprise - La formation outil du développement

législation, l’environnement… L’enjeu prioritaires pour les RH est de motiver ses salariés, car le désengagement créé un mal-être au travail. Le rôle des RH doit se recentrer sur des missions stratégiques, la gestion des talents et des compétences. Le SIRH se développe de plus en plus surtout au niveau de l’administration du personnel, de la paie. Il reste encore du chemin à faire dans le domaine des entretiens (annuel et de recrutement). 1) DE NOUVELLES STRATEGIES SE METTENT EN PLACE……