Impact Internet Sur Le Consommateur Maroc

boursier (cas du Maroc):  Conseil déontologique des valeurs mobilières : Etablissement publique qui joue le rôle du régulateur, doté de l’autonomie financière, ses missions :     assurer la sécurité et la transparence du marché contrôler l’information financière diffusée Contrôler les sociétés de bourse et veiller sur le bon fonctionnement Instaurer des sanctions en cas d’infraction des règles Sur le plan financier :  Acteurs du Marché boursier (cas du Maroc):  société gestionnaire

PLAN Remerciement Introduction générale 1er partie : Les études de marchés : I. Tourisme et hébergement : 1. Différents types de tourisme 2. Tourisme au Maroc 3. Tourisme à Souss Massa Darâa 4. Les catégories d’entreprises hôtelières  Marché de l’hébergement à Mirleft I- Description des facteurs environnementaux 1. Environnement démographique : . population et ménage  . Equipement . Pyramide des ages . Alphabétisation

Restructuration de Royal air Maroc Encadré par : Mr .Jawab Fouad Réalisé par : El yamlahi Khadija Année Universitaire : 2011/2012 | | Dédicaces Remerciement Problématique Introduction générale Partie I : le secteur aérien au Maroc Chapitre I : présentation du secteur aérien au Maroc Section 1 - L’aérien un des grands chantiers

les voyageurs Croq’Nature, mais également à tous ceux qui désirent nous connaître. Pour y participer, voir contact en fin de rapport. ACTIVITES VOYAGES POUR LA SAISON 2010/2011 NOMBRE DE VOYAGEURS ET COMPARAISON AVEC LES ANNEES PRECEDENTES MAROC MALI ALGERIE SENEGAL MAURITANIE NIGER TURQUIE TOTAL 2007/2008 916 114 127 115 0 1272 2008/2009 1020 237 143 0 0 1400 2009/2010 856 215 107 32 27 2 1239 2010/2011 797 18 37 107 0 0 10 969 Différence -6% -91% -65% + 234% -21 % Commentaires

Master Managemment hotelier et touristique La politique publique du tourisme marocain [Tapez le sous-titre du document] Encadré par : M .TAHER Moncef Introduction Le tourisme au Maroc a connu un cheminement lors de sa naissance (protectorat français) et après l’indépendance du pays et particulièrement avec la naissance d’une politique touristique (création d’un ministère du tourisme en 1965).Ce parcours, non sans connaitre des soubresauts, sera couronné par la mise

Banque mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités

| | |Juillet 2010 : Stage d’initiation à la profession bancaire au sein de la banque populaire Hassan II –ahfir- | | |Septembre 2011 : stage au sein de la banque de crédit de Maroc-Ahfir- | | | | | |

afférentes. Ces libéralisations ont eu des effets bénéfiques aussi bien en termes d'investissements, d'emplois, de compétitivité, d'amélioration de la qualité qu'au niveau des prix à la consommation. Sans cet instrument de subvention, le consommateur se trouverait face à la réalité des prix. Et cela risquerait de lui faire mal, très mal. Selon une étude des Affaires générales et économiques, sans la subvention, le taux de pauvreté serait de 11,3% au lieu de 8,9% actuellement. 700 000 personnes

faut sous-traiter. À long terme : Dans la vision longue terme, la finalité de la logistique est :  De savoir comment maitriser la difficulté, l’incertitude, et le respect des délais liés à la maitrise de la chaine logistique.  Définir les impacts que la logistique a sur les couts d'exploitation des clients et de l’organisation. 2- la logistique comme acteur économique Une large partie de la valeur ajoutée des entreprises est née de la logistique, entre 15 et 20 % en moyenne. Cette part

logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients de la Banque Populaire https://www.mawarid.ma/document-1388.html Amélioration du système de Management Qualité de l’Aéroport Al Massira https://www.mawarid.ma/document-1658.html Analyse critique du système budgétaire de Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1374