Impact Internet Sur Le Consommateur Maroc

KADIRI à Casablanca. Dès sa naissance, KLEM marque de son empreinte l’histoire de la publicité au Maroc grâce au succès des campagnes qu’elle a menée et qui ont marqué l’imaginaire collectif marocain. En 1987 l’agence s’ouvre à l’international en signant un accord de partenariat avec le réseau RSCG. L’agence devient par la suite KLEM EURO RSCG. Depuis 1996, KLEM EURO RSCG est l’agence n°1 au Maroc, grâce à ses succès qu’elle ne cesse de multiplier: 5 trophées d’Or, 3 trophées de bronze, nationaux

Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise ENCADRE PAR : Mme KARIM KHADDOUJ REALISE PAR : BIHI BATOUL BOURZIK AMINE ABOUKHAR MUSTAPHA Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise REMERCIEMENT Avant mémoire tout il par développement apparaît sur qui cette de vont expérience ce aux droit professionnelle, opportun commencer des remerciements, personnes sans qui ce travail n aurait pas vu le jour. Je tiens à remercier

long de la période de stage ainsi qu’à ceux qui ont répondu avec amabilité à mes différentes questions. Je souhaite aussi remercier Mr. KIFANI mon maître de stage, de m’avoir encadré, encouragé et soutenu pendant ma présence au Crédit Agricole du Maroc (CAM). Je souhaite aussi remercier M. BELFHAÏLI maître de stage, de m’avoir encadré, encouragé et soutenu tout au long de m’a présence au CAM, ainsi qu’a Mlle SAMIRA BEN SALAH, Mlle HIBA ACHKAR et M HACHAM BOURJILA pour le soutien et l’encadrement

Zuckerberg et destiné à rassembler des personnes proches ou inconnues. Depuis décembre 2009, il rassemble plus de 400 millions de membres à travers la planète dont 15 millions en France .Il est le deuxième site le plus visité 4 au monde selon Alexa Internet (après google.com). Facebook est né à Harvard : il était, à l'origine, le réseau social fermé des étudiants de cette université avant de devenir accessible aux autres universités américaines. La vérification de la provenance de l'utilisateur se faisait

I/ Les industries agroalimentaires  18 II/ Les exportations agroalimentaires marocaines 20 Section 3 : Les exportations marocaines vers l’UE I/ La balance commerciale entre le Maroc et l’UE 23 II/ Evolution des échanges agricoles entre le Maroc et l’UE 24 PARTIE 2 : Obstacles rencontrés par les exportations marocaines agroalimentaires vers l’Union Européenne Section 1 : Protectionnisme agricole mondial I/ Les instruments de protection

laquelle celle-ci est subordonnée à la société dont elle est débitrice. » La Responsabilité Sociale d'Entreprise est devenue actuellement une thématique de plus en plus présente dans les agendas et les discours des entreprises. A l’heure où les consommateurs sont de plus en plus exigeants, la RSE permet à long terme d’améliorer l’image de l’entreprise et de gagner de nouvelles parts de marché. Par conséquent, le type idéal d'entreprise socialement responsable se caractérise par la capacité de rendre

70, à toutes les catégories de produits et d’organisations. 1.1. Définitions : 1.1.1. Définitions sur le plan théorique1 : « Ensemble des actions qui ont pour objectifs de prévoir, constater, stimuler, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés » « Ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels

information générale (Comité d’organisation) 12:15 – 13:45 14:00 – 15:30 Déjeuner Session 4 Histoire du commerce Session 5 RID (Réseau interdisciplinaire de la distribution) Session 6 Relations Fournisseurs - Distributeurs Session 7 Multicanal et consommateurs (1) 15:30 – 15:50 Pause 15:50 – 17:00 Table Ronde « Les défis du e-commerce, le multicanal et le commerce ubiquitaire», animée par Cristina Ziliani (Professeure, Université de Parme) et Pierre Volle (Professeur, Université Paris – Dauphine)

Administration des Douanes et des Impôts Indirects du Royaume du Maroc Synthèse du Diagnostic Stratégique et éléments méthodologiques 3. Synthèse des principaux points d’attention du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique de l’ADII eu a pour objectif de réunir et de mettre en perspective l’ensemble des éléments de contexte propres à l’institution, de nature à fournir des orientations structurantes permettant de formaliser ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à

activités de services sont désormais de plus en plus concernées par ce type de stratégie suivie par les firmes afin d’accroître leur compétitivité. Dans les services, les délocalisations ont pris leur essor au lendemain de l'éclatement de la bulle internet. A ce moment là, la restriction drastique des coûts est devenue un impératif pour limiter l'impact de la crise boursière sur les niveaux de profits des grandes entreprises. Les délocalisations correspondent ainsi à des stratégies d'efficience (Dunning