Impact Du Tic Structure Organisationnelle

LES TIC : FACTEUR DE DEVELOPPEMENT OU DE DOMINATION PAR LES GRANDES FIRMES MULTINATIONALES ? RESUME Les TIC représentent de nombreux atouts dans l’évolution du monde des affaires et dans le fonctionnement des grandes entreprises. Par ailleurs, les TIC ont permis de produire plus, de communiquer plus et de vendre plus. En contrepartie, grâce au développement des entreprises multinationales par le biais des TIC, celles-ci pourraient à la fois apporter le développement de la société tout en dominant

majeur au sein des entreprises, que ce soit soit dans les processus d’embauche, au niveau de la communication ou encore dans la prise de décisions importantes. On peut alors se questionner sur les méthodes utilisées en entreprise avant l’arrivée des TIC en milieu de de travail. Regardons comment fonctionnaient les entreprises avant cette micro-révolution ainsi que les lacunes - et parfois, les avantages - de ces méthodes obsolètes. Recrutement Avant l’arrivée de l’Internet, les recruteurs

des matières 1. Introduction 3 1.2 Méthodologie 5 2. Résumé non technique 8 3. Commerce électronique et Technologies de l’Information et des Communications 10 3.1 Introduction 10 3.2 Le taux de pénétration de diverses TIC, gestion et utilisation 10 3.3 Présence sur l’Internet 15 3.4 Procédures administratives – e-gouvernement 20 3.5 Annexe 23 4. L’appel aux conseils informatiques 25 4.1 La demande des entreprises 25 4.2 L’analyse des

info/article.php?ID_REVUE=RFAP&ID_NUMPUBLIE=RFAP_110&ID_ARTICLE=RFAP_110_0327 La conduite du changement par les TIC L’exemple de l’administration des impôts par Charles FRANKO | Ecole Nationale d'Administration | Revue française d’administration publique 2004/2 - N°110 ISSN 0152-7401 | ISBN | pages 327 à 336 Pour citer cet article : — Franko C., La conduite du changement par les TIC L’exemple de l’administration des impôts, Revue française d’administration publique 2004/2, N°110, p. 327-336.

Technologies de l'information et de la communication Aller à : Navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir TIC et ICT. Pour N'TECH, voir Section de Recherches Gendarmerie France. Les notions de technologies de l'information et de la communication (TIC) et de nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) (en anglais, Information and communication technologies, ICT) regroupent les techniques utilisées dans le traitement et la transmission des informations,

Section 17 : Les facteurs influençant la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence. On peut identifier : |La stratégie |Chandler | |L’environnement |Burns et Stalker | | |Lawrence et Lorsch | |La technologie

Chapitre 2 Les facteurs influençant la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence. I. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux empiriques et historiques d’Alfred Chandler [1918-2007] montrent clairement que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence deux phases. *DAS = Domaine d’activité stratégique

sectorielle P4 2- Apparition des NTIC : de nouvelles formes de travail P7 a) Les NTIC au cœur de la révolution technologique P7 b) NTIC, phénomène de décentralisation et de compétitivité P8 c) NTIC, des impacts dans le monde professionnel P9 II- Des secteurs professionnels peu révolutionnés P10-13 1- L’Homme, éternel décisionnaire P10 a) Le décideur isolé dévoile des modèles de comportement… P11 b)… relativement

 Introduction générale Le développement de la Technologie dans tous les secteurs économiques a amené les banques tunisiennes à investir progressivement dans les nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (TIC).Ces dernières sont devenues des moyens incontournables au développement de l’activité bancaire. Elles sont de nature à influencer le mode de fonctionnement des banques tunisiennes et leur restructuration. Ces Technologies sont de plus en plus utilisées

contingence (Lawrence & Lorsch, 1967 ; Burns & Stalker, 1961). Leur approche reposait sur deux hypothèses : 1. il n’existe pas de modèle unique de l’organisation performante ; 2. les organisations performantes sont celles qui savent adopter le modèle organisationnel qui leur permet de s’adapter au mieux à leur environnement. Poursuivant dans cette voie, des chercheurs ont montré que les organisations étaient souvent confrontées à des environnements divers, et qu’elles se diversifiaient en conséquence (filiales