Impact Du Tic Structure Organisationnelle

entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité

informationnelle .................................................................................... 9  2.  - Dimension technologique ...................................................................................... 10  3.  - Dimension organisationnelle ................................................................................. 10  IV.  Les grandes applications .......................................................................................... 12  1.  Gestion commerciale et marketing

d’exception (côte atlantique, Bassin d’Arcachon, Pays basque, Périgord, grotte de Lascaux, vignoble de Bordeaux, cinq sites classés au patrimoine de l’Unesco dont sa capitale administrative Bordeaux…) concourent en effet à son attractivité. Une structure entrepreneuriale contrastée Les entreprises(11) implantées en Aquitaines sont en grande majorité de petite taille : en 2010, 94 % d’entre elles emploient moins de 10 personnes. La plupart ne disposent pas de capacités suffisantes pour innover et

DUCHARME, Raymond LEBLANC et Michelle BOURASSA, Université d’Ottawa, Ontario, Canada Jacques CHEVALIER, Université Carleton, Ontario, Canada 233 Réflexion sur l’épistémologie de la recherche en éducation à partir d’une étude dans le domaine des TIC avec une méthode collaborative Ann-Louise DAVIDSON, Université Carleton, Ontario, Canada VOLUME XXXV:2 – AUTOMNE 2007 Revue scientifique virtuelle publiée par l’Association canadienne d’éducation de langue française dont la mission est d’offrir

Informatique et en Automatique : INRIA* Institut d’Optique Graduate School : IOGS* Institut des sciences et industries du vivant et de l'environnement : AgroParisTech* Institut Telecom* Office National d’Etudes et Recherches Aérospatiales : ONERA* SYSTEM@TIC PARIS REGION* Université Paris-Sud 11 Avec la participation de : Ecole Normale Supérieure de Cachan : ENS Cachan Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines : UVSQ * établissement ayant approuvé le présent document 2/55 SOMMAIRE

Progrès technique et croissance économiqueTravail préparatoireVous répondrez à chacune des questions en une dizaine de lignes maximum. 1. Illustrer par un exemple les notions d'« innovation technologique » et d'« innovation organisationnelle ». (document 1) 2. Quel effet une innovation majeure peut-elle avoir pour une entreprise sur « le choix de ses tarifs » ? (document 2) 3. Quelles sont les conséquences d'une innovation de procédé sur l'offre de biens et services ? (document 3) 4. Quel lien

Epuisement Sur-responsabilisation Délégation mal maîtrisée Surinvestissement Surmenage Problème de conformité Culpabilisation Anxiété Fatigue accrue Stagnation des compétences Difficultés d’adaptation Culpabilisation Absence de lien avec les enjeux de la structure Absence de lien avec l’évolution professionnelle du salarié Difficultés rencontrées Départ à court terme Surcoût, erreur de recrutement Manque d’intégration ou de légitimité Incompréhension, manque d’intégration, difficultés à maintenir l’orientation

peut souligner l'élévation constante de leur champ d'application et de leur poids dans le monde du travail. Mais qu'en est-il réellement de ces outils ? Que sont-ils ? A quoi servent-ils ? Quelles sont leurs spécificités ? Leurs intérêts ? Leurs impacts ? A quel niveau ? Le nombre important des questions et l'absence actuelle de réponse globale sont tout à fait représentatifs de l'intérêt que ces technologies soulèvent, que ce soit aux niveaux des chercheurs (Psychologues, Ergonomes, Sociologues

sectoriels de développement des Ministères, des Institutions et structures publiques ; (v) le Document d’Orientations Stratégiques du Gouvernement (DOSG) ; (vi) les Axes Ministériels; et (vii) le Programme de Travail Gouvernemental (PTG). 22.Le processus d’élaboration du PND a été participatif. Il a ainsi enregistré la participation des acteurs publics (Présidence, Primature, Ministères, autres Institutions de la République et Structures publiques), des représentants de la société civile, du secteur

traiter d’énormes masses de données, concernant des problèmes interconnectés en situation mouvante ? », le philosophe Pierre Lévy répond : « probablement en adoptant des structures d’organisation qui favorisent une véritable socialisation des résolutions de problème plutôt que leur traitement par des instances séparées […] ». Ces structures d’organisation, qu’il désigne comme des « collectifs intelligents » doivent disposer d’outils de filtrage intelligent des données, de navigation dans l’information