Impact Du Tic Structure Organisationnelle

d’approcher le fonctionnement et le développement d’une organisation à travers plusieurs modèles. Les modèles les plus utilisés et qui ont un impact significatif sur l’organisation sont le modèle sociologique – et le culturel. Le schéma montré sur la diapo 5 présente les fondements de base établi par Mintzberg pour l’édification d’une structure organisationnelle. Ce modèle comporte 5 blocs complémentaires. 1. Le sommet stratégique ; 2. La ligne hiérarchique ; 3. La technostructure ; 4. Le support

impressions du monde économique. Les ouvrages contiennent photos et texte pour faire ressortir les caractéristiques d'une situation donnée. Le premier thème directeur est: mémoire et actualité du travail et de l'industrie; le second: histoire et impacts économiques et sociaux des innovations (responsable: Blandine Laperche). La série Cours Principaux comprend des ouvrages simples et fondamentaux qui s'adressent aux étudiants des premiers et deuxièmes cycles universitaires en économie, sociologie

Les nouvelles technologies, Internet en tête, bouleversent les pratiques de gestion des entreprises. Cette partie cherche à explorer leur impacts sur la gestion des ressources humaines alors que cette dernier voit sont rôle changer dans l’entreprise, puis l’analyse de l’évolution du Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister

d’information: Généralités III- Alignement TIC-Métier IV- SIRH: Généralités Evaluation L’évaluation portera sur deux volets d’activités:  Participation, assiduité et présentation. 30%  Examen QCM. 70% Sujets des présentations HR Access Meta4 PeopleNet Oracle HCM Sage SIRH Sujets des présentations HR Access Meta4 PeopleNet Oracle HCM Sage SIRH I- La raison d’être du système d’information L’importance des TIC Les deux raisons essentielles de l’existance des TIC:  Les technologies de l’information

Ajustement mutuel. ​Mécanisme de coordination reposant sur le contact direct, souvent informel, entre les membres de l’entreprise. Alignement managérial. ​Cohérence entre les différentes composantes du management : stratégie, systèmes d’information, structures, système d’animation, contrôle. Alliances stratégiques. ​Accords de coopérations conclus entre firmes potentiellement concurrentes qui conservent leur indépendance et s’entendent pour gérer un projet commun. Anticipation. ​Capacité de prévoir

mondiales. L’idée est de mettre en place un mode de gestion standard au niveau de toutes les institutions financières mondiales. Dans un milieu hyperconcurrentiel comme le secteur bancaire, la gestion des processus bancaires c’est-à-dire la gestion organisationnelle des métiers bancaires et la gestion des flux bancaires en l’occurrence les transactions bancaires qui s’effectuent au niveau domestique et international qui étaient jusque là négligées par les dirigeants sont devenues aujourd’hui de véritables

d’un réseau d’organisa- tions distinctes communément appelé réseau interorganisationnel (RIO). Dans ce domaine, la littérature est pléthorique et les avancées dans la compréhension de ces « nouvelles formes organisationnelles » ont été nombreuses durant ces trente dernières années. Structure, fonctionnement du col- lectif, gouvernance et contrôle, best prac- tices, modes d’intégration, comportement des acteurs, institutions à l’œuvre, dyna- mique de développement, etc. : dans de nombreux domaines

artificielle etc.) tout en autorisant des baisses de coûts (ex : développement de l’e-RH en matières de recrutement, de formation, de communication et de gestion de carrière). Le développement des technologies de l’information et de la communication (TIC) a donc permis aux entreprises de disposer de nouveaux outils pour leur système d’information (S.I.) afin d’améliorer leur efficacité (meilleur traitement de l’information) et leur compétitivité (baisse des coûts). Le S.I est l’ensemble interconnecté

............18 3.1 Mesures techniques et organisationnelles de protection ...................................................... 18 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2.1 3.2.2 3.3.1 3.3.2 Définition des mesures techniques...............................................................................18 Utilisation de mesures techniques................................................................................19 Définition des mesures organisationnelles.........................................

exigences d’un marché régi par une concurrence de plus en plus âpre, les entreprises rompent simultanément avec le système traditionnel d’une production artisanale forcément limitative au profit des méthodes à caractère industriel utilisant des TIC. Désormais, les entreprises se mettent à l'heure de ces nouvelles pratiques managériales, nécessitant l’embauche d’une main d’œuvre qualifiée, la responsabilisation des salariés, le travail en équipe, la rotation des tâches, la formation, l’organisation