Impact Du Controle De Gestion Social

Chronologiquement, c’est le cadre de référence de la gestion des risques de l’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise) qui en 2002 pose les bases de l’identification, de l’évaluation et du traitement des risques. En 2004, le référentiel COSO 2 (Committee of Sponsoring Organisation of the Treadway Commission) détaille le processus de management des risques en entreprise et vient compléter le COSO 1 de 1993, axé sur le contrôle interne. En 2007, l’AMF (Autorité des

SIMPLERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 713 FINTECH : LA GESTION DE LA PERFORMANCE À L'ÈRE DU DIGITAL FINTECH: PERFORMANCE MANAGEMENT IN THE DIGITAL ERA M'BARKA EL GHAZALI Professeur chercheur l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca Université Hassan II Laboratoire de Recherches Prospectives en Finance et Gestion (LRPFG)

connaissance incluant des aspects tels que la  conscience, la perception, le raisonnement et le  jugement Le domaine conatif renvoie à l’orientation, à la  régulation et au contrôle des conduites, c’est‐à‐dire aux  choix que fait chaque individu et qui le conduisent à  utiliser sa « machinerie cognitive », à l’orienter, à la  contrôler pour finalement se satisfaire des résultats. Cognition  /  Conation Les termes de cognition et de conation diffèrent du  terme général d’affectivité qui, lui, renvoie à 

aléas q La stratégie s’appuie sur un engagement significatif de ressources sur le long terme Ó Toutes les ressources (humaines, financières, technologiques) sont mobilisées Ó Une stratégie est difficilement réversible q La stratégie a un impact considérable sur l’ensemble de l’organisation 4 Stratégie- Josse ROUSSEL Le concept de stratégie - Les décisions stratégiques q Toute stratégie fait l’objet d’une prise de décision Ó Les procédures de décision diffèrent d’une entreprise

Thème n°4 Développement des organisations L’école néoclassique L' école néoclassique 1 Plan Introduction Partie I : principes de l’école - Maximisation du profil - Décentralisation - L’éventail de subordination - Direction par objectif - Le contrôle, l’autocontrôle, et le principe d’exception - La compétitivité et la motivation Partie II : les théoriciens de l’école - PETER FERDINAND DRUCKER - ALFRED PRITCHARD SLOAN - OCTAVE GELINIER Conclusion L' école néoclassique 2 INTRODUCTION L' école

disposition de progiciel de consolidation. Le choix du cabinet s'est porté sur Reflex de l'éditeur AS. Ce logiciel permet de gérer tout le processus de consolidation depuis l'intégration des données sociales, la gestion du périmètre de consolidation, les écritures de retraitements, la gestion des flux intra-groupe, les écritures de consolidation en matière de cumul des comptes, d'élimination des titres de participation, partage du résultat et réserve entre groupe et minoritaires, jusqu'aux états

Impact de la formation sur les ressources humaines TABLE DES MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1

1 Élaboré et soutenue par : BELFERROUM Noor Stage effectué du 14 mars au 31 août 2022 Réalisé au sein de la société ÉCONOMAT DES ARMÉES Année universitaire 2021/2022 Master Contrôle de gestion et finance d’entreprise Responsable de la mention : Mme BOUGUERRA Faïza Encadré par : Encadrant universitaire : Encadrant professionnel : M. GABISON Erik Mme ELLENA Hélène 2 Remerciements Je souhaite

domaine municipal, de l’éducation et de la santé. Ayant toujours considéré son rôle comme étant le lien entre une organisation et le public, elle prône l’intégrité dans les communications d’entreprise. Avec les participations Lorraine Simard (D.E.S.S. gestion, DGE), présidente de CBleue, firme de consultants en responsabilité sociétale et développement durable Lucie Dufour (LLB), Avocate, Associé, Fasken Martineau DuMoulin, S.E.N.C.R.L., s.r.l./LLP. Financement Le projet est appuyé principalement par

informations (2001/453/CE). e délivrée ? Est-il possible de les comparer entre-eux sur base d un minimum de critères standardisés ? Ces rapports sont généralement destinés au grand public. Ainsi, tout citoyen désirant connaître la politique et les impacts des activités d une entreprise sur l environnement, peut lui demander son rapport environnemental. Néanmoins, le rapport n étant pas une obligation, une telle démarche peut s avérer sans suite. De plus, l existence d un rapport ne garantit pas toujours