Impact Du Controle De Gestion Social

LA PERFORMANCE GLOBALE D’UNE ENTREPRISE …………………………………………………………..... 3 I) Pertinence du SBSC pour l’évaluation du développement durable …………. 3 1) Du développement durable … ……………………………………………………………..… 3 2) … Vers la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) ………………………….. 3 II) Vers le Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) …………………………………… 5 1) Fondements et historique ……………………………………………………………………… 5 a) Rapide aperçu du Balanced Scorecard (BSC) …………………………………………. 6 b) L’évolution

transnationalitép. II Effets économiques et sociauxp. 1 Impacts économiques européen sur l'Etat-Nationp. 2 Impacts sociaux et opinion publiquep. Conclusionp. INTRODUCTION L'Etat, qu'est ce qu'un Etat? Un territoire délimité par des frontières, une population et un pouvoir souverain. Selon Noëlle Burgi l'Etat que l'on connaît en Europe est en voie de disparition et cela se traduit par une diminution du pouvoir souverain, économique et social notamment. Chaque Etat crée à l'intérieur de celui-ci

Rapport de stage Marc DUCLOS-COLAS DGC 2009-2010 Impact du contrôle interne dans la démarche d’audit d’une PME Date de soutenance : octobre 2010 Résumé : Dans le cadre de mes études de DGC, j’effectue un stage de deux mois dans le service comptabilité-gestion d’une PME familial pour mettre en pratique les connaissances et le savoir faire acquis lors de la formation. Cette première expérience professionnelle dans ce domaine va me permettre de mieux définir mon projet personnel.

 Mémoires du CN 2010 e-bibliothèque : Mémoires CN 2010 Titre du document Auteurs Date Gestion du capital marque par l’extension de gamme  BELMOKADEM Rita  2010  Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking

Industrie lourde, services financiers, NTIC, distribution spécialisée… Utilité et limites de la classification sectorielle • Cycle de production et d’investissement Réseau de distribution en propre ≠ franchise ou partenariats Différentes dans la gestion des stocks et BFR Retour sur investissement à court ou long terme (ex. biotechnologies/ services) • • Communiquer sur l’entreprise 3 Innovation & avantage compétitif Niveau de dépenses R&D, vitesse d’innovation, brevets & licences… Niveau

Section 1 : Définition et Objectifs du Contrôle de Gestion I- Définition du contrôle de gestion « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation » Robert.N.ANTHONY. En gestion, le terme performance est défini comme l’association de l’efficacité (Résultats/Buts) et de l’efficience

dirigeants et autres acteurs. Quant à la deuxième école, elle considère que l’entreprise est un ensemble de connaissances que chacun de ses membres peut interpréter par le biais de mécanismes mentaux, et ainsi, la culture émerge de l’interaction sociale (MEEK, 1992). Il en découle que les définitions de la culture d’entreprise sont nombreuses et divergent sensiblement. OUCHI (1983) définit la culture comme la tradition et le climat d’une compagnie ; elle implique les valeurs. Alors que SHEIN (1986)

Microsoft Word - 21. ARTICLE SIDQUI ABDELALIRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 456 L’impact des outils du contrôle de gestion sur la performance de l’entreprise The impact of management control tools on company’s performance Mohamed MAKHROUTE Deputy Director in charge of pedagogical affairs and HDR teacher-researcher, ENCG National School of Business and

L’évaluation des impacts environnementaux, un outil d’aide à la décision présente un tour d’horizon complet des notions à assimiler. Il permet un apprentissage progressif des méthodes et des procédures reconnues en matière d’ÉIE et comporte des exemples en provenance de la Francophonie tirés de l’expérience internationale des auteurs. • • • • • • • • • Le contexte global de l’évaluation des impacts environnementaux. Le processus général d’étude de l’évaluation des impacts environnementaux

d’efficience, de qualité, de conformité et de rester compétitif dans un environnement de plus en plus concurrentiel et complexe, mais au quotidien tout ne passe pas toujours comme prévu. L’organisation est soumise à ce qu’on appelle des risques avec des impacts plus ou moins importants qui peuvent venir remettre en cause le bon fonctionnement de l’activité. Pour cela il devient urgent et obliger pour toutes les entreprises à élaborer un modèle stratégique de management des risques et mettre en place des