Impact De La Saisonnalité Sur La Trésorerie Des Entreprises

Multiplication des faillites de PME / Difficultés d ’accès au crédit bancaire Difficultés de grands groupes pourtant performants au niveau industriel et commercial (France Télécom) Variations importantes des cours de bourse Les entreprises doivent tenir compte des exigences des Les entreprises doivent tenir compte des exigences des apporteurs de ressources financières (créanciers, apporteurs de ressources financières (créanciers, actionnaires) actionnaires) Passé vs présent: diagnostic financier vs gestion

Comment organisez-vous votre entretien pour déterminer les forces et les faiblesses d’une entreprise prospect au cours de votre premier rendez-vous avec le dirigeant ? BTS BANQUE OPTION « MARCHE DES PROFESSIONNELS » SOMMAIRE Introduction I La préparation du rendez-vous A Les recherches sur l’entreprise : l’analyse interne de l’entreprise B Les recherches sur le secteur : l’analyse externe de l’entreprise C La trame de l’entretien : la démarche

| | |Caractéristiques |Avantages |Preuves | |L’entreprise |Entreprise déjà ancienne : gage de sérieux |Historique de l’entreprise. | |Créée en 1988 |… qui a entrepris une démarche qualité, gage |Plaquette | |Méthodes artisanales

un report des dépenses sur les « achats plaisirs » de faible prix tels que la confiserie. Dans le cas présent, il est dit que la crise n’a pas d’impact ; il est cependant difficile de ne pas l’évoquer. Autre impact sur l’environnement : la crise touche la trésorerie des entreprises et provoque un mouvement de concentration avec ses conséquences commerciales : - La technologie : la flexibilisation de l’outil de production permet l’élargissement des gammes mais ceci suppose des investissements

CANEVAS D’E T U D E D E F A I S A B I L I T E DE PROJET Adapté par LA MAISON DE LA JEUNE ENTREPRISE D’AGADIR SOMMAIRE I/ PRESENTATION GENERALE DU PROJET Les grandes lignes du projet Historique et motivations II/ PRESENTATION DE CREATEUR Le créateur et ses atouts – l’adéquation homme/projet Ses associés (éventuels) III/ PRESENTATION

Répartition par effectifs 16 B. Les produits 17 C. Structure du marché 17 1. Nature 17 2. Parts de marché 17 3. Mode de distribution 18 4. Nature des clients 19 D. Evolution du marché 20 1. Tendances 20 2. Innovations 22 3. Saisonnalités 22 4. Pénétrations étrangère 23 5. Protections particulières 24 E. Caractères du secteur 26 1. Expansion ou déclin 26 2. Taille et concentration 27 III. ANALYSE DE LA VALEUR AJOUTEE 29 A. Formation de la valeur ajoutée 29 3. La

peut distinguer les décisions de gestion courante ou opérationnelles appelées décisions tactiques et les décisions stratégiques. Caractéristiques des décisions Caractéristiques décisions tactiques décisions stratégiques Impact local, limité à un service global, toute l’etp Durée de préparation Et de mise en œuvre courte longue Réversibilité aisée difficile et coûteuse Dimensions à intégrer peu nombreuses multiples Environnement

Contrôle de Gestion Contrôle au sens de vérification et de pilotage ; outils de pilotages et d’organisation d’une entreprise. Contrôle de gestion : processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (atteindre l’objectif), efficience (au moindre coût) et pertinence (cohérence, utilité par rapport aux objectifs) par rapport aux objectifs de l’entreprise. Cohérence d’utilisation des ressources par rapport à l’objectif. Nouvelle définition :

L’émission du besoin 2 : La vérification du besoin 3 : La passation de commande 4 : le suivi de la commande 5 : La réception de la livraison 6 : L’entrée en stock 7 : La vérification de la facture Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité dépendront des choix ou des arbitrages réalisés à cette occasion. Définition du stock C’est

programmes / droits de diffusion | 2 727 | 2 680 | 2680 | Avance et acomptes versés sur commandes | 390 | 396 | 400 | Créances clients | 6 739 | 6 167 | 6132 | Actifs d’impôt | 121 | 134 | 71 | Autres créances courantes | 2050 | 1982 | 2017 | trésorerie | 3415 | 5576 | 4713 | Instruments financiers | 23 | 13 | 21 | Autres actif financiers courants | 15 | 18 | 201 | TOTAL | 15 480 | 16 299 | 16235 | BESOIN DE FONDS DE ROULEMENT | 889 | -52 | -276 | Les dettes fournisseurs non échues