Impact De La Crise Sur Bmce

obtenu la certification ISO 9001 pour l’ensemble des processus de la Banque. - L’année 2009 a témoigné, La célébration du 50ème anniversaire de la BAM. - Durant l’année 2009, le secteur bancaire marocain a subi certains effets de la crise économique et financière surtout sur les transferts des MRE (voir l’encadré ci-dessous). - En 2010, les produits bancaires alternatifs comme la « mourabaha et l'ijara »[1]  ont connu une réduction de la TVA, elle est devenu de 10 pour cent

L’impact de la crise de la zone euro sur la zone franc : analyse des canaux de transmission Hélène EHRHART et Luc JACOLIN Direction des Études et des Relations internationales et européennes Service de la Zone franc et du Financement du développement L’impact direct de la crise de la zone euro sur la zone franc est limité par la mondialisation des exportations de la zone, qui s’est traduite par la baisse graduelle de la part de la zone euro, de 50 % il y a vingt ans à 25 % aujourd’hui

stratégiques de l’entreprise et à son environnement. EURAFRIC INFORMATION qui est une entreprise de services informatiques et dont les clients principaux sont la BMCE Bank (une banque) et la RMA WATANYA (une assurance) est au centre de cette question. La création d’EAI qui date de 2008 est le fruit du partenariat technologique entre la BMCE Bank, la RMA Watanya et le groupe français CM CIC ayant pour principaux objectifs : Elaborer le schéma directeur informatique (le SDI) afin d’aboutir à un Système

canaux de transmission de la crise Financière vers les pays du Maghreb Par : Abdelhafid OTMANI* Mounya BOUTERF ** * Doctorant Université Paris VIII -FranceDoctorante université de Bourgogne –France- ** Résumé: La Mondialisation et la globalisation de la finance et de l’économie ont permis la propagation de la crise financière partout dans le monde, Dans ce cadre, un diagnostic économique des pays maghrébins et une analyse de la contagion de la crise financière mondiale et ses

multinationales et des grands groupes auxquels l’opinion publique reproche souvent leurs importants profits ; - rajeunissement : quand une entreprise change, elle doit le faire savoir, notamment par une action de communication institutionnelle ( Fondation BMCE ) ; - infléchissement : une entreprise peut essayer d’effacer les comptes négatifs de son image de marque ( Mercedes : échec classe A => com. Instit. ). D’un point de vue marketing, on peut dire que la communication institutionnelle est la résultante

mise à niveau des tissus urbains.2 Le secteur de l’habitat se caractérise par un lourd déficit et des besoins additionnels dépassant le rythme actuel de production de logements. 1 http://www.cabinetseddik.com/enTelechargement/Etudes-sectorielles/BMCE/Secteur-de-lhabitat-au-Maroc.pdf 2 http://www.minenv.gov.ma/1_presentation/cdd/declar-cdd.pdf Stage d’application 2012-2013 9 Son développement malgré les efforts déployés, lutte contre de nombreuses contraintes d’ordre foncier, financier et réglementaire

PLAN INTRODUCTION « On ne prête qu’aux riche »une expression certes injuste et discriminatoire, mais elle trouve toute sa légitimité dans la crise financière qui secoue le monde actuellement. Plusieurs banques internationales ont succombé à ce cataclysme (nous pouvons en citer LEHMAN BROTHERS aux Etats Unis) ce qui a remis sur la scène la problématique des risques bancaires. Plusieurs types de risque peuvent affecter la survie d’une banque, parmi ces risques on peut citer notamment le risque

banques-entreprises AXE 2 : Relation banque-entreprise et asymétrie d’information I. les effets de l’asymétrie d’information sur le marché de crédit II. Relation banque- entreprise dans un contexte de crise AXE 3 : La banque un fournisseur d’argent ou partenaire privilégié des entreprises: cas de la BMCI et la BMCE Bank Les relations banques-entreprises constituent un sujet d’actualité dans la mesure où ces deux partenaires jouent un rôle très important dans le système productif d’un pays. Les banques

…………………………………2 Remerciement…………………………………………………………….4 Première partie : cadre théorique de la privatisation………………….6 Introduction……………………………………………………………….6 Chapitre 1 : généralité sur la privatisation……………………………...6 Chapitre 2 : la privatisation au Maroc, son impacte, ses étapes, et son financement ………………………………………………………………12 Conclusion………………………………………………………………...21 Deuxième partie : Le cadre pratique de la privatisation………………22 Introduction……………………………………………………………....22 Chapitre 1 : la privatisation, entre le juridique

BIS: Bank for International Settlements EBRD: European Bank of Reconstruction and Developpment EIB: European Investment Bank FEMIP: Fonds Euro Méditerranéen d’Investissement et de Partenariat BMCI : Banque Marocaine de Commerce et Industrie BMCE : Banque Marocaine de Commerce Extérieur CFG : Casablanca Finance Group CIH : Crédit Immobilier et Hôtelier SGMB : Société Générale Marocaine des Banques OPCVM: Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières AAOFI: Accounting and Auditing