Impact De La Crise Sur Bmce

holdings. Par ailleurs, ces entreprises perdront un peu de leur valeur «psychologique» liée à leur appartenance aux holdings royaux. De plus, «une valeur comme Centrale laitière qui s’échange autour de 10 500 dirhams reste non liquide et aura donc un impact très faible sur les échanges du marché», souligne un analyste financier. C’est dire que le marché boursier va perdre au change. Et enfin, cette opération en laisse entrevoir d’autres qui ne manqueront pas d’impacter le cadre macroéconomique et le

38% 2006 2007 Secteur du microcrédit 2008 2009 2.2 Benchmarks Les différents rapports d'analyse et de Benchmarking montrent d'importants changements dans la microfinance au cours de ces deux dernières années. L'impact de la crise économique et financière au niveau mondial est évident bien que différent d'une région à une autre voire d'un pays à un autre. La 9ème édition de microbanking bulletin publiée par le CGAP en décembre 2009, fait état d'un ralentissement de la croissance

télécommunications, de la cimenterie, des mines, du transport et de l'habitat, moyennant des prises de participation au capital des entreprises locales et/ou le montage de filiales. Du côté des investissements bancaires et financiers, Attijariwafa bank et BMCE Bank sont les premiers groupes à avoir conquis le marché international, en particulier le marché africain dans le cadre de la coopération entre les pays du sud. Ce partenariat sera créateur de valeurs sociétales au bénéfice d'un développement harmonieusement

I : Crise : Définition, Facteurs et Enjeux : 1. Définition de la crise : Définir pour Agir  2. Les facteurs de la crise : 3. Les enjeux de la crise  Section II : La stratégie de gestion de crise : 1- Les étapes de la stratégie de gestion de crise  2. La communication de crise 3. Les outils de communication de crise 4. les limites de la communication de crise  Section III : Les dirigeants en temps de crise :

Influencer : • Percevoir et améliorer son image. • Identifier des décideurs. • Imaginer des stratégies d’influence. • Conduire des actions d’influence. • Préparer des dossiers de contre information. • Anticiper une communication de crise, élaborer des scenarii. • Communiquer.  * Protéger l’organisation : • Prévenir les risques liés à la sécurité des systèmes d’information, des machines, des bâtiments, etc. • Prévenir les risques environnementaux: pollution, inondation, déchets

DOSSIER Tourisme, le Maroc face à la crise Malgré une année 2009 sur fond de crise, le secteur du tourisme a tiré son épingle du jeu L’Organisation Mondiale du Tourisme table sur une reprise de 1 à 3% Le Maroc mise quant à lui sur une croissance de + 10 % Dossier réalisé par Rachid Alaoui conjoncture@cfcim.org Yassir Zenagui : «pour un tourisme qualitatif, durable et responsable» Investissements touristiques, la dynamique se poursuit Plan Azur : l’ambitieux programme qui a intégré le Maroc

en tant que facteurs de risques qui pèsent sur le bilan 28 B- Indicateurs de gestion du risque de taux et de liquidité 29 III -LA CRISE ECONOMIQUE ET FINANCIERE ET LA REMISE EN CAUSE DU SYSTEME FINANCIER 30 A- Les sources de la crise : 30 B - Le déclenchement de la crise : 31 C- Les conséquences de la crise : 32 D- Les leçons à tirer de la crise d’un point de vue ALM 34 CONCLUSION 38 BIBLIOGRAPHIE 39 RAPPORT D’ACTIVITE : La gestion des risques Introduction

Manager Ernst & Young Tunisie Services Financiers Page 27 04 La dette: une question stratégique par Souhayel Tayeb 06 Edition 2012 (en Banque, Finance & Gouvernance) Prix de Thèse 10 Enjeux et défis du financement du commerce en période de crise : le cas de la région MENA Par Rami ABDELKAFI et Salim REFAS Actualités Internationales 14 Les règles prudentielles Bâle II Séminaire Finance&Vous sera absente durant les trois mois à venir (Juin-Juillet-Août) afin de reprendre des forces

Maroc. Section 1 : La protection de l’investissement étranger au Maroc. Section 2 : La politique de promotion et protection des investissements étrangers engagés par le Maroc. DEUXIEME PARTIE : LES IMPACTS ET LES OBSTACLES DES INVESTISSEMENTS ETRANGERS SUR LE MAROC Chapitre 1 : les impacts des IDE sur la croissance de l’économie marocaine Section 1 : Effets sur la balance des paiements Section 2 : Effets sur la technologie Section 3 : Effets sur l’emploi Chapitre 2 : Les obstacles des

années 1990, la crise de l’immobilier, provoqué par la conjonction de plusieurs facteurs dont la remontée des taux d’intérêts, la récession, bulle spéculative combinée au besoin de cash de la Société Française de Radio Téléphone (SFR) provoquent une crise de liquidités. En définitive, bien que CGE ait un avantage concurrentiel dans les activités de traitement de l’eau, de propreté et de services énergétiques, elle présente en revanche des difficultés de trésoreries expliquées par la crise de liquidités