Impact De La Crise Sur Bmce

du système.  de renforcer la sécurité bancaire en instaurant des normes de fonds propres et d’utilisation de ceux-ci.  d’adapter le fonctionnement des banques aux évolutions des marchés. (3) Richard Bertrand, MASMOUDI Inès, « Crise financière et gouvernance des banques », Vie & sciences de l'entreprise 3/ 2010 (N° 185-186), p. 172-186 URL : www.cairn.info/revue-vie-et-sciences-de-l-entreprise-2010-3-page-172.htm. - 10 - Face à la montée des risques bancaires, les normes

conjoncturel, ces performances ont été jugées par notre département de « correctes ». En effet, comparées aux résultats affichés par les groupes internationaux, les réalisations des sociétés cotées au Maroc ont démontré une bonne résistance aux méfaits de la crise financière. ...ne reflétant pas le redressement opérationnel 89 734 71 258 25,9% 12,6% 12,8% -7,5% 93 404 82 972 ...pour justifier le début du redressement Nous estimons aujourd’hui que les résultats semestriels 2010 confirment le début du redressement

................................................... 30 Conclusion de la 1er partie ............................................................................................................ 30 2e Partie : La gestion des risques de crédit dans la BMCE BANK ........................................... 31 Chapitre 1 : L’analyse des risques de crédits par le model RAROC ( 1er Méthode) .............. 31 Introduction ....................................................................................

................................................... 30 Conclusion de la 1er partie ............................................................................................................ 30 2e Partie : La gestion des risques de crédit dans la BMCE BANK ........................................... 31 Chapitre 1 : L’analyse des risques de crédits par le model RAROC ( 1er Méthode) .............. 31 Introduction ....................................................................................

ressources rémunérées et de 22,5 des ressources non rémunérées. Le développement commercial de BMCE Bank s'est appuyé sur un réseau d'agences de plus en plus vaste. Les 22 nouvelles agences ouvertes en 2007 ont généré pas moins de 200.000 nouveaux comptes au premier semestre. Les ressources clientèle consolidées du groupe BMCE Bank ont gagné 32,5% de leur valeur initiale. La clientèle a en effet confié à la BMCE 77,2 MMDH de ressources financières. Résultats : la rentabilité de la banque est en nette

croissance de 6%. Au niveau externe , la mondialisation de l’économie implique une plus grande compétitivité et une consolidation de notre système financier afin que notre pays puisse tirer profit de cette orientation mondiale . La crise financière qui a ébranlé l’Asie et l’Amérique Latine a montré que pour réussir l’intégration dans l’économie mondiale et drainer les investissements , il ne suffit pas d’ouvrir les frontières au libre-échange de recourir à la privatisation et de maintenir

............................................................. 107 2.1.1. Quelques actions anciennes inefficaces..........................................................................................107 2.1.2. Les politiques d’ajustement : un impact limité sur les niveaux de vie et la pauvreté .....................108 2.1.3. Années 90 : La montée des préoccupations sociales ......................................................................108 2.2. Implication des bailleurs de fonds....

................................................... 30 Conclusion de la 1er partie ............................................................................................................ 30 2e Partie : La gestion des risques de crédit dans la BMCE BANK ........................................... 31 Chapitre 1 : L’analyse des risques de crédits par le model RAROC ( 1er Méthode) .............. 31 Introduction ....................................................................................

Les banques françaises présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée (à hauteur de 10%) dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Le groupe des Caisses d’Épargne marque également son intérêt pour une implantation dans le royaume dès 2006. Au niveau institutionnel, la réforme de la loi bancaire de 1993, accompagne la révision des statuts de la Banque centrale.

Les banques à capital majoritairement privé se divisent elles aussi en deux catégories : Les Banques à capital majoritairement marocain : elles sont au nombre de 6, il s’agit d’Attijari Wafa Bank (ATW), Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE), Casablanca Finance Market, Media Finance, Union marocaine des banques (UMB) et CDG capital. Les banques à capital majoritairement étranger : elles sont au nombre de 8, il s’agit de la Banque Marocaine du Commerce et d’Industrie (BMCI) , Crédit