Ikea Forces Faiblesses

un certain sens de l’humour 4 – Plaisante volontiers sur lui-même 5 – Garde le sens de l’humour en toutes circonstances Cet exercice vous a permis de saisir votre image au travers du regard des autres. En pointant ces traits de caractères – forces et faiblesses – vous allez pouvoir mieux vous présenter. Ces qualificatifs (volontaire, organisé, méthodique par exemple) donneront de la « couleur », et surtout, une « couleur » toute personnelle à votre résumé de carrière. 20 © Groupe Eyrolles Imagination

de développer des compétences pluridisciplinaires et une culture multitraitements correspondant aux attentes de nos clients. Sans oublier la volonté de limiter l’alternance d’embauches et de licenciements au profit d’un redéploiement permanent des forces, plus rapide, plus productif et surtout moins coûteux »5. Il ne s’agit plus seulement de définir des processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Aujourd’hui, il devient indispensable de construire les chemins que les salariés

grandes surfaces (TGS de 2500 à 4999 m²) et hyper (plus de 5000 m²) avec large assortiment HyperU, Leclerc… GSS SDV importante offrant des produits d’une même famille (ex : textile, bricolage, articles de sport…) Castorama, Go Sport, Décathlon, Ikéa, Jardiland… 3 – Les grands magasins - Points de vente avec surface importante (pouvant excéder 50 000 m²) situés en centre ville (BHV, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette…) et proposant un assortiment trsè large 4 – Magasins populaires

dans certains cas, de savoir également faire évoluer le choix de l’objectif et des plans d’action eux-mêmes. C’est ce que nous appelons une boucle d’apprentissage, en ce sens que les écarts par rapport au plan peuvent constituer un symptôme de sa faiblesse ou de son obsolescence, et donc alerter le manager sur la nécessité d’ajuster le plan. Dans la boucle de régulation, le cadre d’action reste inchangé, et on 28 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE tente de corriger un écart en

dans certains cas, de savoir également faire évoluer le choix de l’objectif et des plans d’action eux-mêmes. C’est ce que nous appelons une boucle d’apprentissage, en ce sens que les écarts par rapport au plan peuvent constituer un symptôme de sa faiblesse ou de son obsolescence, et donc alerter le manager sur la nécessité d’ajuster le plan. Dans la boucle de régulation, le cadre d’action reste inchangé, et on 28 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE tente de corriger un écart en intensifiant

Lui qui voit mon âme aussi clairement que s’il l’avait façonnée lui-même, il est le premier à me parler comme si j’étais la femme la plus sublime de la terre et ça me transporte mais ça m’effraie. J’ai des défauts qu’il ne me trouve pas, j’ai des faiblesses qu’il ne voit pas en moi, je n’ai en revanche pas tous les mérites qu’il me décerne et je n’ai surtout pas toutes les qualités et la beauté intérieure qu’il me prête. Je suis juste une femme, simple et compliquée à la fois. Ca me fait un peu peur

adieux aux deux cuisiniers qui sont présents ce jour-là. Eux aussi pleurent. Je m’excuse auprès d’eux : – Pardon, je ne vais pas tenir. Je veux partir dignement, mais ces démonstrations d’affection me touchent au plus profond. Je dois garder des forces pour ce qui m’attend. Je m’engouffre dans la voiture. Les caméras de télévision sont déjà postées à l’affût. Les journalistes juchés sur leurs motos, prêt à suivre chacun de mes déplacements comme pour assister à ma mise à mort, attendent devant

comme si on avait injecté du venin dans son cœur. Puis il prend conscience que des larmes coulent sur ses joues et que des petits cons de sa cité le regardent en se foutant de lui. Il tente de retrouver une contenance : on ne montre pas de signes de faiblesse à Évry, dans un bus en direction des Pyramides. Alors il tourne la tête, mais réalise pour la première fois qu'il ne dormira pas avec elle cette nuit. Et les larmes se remettent à couler. ★ Minuit. Cet été-là... 23 Guillaume Musso Que serais je

comme si on avait injecté du venin dans son cœur. Puis il prend conscience que des larmes coulent sur ses joues et que des petits cons de sa cité le regardent en se foutant de lui. Il tente de retrouver une contenance : on ne montre pas de signes de faiblesse à Évry, dans un bus en direction des Pyramides. Alors il tourne la tête, mais réalise pour la première fois qu'il ne dormira pas avec elle cette nuit. Et les larmes se remettent à couler. ★ Minuit. Cet été-là... 23 Guillaume Musso Que

de développement (AFD) www.afd.fr Leader bancaire à dimension internationale www.natixis.fr Le diagnostic export Fiche 3 La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou externalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener