Ikea Forces Faiblesses

susceptible de révolutionner l'industrie dans les cinq prochaines années ? (à 22 %) Tableau n°2 Les marques les plus influantes dans le monde. Les marques les plus influentes dans le monde Classement Marque Classement 2008 1 Apple 2 2 Google 1 3 Ikea 6 4 Starbucks 10 5 Al-Jazeera non classé 6 Mini 3 7 Coca-Cola 4 8 Virgin 11 9 eBay non classé 10 Nokia 7 20 2 PRÉSENTATION ET DIAGNOSTIQUE DE L’iPOD 2.1 A la recherche du walkman du XXIe siècle La Silicon valley devient, dans le courant

marchés sur Internet). Nouveaux Entrants Fournisseurs Concurrents directs Produits de substitution Acheteurs Pour obtenir des renseignements plus précis sur l’analyse de cette matrice, je vous invite à consulter la page suivante «Michael Porter five forces strategic and competitive analysis» : http://members.spree.com/business/plarmuseau/mporter3.htm. Une autre matrice a été développée par Creating Value For the Millennium dans le but de formuler des recommandations stratégiques plus adaptées à l’univers

salariés sont, par ordre décroissant : - discuter de mon évolution de carrière dans l’entreprise, - fixer de nouveaux objectifs précis pour mon poste, - faire connaître mes attentes en matière de formation, - avoir un bilan précis de mes forces et faiblesses, - connaître le jugement porté sur moi par la hiérarchie. On constate donc une pluralité des visées de l’appréciation, ce qui rend difficile la mise en place du processus. Il est en effet peu évident qu’un seul outil puisse répondre à autant

intégrées à cette division, Vichy, Phas, Laboratoires d'Anglas, Laboratoires pharmaceutiques Roche-Posay. Outre ces grandes divisions qui recouvrent l'ensemble des activités des segments et des circuits de distribution cosmétique, avec cependant trois faiblesses (savon, dentifrice et VPC), l'Oréal s'est diversifiée dans les activités pharmaceutiques (Synthélabo) et dans les activités média (participation dans Marie-Claire et dans Canal+). Les divisions opérationnelles gèrent les affaires qui leur sont rattachées

adieux aux deux cuisiniers qui sont présents ce jour-là. Eux aussi pleurent. Je m’excuse auprès d’eux : – Pardon, je ne vais pas tenir. Je veux partir dignement, mais ces démonstrations d’affection me touchent au plus profond. Je dois garder des forces pour ce qui m’attend. Je m’engouffre dans la voiture. Les caméras de télévision sont déjà postées à l’affût. Les journalistes juchés sur leurs motos, prêt à suivre chacun de mes déplacements comme pour assister à ma mise à mort, attendent devant

unités de production les plus efficaces. Les effets macroéconomiques de ce processus de sélection peuvent être dévastateurs si le tissu industriel ne se renouvelle pas, si la mobilité des ressources est entravée par les rigidités de l’économie ou la faiblesse de l’investissement, si les positions dominantes dans la technologie ne sont pas entretenues faute de dépenses suffisantes en R&D ou en raison d’une organisation déficiente de la recherche, si les services à haute valeur ajoutée tardent à prendre

de flux physiques et flux d’informations, tout au long de la chaîne logistique, ont pris alors tout leur sens, et la logistique en constitue la réponse la mieux adaptée. On sait aujourd'hui que certaines firmes majeures, tels Toyota, Wal Mart, Dell, Ikea ou encore Zara, doivent une partie de leur succès à leur avance en matière de logistique 16 . c) Une même soumission aux ordres. De l’antique fonction martiale au concept post- industriel, la prise en considération du de l’intégralité des maillons

Produits - Prévisions de vente => chiffre d'affaires remplir le tableau compte de résultat tel qu’il sera vu dans le cours. 6.4. Plan de trésorerie (évolution des écarts entre les entrées et les sorties de liquidités) 7. CONCLUSIONS 7.1. Forces et faiblesses du projet 7.2. Eléments-clé pour la réussite du projet 7.3. Stratégie d'évolution Conquête de nouveaux marchés, introduction de nouveaux produits ou diversification (cross-selling, upselling, etc.). 7 Atelier création d’entreprise

Imagination l - Dénué d’imagination 2 - Imagination pauvre 3 - Imagination satisfaisante 4 - Assez créateur 5 - Forte imagination Cet exercice vous a permis de saisir votre image au travers du regard des autres. En pointant ces traits de caractères – forces et faiblesses – vous allez pouvoir mieux vous présenter. Ces qualificatifs (volontaire, organisé, méthodique par exemple) donneront de la « couleur », et surtout, une « couleur » toute personnelle à votre résumé de carrière. 20 © Groupe Eyrolles La

Imagination l - Dénué d’imagination 2 - Imagination pauvre 3 - Imagination satisfaisante 4 - Assez créateur 5 - Forte imagination Cet exercice vous a permis de saisir votre image au travers du regard des autres. En pointant ces traits de caractères – forces et faiblesses – vous allez pouvoir mieux vous présenter. Ces qualificatifs (volontaire, organisé, méthodique par exemple) donneront de la « couleur », et surtout, une « couleur » toute personnelle à votre résumé de carrière. 20 © Groupe Eyrolles La