Ikea Forces De La Concurrence

consommateur d’y effectuer ses achats. Les bénéfices ne sont plus aussi attirants et n’influencent pas autant sur le comportement du consommateur. Cette dégradation de l’impact de la fidélisation se manifeste particulièrement dans des industries où la concurrence est importante et en augmentation. Près de 43% des américains affirment se sentir piégés par les grandes marques dans un cercle vicieux de consommation, ce qui tend à dégrader l’image des enseignes et la confiance du client envers ces dernières

exagérés ! Les mesures décidées dans l'urgence sont trop souvent les mêmes : gel des investissements, coupe dans les budgets de communication, de formation, de R&D… Le patron, dans la crise, peut-il se contenter de faire le dos rond alors que la concurrence continue ? Le patron de PME-PMI est ancré dans l'économie réelle. Il voit une opportunité dans la difficulté. J'ai confiance en ces entrepreneurs pour agir " autrement " selon leurs capacités : organiser la contre-attaque commerciale, persévérer

................................................................................................. 135 6.1.A. Les obstacles réglementaires ............................................................................... 135 6.1. B. Développer la concurrence ................................................................................. 143 6.2. Protéger les consommateurs..................................................................................... 149 IV Introduction générale Décembre 2007:

également leur apparition, les offres connectées des grands groupes, puisque parmi nos concurrents il y a BlackBox de Monoprix, Carrefour Flash, Amazon Go et Amazon Fresh qui proposent le même type de service que Boxy cependant nous misons sur nos forces telles que la multitude de produits que nous proposons, et un rapport qualité prix qui est imbattable. À noter qu'Amazon Fresh et Amazon Go sont pour le moment uniquement disponible dans certaines villes des États-Unis et à Londres, mais que ces concepts

500 m2 . Cinq lignes de production anciennes très souples permettent de faire des petites séries, des recettes spécifiques. Pour assurer cette production, l’entreprise dispose d’une grande quantité de moules différents, un véritable atout face à la concurrence. La production s’élève à 15 tonnes de bonbons par semaine. L’entreprise fournit environ 400 clients, dont une trentaine à l’international. Elle peut répondre à des demandes particulières sur les quantités, le conditionnement, la recette, le délai

intellectuelle. Les statuts des holdings sont attractifs que ce soit pour les Sociétés de Gestion de Patrimoine Familial (SPF) ou les Sociétés de Participation (Soparfi). C'est justement ce statut qui a permis à certaines multinationales (NDRL: comme Ikea par exemple) de transférer les dividendes des filiales vers la maison mère pour une taxation très faible dans le cadre des conventions de non-double imposition. Cette situation peut-elle évoluer? Le Luxembourg peut tolérer de moindre recettes fiscales

autonome ? - envisager un rapprochement ou un rachat (croissance externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers

classiques (glucose et dérivés) sont remplacés par des édulcorants (aspartame,…). On peut valoriser cette substitution sur plusieurs aspects: Avantage sur le plan nutrition santé (moins de sucres). Avantage concurrentiel (prix réduit par rapport à la concurrence) (*) Attention lorsqu’on substitut par des constituants de qualité inférieure : le produit obtenu ne relève plus du low cost mais c’est plutôt un premier prix! 09/02/2010 Comment mener une stratégie low cost? 26 Réduire les coûts de production

[pic] SOMMAIRE 1 - Introduction 3 2 - Notions de marché 11 3 - La segmentation 18 4 - Le comportement du consommateur 23 5 - La concurrence 30 6 - L’environnement 39 7 - Le produit 45 8 - Le prix 53 9 - La communication 61 10 - La force de vente 70 11 - La distribution 77 12 - Le plan marketing 84 Glossaire 88 Bibliographie 93 1 - INTRODUCTION LE CONCEPT MARKETING

1. La segmentation 24 6.3.1.1. Introduction 24 6.3.1.2. Les critères de comportement 24 6.3.1.3. Les critères sociodémographiques 25 6.3.1.4. Les critères d’achat de l’huile 25 6.3.2. Le ciblage 25 6.3.3. Le positionnement 25 6.3.3.1. La concurrence 25 6.3.3.2. Les similarités 26 6.3.3.3. Les différences 26 7. Stratégie d’approche du marche et mode d’implantation 27 7.1. Mode d’implantation 27 7.1.1. Introduction 27 7.1.2. Le choix du mode d’implantation 27 7.1.2.1. Quelle forme choisir