Ikea Forces De La Concurrence

Intermédiaires29 d) Consommateurs29 1.4 Etude de l’offre : la concurrence29 1.4.1 La concurrence directe29 1.4.2 La concurrence indirecte29 1.5 Estimation de la potentialité du marché30 1.5.1 Evolution du potentiel du marché dans sa globalité31 1.5.2 Evaluation du potentiel du marché d’un segment32 1.5.3 Evaluation du potentiel d’activité avec budget moyen communicationnelle33 Chapitre 2 : Matrice SWOT34 2.1 Forces (Strenghts)34 2.2 Faiblesses (Weaknesses)35 2.3 Opportunités (Opportunities)36

Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser la concurrence de l’activité prêt-à-porter (Zara) puis de l’activité « habitat » (Zara Home) à l’aide du modèle des 5 forces de Porter ? 5- Analyser les voies et les modes de croissance retenus par le groupe Inditex. 6- A votre avis quelles vont être les difficultés du groupe Inditex dans les 5 prochaines années

matin, les ouvriers prennent leurs instructions auprès de leur chef d’équipe  4 procédés de coordination par standardisation : o Standardisation des procédés : réduit plus ou moins la liberté des individus. Exemple 1: Un montage de meuble Ikea, toutes les instructions sur la façon de monter le meuble sont disponibles, impossibilité de la monter autrement. Exemple 2 : Dans certains centres d’appels téléphoniques, les téléopérateurs contactent les clients en suivant des scripts très précis

également pour leur patience. Merci à tous les collaborateurs de Nord Est Compta pour leur disponibilité permanente à mon égard. Un merci à mon tuteur-formation, Monsieur Nicolas Michel Maître de Conférences associé et Chargé des ressources humaines Ikea Reims-Thillois, de m’avoir écouté et conseillé durant ce stage. Pour finir, je remercie également l’Institut Universitaire de Technologie de Reims-Châlons-Charleville qui m’a permis d’intégrer une entreprise ainsi que les professeurs et intervenants

consommation 1958 : naissance du premier supermarché (400 à 2500m2) 1963 : Carrefour inaugure le premier hypermarché (supérieur à 2500m2). 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde

véritablement mondiale, mais qui sait s'articuler avec les contextes locaux. Dans cette course à la « globalisation » - selon le concept d'origine anglo-saxonne - inéluctable du fait de la mondialisation de l'économie et de l'exacerbation de la concurrence qui en résulte, les groupes hexagonaux ne se contentent plus de faire de la figuration. Une étude statistique du ministère de l'Industrie (Sessi) est venue opportunément rappeler, cet été, que l'industrie française profite à plein de l'ouverture

sans circuit de distribution quelque soit sa forme ; * Elle est une dimension peu souple : créer et mettre en place un circuit de distribution est généralement long et coûteux. On ne peut le modifier du jour au lendemain pour faire face à la concurrence ou à l’évolution de son marché ; * Elle est, enfin, une variable difficilement maîtrisable : le producteur est, dans certaines limites, maître de son offre au travers des éléments du mix, le produit le prix et la communication. Lorsqu’il distribue

100 dirham (pour faire sauter une contravention) que pour saluer le passage du roi (seul moment on il fait vraiment son travail). Peut être, et on peut l’espérer, que cette progression de la corruption, s’explique par l’ouverture à la concurrence. Les sociétés installées, souvent peu compétitives, se retrouvent face a de nouveaux entrants. Pour protéger leur bizness, la solution de faciliter est glisser une petite enveloppe. Quoi qu'il en soit le roi est attendu sur ce dossier, et il

 responsable  (privilégier  l’innovation  grâce  à  différents  outils  :   sourcing  fournisseurs,  cahier  des  charges  fonctionnel)   Raisonner  en  coût  global  ?     Exemple  :  Ikea   La  compétitivité  d’IKEA  provient  de  la  chaîne  d’approvisionnement.   Développe  la  relation  gagnant-­‐gagnant  avec  des  fournisseurs  compétitifs,  qui  répondent  au  cahier

nom ou un symbole comme un logo ou une forme comme un packaging qui permet de reconnaître les biens et les services proposés par un vendeur et de les différencier de ceux de la concurrence. La marque indique ainsi au consommateur la provenance d’un produit. Elle protège à la fois le producteur et le client contre la concurrence qui chercherait à commercialiser des produits d’apparences identiques. On utilise maintenant des techniques sophistiquées de recherche marketing pour définir les points sur