Ikea Forces De La Concurrence

spécification des produits ; Il peut réglementer la concurrence, par exemple en freinant la disparition des petites entreprises qui seraient éliminées par une vive concurrence en maintenant des industries peu rentables mais jugées stratégiques soit du fait de leur production, leur localisation, du fait de leur nature (liée à la défense nationale) ou de leur âge (industrie naissante). La non-intervention de l’Etat et le libre jeu de la concurrence entraînent le développement de firmes de grande taille

marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure et l’équilibre du portefeuille produit 4.surveiller l environnement 5.Analyser la concurrence de manière permanente 6.renforcer l entreprise dans sa capacité au changement 7.Souvent renouveler le produit portefeuille marché Chapitre 1 : 1. La segmentation Au départ, on faisait du marketing de masse :on désignait le profil du consommateur

9 %). Les circuits de distributions qui se sont démarqués en 2011 sont les acteurs de l’ameublement haut de gamme qui répondent à une demande de différentiation et de projets clés en main. La concurrence est intense dans ce secteur. En effet, les enseignes « d’ameublement décoration » sont nombreuses : Ikéa, Conforama, But, Maison du monde, Pier import… L’innovation constitue pour lui un enjeu majeur. En effet, 41 % du chiffre d’affaires des industries des équipements du foyer sont dégagés par des

« moyens » (luminaire, tapis, caméscope, téléviseur …) et un autre dépôt, situé à 800m du premier, qui stocke les produits dits « gros » (meuble et gros électroménager) 2-2. Zone de chalandise 2-3. Localisation de la concurrence |Forces |Faiblesses | |- L’unité commerciale bénéficie d’une facilité d’accès étant reliée par un |- Implantation de

marché plus vastes le Cycle de Vie International du Produit (R. Vernon, 1966) qui impose de déplacer les opérations en fonction des phases de vie du produit une approche stratégique plus classique : l'approche concurrentielle La forme de la concurrence varie suivant les industries et permet de rester un acteur local ou oblige à devenir un global player => Industries multidomestiques et industries globales (Porter, 1986) - l’optimisation de la chaîne de valeur oblige à configurer les activités

e-commerce et des prévisions à 2011, l’étude Precepta présente une cartographie concurrentielle sur chacun des quatre grands marchés qui composent l’équipement de la maison :  Le marché du meuble. Il peine à se structurer. Si les trois leaders français - Ikea, Conforama et But - sont dorénavant présents dans le e-commerce, il n’en va pas de même de la quasi totalité des quelques 110 enseignes de mobilier ou d’ameublement décoration recensées par Precepta. Seuls les spécialistes de la literie se sont réellement

Le Low-Cost I - Définition, historique, cible du low-costII -Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces et les limitesIII - Etude du cas Ryan-air I - Définition, historique, cible1-Definition Le low-cost est un terme anglais signifiant « bas coût », est un modèle économique. Il a pour principe de répercuter, sur le prix final au consommateur, la minoration des coûts inhérents à un produit ou service. Ainsi, une entreprise se basant sur ce concept, cherchera à proposer des prix attractifs en

l’enseigne, les barrières naturelles et psychologiques ainsi que la concurrence. La zone est réalisée à l’aide de courbes isochrones. Le profil de la clientèle : Homme retraité de plus de 55 ans, marié, propriétaire d’une maison avec un jardin de 1500 m2, habitant à moins de 10 km du magasin, fréquentation mensuelle, temps passé en magasin : 28 min, bricole pour le plaisir. Les concurrents directs : | CHIFFRES | FORCES | FAIBLESSES | Rue Ordronneau 44406 Rezé | -chiffre d’affaires

plus écologiques et économiques. 3. Analyse de l’offre Afin d’analyser l’offre de notre produit, nous commencerons dans un premier temps par l’analyse de la concurrence dans le marché du mobilier de cuisine en le décomposant en deux parties : la concurrence au niveau du secteur et la concurrence sur le marché. 3.1 Concurrence au niveau du secteur Concentrons-nous sur IXINA est leader dans le marché du mobilier de cuisine en Belgique et en France. Au niveau de la franchise IXINA ;

des valeurs sociétales et environnementales. Mécanismes décisionnel de création de valeur et de fidélisation Le rôle du marketing est de faire vivre une expérience pour que l’on rachète. Expérience doit être supérieure à la concurrence  Doit surveiller la concurrence. Il ne faut pas oublier de contrôler les objectifs. Il faut créer des objectifs SMART : Spécifique : Qui: qui est impliqué ? Quoi: qu’est-ce que je veux accomplir ? Où: identifier un endroit.Quand: définir un laps de temps