Ikea Et Conclusion

préventions existantes. 4.2 Hiérarchisation des mesures selon trois niveaux. 4.3 Proposition de mesures de préventions supplémentaires. 4.4 Les acteurs de préventions dans l’entreprise. 4.5 la réglementation relative au risque identifier 5. Conclusion.  Introduction. 1.1Identifiacation de la structure/Enterprise. Raison sociale : informatique Adresse : 57 Rue racine Tél / Fax : 04.37.27.41.41 E-mail Activité de l’entreprise : contact@kronosinformatique.fr Date de création de l’entreprise:10

Des prix étonnamment bas, une capacité à créer une véritable « urgence d’achat » via la pénurie organisée, une organisation qui a su concilier une taille considérable et une réactivité toujours intacte. 4ème marque préférée des français derrière Ikea, Decathlon et Amazon 2. Concept Le commerce du futur, Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) Novembre 2009. 21 millions des 31,9 millions d'internautes Français ont déjà effectué un achat

faible : La course à la générosité visible et pérenne. Les structures (culturelles, associatives…) mettent en place un plan stratégique pour attirer et fidéliser les mécènes afin de se prémunir contre un probable désengagement progressif de l’Etat. Conclusion Une tendance à confondre mécénat et sponsoring. Le mécénat est plus d’actualité que le sponsoring dont l’image a été plus ou moins entachée (affaires de dopage, humour du sportif) pour laquelle la communication est éphémère même si l’évènement

fait son originalité et sa force, l’alliance avec ses clients : action sur les prix sélection des produits indépendance vis à vis des fournisseurs information des consommateurs Premier appareil photo vendu : - 15% moins cher 1958 : Premier magasin IKEA Le suédois Ingvar Kamprad innove en créant le meuble en kit. Les meubles sont montés par les clients. Les principaux facteurs clés de succès sont : un rapport qualité/prix grâce à une fabrication intégrée un style symbole de modernité les disponibilité

1. Etude projective………………………………..………..Page 38 a. Le collage………………………...……………..Page 38 b. Les verbes………………………………...……..Page 38 2. L’entretien semi directif………………………….……..Page 38 3. Phase d’interprétation de l’étude projective…………….Page 40 4. Conclusion………………………………..……………..Page 40 IV. L’analyse de contenu………………………………………………………Page 40 PARTIE 3 : ANALYSE DES RESULTATS & IMPLICATIONS MANAGERIALES…………….Page 42 I. Analyse des résultats……………….…………………..……………..Page 42 A. Analyse du discours………………

valeur | Un segment | Stratégie de focalisation coûts/ différenciation | Tous les segments | Stratégie de domination par les coûts | Stratégie de différenciation | Objectifs de couverture du marché Illustration d’une stratégie de rupture : IKEA 1943 : création d’une entreprise par Ingvar Kamprad activité : vente par correspondance 1955 : conception de ses propres produits ouverture du premier magasin 1965 : 1er magasin hors Suède à Oslo 1981 : 1er magasin en France 2008 : leader d’immobilier

appliquée sur une niche, un segment de marché. Et ce, par une petite ou moyenne entreprise qui ne peut s'étendre de manière importante. A l'heure actuelle, les entreprises cherchent à appliquer les deux premières stratégies en même temps. Ex : Zara, Ikéa ( domination par les coûts et différentiation par le style ) . Nous pouvons dire que le principe d'une seule stratégie est dépassée. D) Les autres outils : 1. BCG ( Boston Consulting Group ) : Cet outil existe depuis les années 60, il s'agit

riche en ressources naturelles : forêts, fer, plomb, cuivre, zinc et en énergie hydroélectrique. Le secteur de l'industrie contribue à plus du quart du PIB. Il est dominé par des groupes tels que Volvo, Saab, Ericsson, ABB, AstraZeneca, Electrolux, Ikea, H&M, etc. Les principales activités manufacturières de la Suède sont la transformation du bois, le papier, les équipements électroniques, la préparation industrielle des aliments, les produits pharmaceutiques, etc. Les nouveaux secteurs des technologies

ce qu’il avance l’auteur a recours a des exemples : La contribution des clients Pour réduire les coûts le low costeur va mettre le consommateur a contribution, les compagnies aérienne demandent de passer par internet pour l’achat des billets, chez IKEA les consommateurs vont chercher eux même le meuble en rayon et le construire chez eux. Une standardisation poussée Les low costeurs n’utilisent qu’un seul type de matériel pour ainsi réduire les couts d’entretien, simplifier la formation de leurs

Porte à Montreuil, Epicentre à Epinay-sur-Seine, Le Centre Avenir à Drancy, La Croix de Chavaux à Montreuil, le Centre Basilique à Saint-Denis. Cependant, le pouvoir d’attraction de pôles comme Domus est, en théorie, très grand. Par exemple, un magasin Ikea ou une zone comme « La Route du Meuble » (près de Rennes) élargit la zone de chalandise d’un centre commercial classique et recrute dans un rayon de 100 km et plus. Session 5 - 16 Plus localement, Domus est encerclé par : — une grande surface