Ikea Et Conclusion

diagnostic..………………………………..…………..... 5 à 7 II. Analyse externe…………………………………...………………...8 à 15 III. Analyse interne……………………………….…………………...16 à 23 IV. Analyse SWOT…………………………………….……………….24 à 25 V. Définition de la problématique et préconisations………….26 à 3 Conclusion…………………………………………………………………...34 Sitographie…………………………………………………………………..35 Table des matières…………………………………………………………36 Page 4 I. Analyse et diagnostics 1) Présentation de l’entreprise a) Kréa L'idée de Kréa est née il y a 15 ans de la volonté d’Eric

le manager prévoyant se tiendra informé des dernières innovations grâce à son service de veille technologique. 3. Facteur de production : contraintes et objectifs de l’entreprise 1. Quels facteurs de production IKEA utilise-t-il ? Quels sont les objectifs d’IKEA ? IKEA utilise l’ensemble des facteurs de production étudiés : du travail non qualifié d’assemblage au travail qualifié d’ingénierie, du capital technique, des ressources naturelles, de l’innovation et de la R&D, du marketing et

 de cette enseigne (notamment dans les pays anglo­saxons), comme d’ailleurs ses résultats  moins positifs (plutôt dans les pays latins), est la ritualisation du parcours­client.     L’espace des points de vente BaBW ne ressemble pas au « parcours de hamster » de chez  Ikea. Au contraire, loin d’être contraignant et enfermant, il apparaît, dès le mail ou la rue,  comme ouvert, laissant les chalands libres de leur entrée et de leurs déplacements.  malgré le caractère ouvert et non directif de l’espace dans les points de vente BaBW

supposée être Halal pour les pays musulmans par exemple). En première partie, je présenterai le tableau des informations relatives à l’entreprise à l’échelle mondiale, européenne et nationale. Ensuite viendra le tableau des sources, et enfin une conclusion qui clôturera cette synthèse d’actualités. Actualités : | Politique/ Légal | Economique | Social | Technologique | Ecologique | Europe | FRANCE : Scandale lié à la présence de viande chevaline dans des boîtes de lasagnes supposées être

Les pays du Sud vendent des MP et des produits semi-finis. Les pays du Nord vendent les produits manufacturés. Cela s’explique par la baisse des coûts de transport (ex : porte conteneur). Le développement des FTN est par la DIT (ex de DIT : meubles Ikea : conception en Suède, fabrication en Europe de l’Est ou en Chine, distribution (vente) en Europe ou Amérique. Ex : le tour du monde d’un jeans. Les flux « invisibles » ou « immatériels » : Ils ne cessent d’A, il s’agit par exemple d’IDE : les

doit assurer son propre périmètre d’activité. Niveau 3 : on se place dans le point de vente qui peut être une entité juridique distincte (commerçant, indépendant, franchise…) cette entreprise à besoin d’assurer sa propre vision stratégique. En conclusion : les niveaux doivent s’imbriquer les uns aux autres de manière cohérente. Exemple du groupe PPR : présent dans des activités de distribution et autres activités il coordonne chaque activité pour définir sa stratégie et prévoir sa rentabilité

en centre ville, soit dans les centres commerciaux: surface consacrée à la vente très importante. Nouvelles Galeries Galeries La Fayette. Grande surface spécialisée Accès facile; choix important dans un domaine particulier; Prix attractifs Darty, IKEA, Décathlon, Castorama, Bricorama. Petit commerce Surface de vente réduite; Autrefois isolés, les petits magasin sont souvent aujourd'hui des franchisé. À trouver dans l'environnement local. b) La publicité La publicité est une action visant à faire

Les conditions de paiement (prix, financement, marge) Les services annexes (délais de livraison, installation, garantie, hotline) Les accessoires et articles complémentaires pour permettre des ventes additionnelles. (Voir cours Madame Blanc Ikea) II) L’environnement Une entreprise n’agit jamais seule, elle est forcément dépendante d’éléments extérieurs qui ont une influence sur son activité. Les vendeurs ont donc tout intérêt à bien connaître : Leur macro environnement Leur micro environnement

  Un télescope de type Newton est monté sur une boîte en bois et peut se déplacer librement en  azimut et en hauteur. La construction de la boîte est vraiment très simple : il se compose de  seulement quelques pièces à assembler selon le principe "IKEA". Pour assurer la facilité des  mouvements, le télescope et la boîte disposent de paliers de rotation et de basculement. Ainsi,  avec très peu d'effort vous pouvez mettre le télescope dans n'importe quelle position.          Page Khémis        Que peut on observé avec un télescope de Dobson

..................................................................................................................  5  1 Tableau des variables cruciales ...................................................................................  5  . 1 Conclusion ................................................................................................................................  6  . 1 II  DEUXIEME PARTIE : METTRE EN ŒUVRE L’ETUDE  COMMERCIALE .............................................