Ikea Et Conclusion

Compétitivité accru, alignement sur le leader du marché (Ikea) Services Libre service des produits de décoration, carte de fidélité, livraison, vendeur conseille point de vente Image recherchée par l’enseigne Image plus jeune, contemporaine et une image de proximité envers l demande Plan publi-promotionnel dynamiser le produit et stimuler la vente directe de façon immédiate. Concurrence Justification Directe : Conforama et le leader du marche Ikea produit et service similaire Indirecte : Fly,

tsunami. Le Luxembourg, pays membre-fondateur de l’Union Européenne et de l’Eurozone est accusé d’avoir organisé un système d‘évasion fiscale massive au profit de 340 multinationales, faisant perdre des milliards d’euros aux États. Telles sont les conclusions d’une enquête réalisée par le consortium de journalisme d’investigation américain (ICIJ) et 40 médias étrangers et révélée ce jeudi. Au total, durant six mois, ce sont plus de 28 000 documents liés à la pratique des accords fiscaux anticipés, ou

d’ameublement :ZN Aznar TextilCrevinFrocaFrancisco JoverNaturtexYutes Natural FabricAthenea - Tex AtheneaHijos de Antonio FerreArce textile Pour plus d’informations, se référer à la base de données. 3 La situation concurrentielle Ikea reste le leader européen dans le secteur de l’ameublement et de la décoration, il représente à lui seul 20% du marché du meuble en Espagne. Cependant, nous ne pouvons pas le considérer comme notre concurrent direct compte tenu du positionnement de

même soit dans son environnement ce qui permet de changer notre démarche stratégique)(exemple de l’etat avec les véhicules verts) Évaluation d’une stratégie : * La pertinence : c’est l’adéquation entre le choix stratégique que l’on fait et la conclusion du diagnostic que l’on a réalisé ; exemple : mon environnement est très propice et je choisis de vendre mon activité * La faisabilité : c’est la performance attendue ; elle se mesure à travers les gains qui peuvent être financiers ou en terme

exemples Experiential Marketing un consommateur se souvient de: 10 % de ce qu'il lit 90 % de ce qu'il fait. Lui faire vivre une expérience live à travers des animations Mcdonald: L’écran interactif Tesco: Faire ses courses au métro 12 CONCLUSION Une approche différente de la marque, du produit Une proximité du consommateur Une efficacité encore à prouver Merci de votre attention ! Des questions ? BIBLIOGRAPHIE Wikipedia, Street marketing [en ligne]. (Modifié le 5/10/2012) Disponible

personnalisation CONCLUSION INTRODUCTION Conforama a été créé en en 1967 à Saint-Priest par Pierre et Guy Sordoillet, Jean Moll et Jacques Ragageot. Aujourd'hui Conforama détient plus de 250 magasins en France et plus de 20 magasins hors France (Espagne, Portugal, Turquie...). Il est affilé depuis peu à la maison mère Steinhoff International Holdings et auparavant Conforama était chez le groupe PPR. Il est le 2ème leader de l'équipement et de l'ameublement pour maison derrière IKEA. Nous allons

| * Commencez vos investigations au sein de l’organisation (interview) + sur divers supports… avec comme mots clés le nom de votre organisation + les mots clés relatifs à votre sujet d’étude. (Ex : motivation et Ikéa / politique salariale et Google / Formation et Mac Donald + Ikéa…) | * Votre recherche documentaire vous aidera à préciser votre sujet en collectant des articles sur la/les organisations choisies.Mots clés : votre organisation + notions de la question de gestion.(Ex : Renault +

effet, dès le départ, les ventes n’ont pas été au rendez-vous. Quelques mois plus tard, Pepsi a dû dire adieu à sa version AM. 2) Maintenant Ikea avec son concept des meubles pas chers est une marque très populaire à travers du monde, en particulier aux Etats-Unis Ikea a une part de marché importante qui a augmenté en 2013. Mais dés son apparition aux Etats-Unis Ikea a subi de grandes difficultés d’implantation dans le marché américain mais c’était pas la concurrence forte qui posait le problème. Sans

marché Luxe Secteur clé : la vente de produits haut de gamme Etude de cas : COACH JAPAN P4 P6 Style Secteur clé : la vente de vêtements Etude de cas : PUMA JAPAN P8 Confort Secteur clé : la vente de produits d’ameublement Etude de cas : IKEA JAPAN K.K P10 Facilité Secteur clé : le commerce de détail hors magasin P12 Opportunités régionales Etude de cas : CHELSEA JAPAN P14 Le quartier de Ginza, Tokyo SECTEURS ATTRACTIFS Panorama du marché Le marché japonais

commerce traditionnel 2 - 1850-1930 : du grand magasin au supermarché 3 - 1930-1960 : du supermarché à l’hypermarché 4 - 1960-1990 : l’irrésistible ascension de la grande distribution 5 - 1990... : Internet la nouvelle révolution commerciale 6 - Conclusion : facteurs d’évolution du commerce Nous avons découpé l'histoire du commerce en cinq grandes périodes jalonnées par trois grandes révolutions commerciales : le grand magasin, le supermarché et le commerce électronique. 3 3 © M a rc B en ou