Ikea Et Caracteristique Et Originalité

activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité

secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178 206 215 221 222 232 239 242 251

suffisamment de substance pour compenser une position moins favorable sur le plan de l’expérience. Parfois, il suffit d’identifier un besoin que d’autres n’ont pas encore découvert. Il arrive même que des solutions existantes suffisent à satisfaire ce besoin. Ikea a ainsi appliqué au domaine de l’ameublement l’assemblage par le client (do it yourself). © Groupe Eyrolles 1. Cette définition s’inspire de celle de G. Pinchot. Le mot nouveau doit être compris comme « non disponible sur le marché ou l’environnement

consommateurs acheteurs, prescripteurs. Elle inclut également les clients potentiels. Quelques questions à se poser pour connaître la demande : — Sa répartition : entreprises, associations, institutions, collectivités, etc. ; — Quelles sont ses caractéristiques : taille, activité, chiffre d’affaires pour les entreprises, âge, catégorie socioprofessionnelle pour les particuliers, etc. ; — Quel est le niveau de consommation ou taux d’équipement ?; — Est-elle concentrée, dispersée, de passage, de proximité

personnes, donc relations personnelles ou pécuniaires (matérielles). Mais la famille intéresse aussi d’autres branches du droit comme le droit fiscal ainsi que le droit de la protection social, des biens, pénal. L’étude de ce droit révèle plusieurs originalités : 1 . Un droit évolutif. C’est un droit évolutif. En s’abstenant de donner une définition précise, le droit a la possibilité de retenir une notion plastique évolutive de la famille. On peut dire que le droit de la famille est interdépendant

élaboré suite à des entretiens avec Bertrand. 76 LEADERSHIP LA VOIE ROYALE ET LES RISQUES DU CONFORMISME Aujourd’hui, pratiquement tout le monde s’accorde pour dire que, si l’on ne naît pas dirigeant, on le devient, même si certaines caractéristiques de cette posture sont repérables très tôt. Ce serait donc essentiellement une affaire de formation et d’éducation. Les professeurs étrangers qui interviennent dans les grandes écoles de gestion, s’ils se réjouissent de l’intelligence et du brio

distribution, réputation des marques existantes), technique (brevets, procédés) ou juridique (monopoles légaux, subventions, normes réglementaires). On distingue deux types de barrières à l’entrée : les barrières structurelles, imposées par les caractéristiques de base du marché et qui sont indépendantes des stratégies des entreprises déjà en place (persistance d’un avantage pionnier, existence de préférences stables chez les consommateurs, effet de seuil, effets de réseau, investissements initiaux

certains individus érigent pour se protéger contre un environnement qu’ils jugent menaçant © Groupe Eyrolles Aujourd’hui, pratiquement tout le monde s’accorde pour dire que, si l’on ne naît pas dirigeant, on le devient, même si certaines caractéristiques de cette posture sont repérables très tôt. Ce serait donc essentiellement une affaire de formation et d’éducation. SE DÉVELOPPER COMME DIRIGEANT : ENTRE APPRENTISSAGE ET PARCOURS INITIATIQUE 77 pour eux. Ils perçoivent des

distribution, réputation des marques existantes), technique (brevets, procédés) ou juridique (monopoles légaux, subventions, normes réglementaires). On distingue deux types de barrières à l’entrée : les barrières structurelles, imposées par les caractéristiques de base du marché et qui sont indépendantes des stratégies des entreprises déjà en place (persistance d’un avantage pionnier, existence de préférences stables chez les consommateurs, effet de seuil, effets de réseau, investissements initiaux

occidentale sont également membres de l'UE. Le traité de Lisbonne de 2007 a ajouté une nouvelle pierre à la construction de défense européenne, en organisant une obligation de défense collective qui n'existait pas auparavant dans l'UE. La caractéristique commune de ces organisations est qu'aucune d'entre elles n'associe la Russie : elle est à l'écart de tous ces mécanismes de défense européenne. La seule organisation qui a institutionnalisé une coopération avec la Russie, c'est l'organisation