Ikea En Russie

à remercier mes amis Felix Cantú Escobedo, Niza Castañeda, Veronica Fitta pour m’avoir permis de mieux appréhender le marché et la société mexicaine. Mes remerciements s’adressent surtout à Monsieur Vincent Gentil, directeur du groupe Leroy Merlin Russie, mais également à Monsieur Erimar Bergamo, directeur de magasin Interlagos pour Leroy Merlin Brésil, d’avoir aimablement pris le temps de répondre à mes questions via téléconférence. Je tiens à remercier Monsieur Manuel Gomez, directeur de magasin

la Suède retrouve son indépendance. Aux 16ème et 17ème siècles, elle conquiert de nouveaux territoires côtiers de la Baltique (Finlande, Estonie) et forme un Empire colonial. Au 18ème siècle, elle sera contrainte d’en céder la majeure partie à la Russie. Il faut savoir que depuis 1814 (date de guerre avec son voisin norvégien), la Suède n’a connue aucun autre conflit. De ce fait, elle adopte tout au long du XXème siècle une politique de neutralité armée, siècle pourtant marqué de deux guerres mondiales

(stratégie de pénétration). Par exemple : Ikea utilise un prix de pénétration pour verrouiller le marché chinois de l’ameublement. Quand l’enseigne suédoise a ouvert son premier magasin en chine, les acheteurs venaient juste pour profiter du climatiseur et avoir de nouvelles idées d’aménagement intérieur. En effet, c’est à cause des concurrents qui ont copié les différentes structures des meubles et les vendaient à un prix plus bas. Pour remédier à cela, Ikea a fait baisser son prix de 70 % par rapport

de service requis par notre clientèle. Ces facteurs et la qualité de la main d’œuvre ont constitué d’importants critères dans notre décision de doubler notre infrastructure d’entreposage en France. “ ” Philippe Monneret, Directeur du site Ikea de l’Isle d’Abeau >>> Nous cherchions un endroit stratégique en Europe du Sud, qui nous permette de réceptionner de la marchandise de fournisseurs en provenance d’Angleterre, des Pays Bas, de France, d’Espagne, du Portugal, de Suisse. Les analyses

de la consommation à Paris. Le secteur du « low cost »est en plein essor et en constante évolution. Aujourd’hui, il s’étend à presque tous les secteurs : l’aérien avec EasyJet, l’alimentaire avec les enseignes de hard discount, le bricolage avec Ikea, l’habillement avec Zara, les services à la personne – coiffure, hôtellerie, séjours vacances, soin corporels, … -, la téléphonie mobile avec Free, l’industrie avec Renault ainsi que l’immobilier avec ELIKA (filiale de Bouygues Immobilier). Le modèle

hausse de 7.9% à 3,323 milliards d’euros en 2008. Il a donc triplé entre 2003 et 2007. Avec 4 milliards de canettes (Redbull et Redbull light) vendus dans le monde, un record, la marque ne connaît pas la crise. Désormais la boisson est partout, en Russie, en Inde, au Japon… et le cap des 6 milliards devrait être franchi dès 2010. Filiale du groupe Danone, Evian a réalisé 500 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2008. Le marché des eaux minérales boit la tasse mais Evian reste le 1er exportateur

crise. Triade : ensemble des 3 blocs industrialisés formés par les E-U, l’Europe et le Japon. C’est la proportion la plus élevée de la production mondiale (80%) en 1990. Cela a baissé au cours des années 2000 avec l’apparition de la BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). On parle maintenant de la Triade élargie : - E-U avec le Canada - Japon avec Asie du sud-est - Europe avec les Pays-Bas, europe de l’est et le Maghreb (Voir graphique de l’exportation de marchandises) L’émergence

responsables de 5,97 milliards d’euros de cette démarque (5,6%). Enfin, les erreurs internes ont causé 16,2% de la démarque inconnue soit 17,17 milliards d’euros.  Les pays avec le taux de démarque inconnue le plus élevé sont l’Inde (2,38%), la Russie (1,74%) et le Maroc (1,72%) ; à l’inverse, les pays avec le taux de démarque inconnue le plus faible sont Taiwan (0,91%), Hong-Kong (0,95%) et la Suisse (1,04%). La Démarque Inconnue Page 10  Les disparités peuvent être importantes en fonction

baptisés « Espace Sport et Loisirs E. Leclerc ». Intersport connaît un rythme soutenu d’expansion avec une vingtaine d’ouvertures entre 2004 et 2005. Les grandes et moyennes surfaces d’électrodomestique Dans le secteur de l’ameublement, les enseignes Ikea et Alinéa sont en forte expansion. Il faut également noter le développement de « category killers » qui importent leur concept d’Europe du Nord, à l’image de Planète Saturn ou de PC City. Les grandes et moyennes surfaces de culture et loisirs E

déjà présent aux États-Unis, en Italie et en Espagne, intègre Docks de France en 1996, s’implante au Portugal et en Pologne, en 1997 en Argentine, en 1998 en Hongrie et au Mexique, en 1999 en Chine, en 2000 à Taiwan, en 2001 au Maroc, en 2002 en Russie… mais quitte les États-Unis en 2003. 39 positifs que depuis 3 ans. D’autres filiales, fortement déficitaires, ont dû être cédées en 2005 et 2006 : Mexique, Japon, République Tchèque, Slovaquie, Corée du Sud, partiellement Espagne et Brésil1.