Ikea Analyse Des Parties Prenantes

l’accélération des cycles de production et la réduction des stocks ne peuvent se faire sans un appui logistique. Dès lors, la fonction logistique tend à s’autonomiser pour devenir un secteur ayant une existence spatiale et économique propre, composé d’acteurs prenant en charge des tâches diverses et gagnant en complexité. Cette importance accrue de la logistique et son autonomisation ont nécessairement des impacts géographiques. A priori, ces manifestations spatiales sont de deux ordres : les éléments statiques

2) Objectifs à atteindre Quantitatifs Qualitatifs 3) Décisions stratégiques prises PMS Etapes Processus de management stratégique (PMS) Etape 1 : Analyse stratégique Diagnostic interne (ressources/compétences) Diagnostic externe environnementales de l’entreprise (environnements économiques) Diagnostic des attentes et valeurs des parties prenantes à la décision Etape 2 : Choix stratégique Inventorier les options stratégiques Critères de sélection (faisabilité, pertinence, acceptabilité) Evaluation

Organisation - Importance et place accordée aux salariés chargés des fonctions mercatique, commerciale et communication au sein de l’organisation Techniques : - Outils de recueil, analyse et traitement d’informations - Méthodes, prise de décisions - Méthodes, négociation-vente L’entreprise doit être l’écoute des parties prenantes, des marchés et d’adapter pour répondre aux besoins. Finalité de la mercatique : l’action=vendredi Met en œuvre stratégie d’influence et a pour rôle de créer une valeur perçue

On peut rechercher à évaluer la faisabilité qui se mesure à travers les bénéfices espérés de ce choix mais aussi le gain en terme d’image, de qualité, de réactivité. On peut mesurer les risque en cas d’échec et les réactions des différents parties prenantes de l’entreprise (acteur en relation). - l'acceptabilité: il s’agit de la capacité de l’entreprise à acquérir et de déployer les ressources et compétences nécessaires à la mise en oeuvre d’un choix stratégique. (exemple: modifications des réseaux

plus, les enquêteurs ont constaté qu’une fois un de ces groupes rejoint, « la seule chose que leur créateur peut vous offrir, c’est une avalanche de spams. » Cette arnaque ne concerne pas seulement Disneyland, mais aussi l’entreprise internationale Ikea ainsi que d’autres grandes organisations. Document 4 : * Source : http://www.hoaxbuster.com/dossiers/11-septembre-10-ans-de-rumeurs * Date : 13 octobre 2011 * Auteur : Inconnu sur Hoaxbuster.com * Ttre : « 11 septembre : 10 ans

Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Concept : les parties prenantes = toutes les personnes qui sont confrontées d’une manière ou d’une autre à l’activité de l’entreprise, qui sont impactées suite à l’activité de l’entreprise. Dans la stratégie, on a trois niveaux : - La stratégie d’entreprise :

Grille de Porter D. Analyse concurrentielle E. Prospectives de l’industrie III. L’ENTREPRISE p.28 A. Présentation de la stratégie 1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise 2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités 3. Stratégie globale de l’entreprise 4. Compétitivité de BUT : le Juste Prix ne suffit plus. 5. Stratégie de développement (interne, externe et partenariat) B. Analyse du management 1. Organisation

aux fondamentaux Ce livre énonce trois propositions pour l’action. Le succès et la survie de l’entreprise résident dans sa capacité à conquérir, à marquer et à développer un territoire sociétal et économique. Un territoire est constitué de parties prenantes multiples (clients, fournisseurs, salariés, associations civiques, milieux experts, etc.) que l’entreprise fédère autour de son projet, par le biais de valeurs communes, d’identités partagées, d’intérêts reconnus et de partenariats durables.

aux fondamentaux Ce livre énonce trois propositions pour l’action. Le succès et la survie de l’entreprise résident dans sa capacité à conquérir, à marquer et à développer un territoire sociétal et économique. Un territoire est constitué de parties prenantes multiples (clients, fournisseurs, salariés, associations civiques, milieux experts, etc.) que l’entreprise fédère autour de son projet, par le biais de valeurs communes, d’identités partagées, d’intérêts reconnus et de partenariats durables.

mais aussi sur des grands axes de trajet travail / domicile en zones périurbaines. 3/ Capacité du point de vente à s'implanter isolément ou nécessité de s'agglomérer à d'autres commerces plus puissants voir même concurrents. Très peu d'enseignes (ex : Ikéa, Brico Dépôt, Décathlon...) ont un pouvoir d'attraction qui leur permet de choisir un site en toute quiétude. De ce fait, beaucoup d'implantent à proximité de locomotives (commerciales ou non commerciales) ou de concurrents (concessions auto au Bouscat)