Hygiene Qualite Securite Environnement

HYGIÈNE ET GÉRIATRIE Plan ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Risque infectieux en gériatrie Historique des infections nosocomiales Mécanismes de l’infection Principes de prévention des IN Précautions standard en gériatrie Précautions complémentaires Risque infectieux en gériatrie ‡ Personnes âgées plus sensibles aux infections :  défenses cutanées et immunitaires, dépendance, maladies chroniques associées. ‡ Infections plus graves chez les personnes âgées : risques de décès ou de complications

|C41 : vendre |C64 : Intégrer les technologies de l’information dans son activité | |C42 : Assurer la qualité de service à la clientèle | | PHASE PREPARATOIRE DU STAGE : INTEGRATION

la rémunération Problématique de l’image d’entreprise Maintien d’une qualité de vie au travail, d’un environnement stable Fidéliser ce « capital humain » / salariés afin d’ajuster les ressources humaines aux besoins de l’entreprise. Considération de l’individu pour une meilleure implication (motivation), et une optimisation des résultats pour répondre à des impératifs tel que la réactivité ou adaptabilité dans un environnement instable (évolution des marchés et des produits). Développer l’employabilité :

lavette à l’eau claire dans le lavabo ou le seau • Un bloc opératoire est une enceinte protégée qui est construite selon une architecture spécifique qui est régie par des procédures particulières. • Ces dispositions ne garantissent pas la qualité des actes qui y sont effectués. En effet, les comportements, les circulations des personnes, des malades, des matériels et des déchets peuvent être à l’origine, même dans le bloc opératoire « le mieux » conçu , de dysfonctionnement en matières

externe et à une démarche de certification réalisé par une institution indépendante. Ce document a été élaboré par l'Institut de la Francophonie de la Gouvernance Universitaire à partir de documents issus d'agences européennes et françaises pour la qualité ou l'évaluation de l'enseignement supérieur (notamment le livre des références du Conseil National d’Evaluation français ; www.cne-evaluation.fr/WCNE_pdf/LivrereferencesCNE.pdf et du guide de l'évaluation de l'AERES, vague D ; http://www.aeres-evaluation

soucier de sa rentabilité et de sa croissance, mais aussi de ses impacts environnementaux et sociaux 1. Enjeux de la RSE 1. Qu’est-ce que la RSE L’équation du Développement durable = viable + vivable + équitable Economie + Environnement Social + Environnement Economie + Social Efficacité économique Précaution environnementale Équité sociale viable équitable vivable RSE Enjeux de la RSE 2.Les approches de la RSETrois dimensions d’analyse: • Une démarche participative de progrès et non une

SOMMAIRE Mot du Directeur Général Perspectives de développement du Centre de Formation aux Techniques de l’Eau Thèmes de formation : Alimentation en eau potable en zone urbaine Alimentation en eau potable en zone rurale Assainissement et Environnement Sécurité et santé dans le travail Electromécanique – Hydromécanique et Génie Civil Comptabilité et finance Gestion administrative Intégration Formation sur site Management Informatique Calendrier prévisionnel de déroulement des stages -20068 16 18

chaleureuse, afin de limiter la souffrance liée au placement en établissement et la vie en collectivité, la maison de retraite AERIA accueille les proche des résidents,ils peuvent s'occuper de leur parent chaque fois qu'ils le souhaitent,et ce en toute,sécurité,ils peuvent l’emmener le temps d'un après-midi ou quelque jours,ils peuvent prendre les repas avec lui,les liens sont respectés,les possibilité ne manque pas, la famille continue ainsi a s'occuper autrement de leur parents âgé, Les caractéristique

 Les programmes   d'apprentissage légitimes sur le lieu de travail conformes à l'ensemble des lois et   réglementations sont préconisés. Les employés de moins de 18 ans ne doivent pas   effectuer de travaux risquant de mettre en péril leur santé ou leur sécurité.      3) Heures de travail   Les études sur les pratiques des entreprises révèlent une nette corrélation entre la   surcharge des employés et la baisse de la productivité, la hausse du roulement du   personnel et la survenue d'accidents et de maladies

MANUEL QUALITE Q.MQ.06.04 Rédacteur : Nicolas BOURON – Resp. Qualité Approbateur : François GUILLOTEAU – Président Date de mise à jour : 01/10/2012 Table des matières Chapitre 1 : Objet et gestion du Manuel Qualité .........................................................................................................2 1. Objet du Manuel Qualité : ................................................................................................................................2 2